【正文】 財務(wù)預(yù)算委員會 20 財務(wù)預(yù)算委員會負責(zé)集團財務(wù)預(yù)算管理 戰(zhàn)略與投資委員會 人力資源委員會 財務(wù)預(yù)算委員會 ?就集團預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算政策、預(yù)算管理程序、預(yù)算的編制方法等提出建議； ?指導(dǎo)集團財務(wù)預(yù)算的編制工作； ?審議集團、事業(yè)部、子公司財務(wù)預(yù)算并提出建議； ?指導(dǎo)、監(jiān)督集團財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與實施，并負責(zé)相關(guān)協(xié)調(diào)工作； ?跟蹤分析集團財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，并就相關(guān)問題向總經(jīng)理辦公會提出建議； ?就集團財務(wù)預(yù)算的調(diào)整提出具體建議； ?參與集團績效考核、薪酬分配與激勵辦法的制訂工作，并就相關(guān)問題提出建議； ?參與集團的績效考核工作； ?負責(zé)集團各單位之間預(yù)算糾紛的仲裁。 18 戰(zhàn)略與投資委員會負責(zé)研究集團發(fā)展戰(zhàn)略 與重大投資事項 ?組織開展集團重大戰(zhàn)略問題的研究，就集團發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)問題向總經(jīng)理辦公會決策提供參謀意見； ?組織跟蹤研究國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟政策、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、主要競爭者的戰(zhàn)略動向，結(jié)合集團的發(fā)展向總經(jīng)理辦公會提出有關(guān)集團發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針政策、體制改革等重大問題提出建議； ?調(diào)查和分析集團有關(guān)重大戰(zhàn)略與措施的執(zhí)行情況，向總經(jīng)理辦公會提出改進和調(diào)整的建議； ?研究討論集團經(jīng)營計劃，就相關(guān)問題提出建議； ?對集團公司職能部門、事業(yè)部、子公司擬訂的有關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃進行審議并提出具體建議； ?組織集團重大投資項目的可行性研究，就重大投資項目實施方案進行審議，并提出相關(guān)建議； ?審議集團資產(chǎn)重組、管理體制改革方案； ?完成總經(jīng)理辦公會交辦的其他相關(guān)事項。 ?總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理、副總構(gòu)成，必要時可吸收事業(yè)部負責(zé)人參加。 4 根據(jù)集團所面臨的外部環(huán)境、內(nèi)部所擁有的資源與能力，我們確定了發(fā)展集團未來產(chǎn)業(yè)定位 價值 時間 第一層面 ?飯店業(yè)務(wù) ?石化倉儲業(yè)務(wù) 第二層面 ?現(xiàn)有房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 第三層面 ?旅行社業(yè)務(wù) ?房地產(chǎn)新業(yè)務(wù) ?石化貿(mào)易業(yè)務(wù) 5 提出了發(fā)展集團未來發(fā)展遠景目標(biāo) 初步建立適應(yīng)未來市場競爭的集團組織體系，實現(xiàn)集團管理模式大的轉(zhuǎn)變！ 2020年 2020年 2020年 集團相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域探索出自己的經(jīng)營模式，初步形成核心競爭能力，多元化發(fā)展格局初見端倪！ 旅游、房地產(chǎn)、石化貿(mào)易業(yè)務(wù)競相發(fā)展，企業(yè)品牌在國內(nèi)享有很高的聲譽 , 集團發(fā)展實現(xiàn)大的飛躍！ 6 實現(xiàn)集團戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)必須首先構(gòu)建集團戰(zhàn)略支撐體系 發(fā)展集團戰(zhàn)略支撐體系 集團組織構(gòu)架 集團管理 控制體系 資源優(yōu)化配置 能力培養(yǎng)挖掘 計劃三維分解 7 集團管理體系是集團戰(zhàn)略支撐體系的核心 企業(yè)集團 管理體系 戰(zhàn)略支撐體系 管理控制的主要途徑 ?人力資源管理 ?財務(wù)管理 ?權(quán)限控制 ?信息管理 集團組織機構(gòu)設(shè)計 ?母子公司定位 ?組織機構(gòu)設(shè)置 ?機構(gòu)職責(zé)劃分 動態(tài)管理系統(tǒng) ?集團戰(zhàn)略管理 ?運營計劃管理 ?財務(wù)預(yù)算管理 8 發(fā)展集團管理體系設(shè)計的主要思路 集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 組織機構(gòu)具體細化設(shè)計 ?法人治理結(jié)構(gòu) ?決策咨詢參謀機構(gòu) ?集團公司職能部門 ?事業(yè)部及其職能門 集團的現(xiàn)實環(huán)境 管理控制主要途徑設(shè)計 ?人力資源管理方式 ?財務(wù)管理控制方式 ?權(quán)限界定控制方式 ?信息管理控制方式 集團動態(tài)管理系統(tǒng)設(shè)計 戰(zhàn)略管理、經(jīng)營計劃管理、財務(wù)預(yù)算管理 靜態(tài)部分 動態(tài)部分 9 導(dǎo)讀 集團組織體系 靜態(tài)管理系統(tǒng) 動態(tài)管理系統(tǒng) 集團組織定位 總部組織設(shè)計 事業(yè)部組織設(shè)計 10 無論是立足于當(dāng)前還是著眼于長遠，發(fā)展集團必須是以資本為紐帶構(gòu)建的緊密型企業(yè)集團 大慶石油發(fā)展集團公司 子企業(yè) 子企業(yè) 子企業(yè) 子企業(yè) 子企業(yè) 以資本紐帶控制 集團戰(zhàn)略管理中心與投資決策中心 保證集團統(tǒng)一管理運作、協(xié)同發(fā)展 11 當(dāng)前，集團公司必須是戰(zhàn)略投資管理與業(yè)務(wù)操作并舉、產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營結(jié)合的混合型控股公司 戰(zhàn)略投資管理＋業(yè)務(wù)操作 產(chǎn)品經(jīng)營＋資本經(jīng)營 集團公司必然是戰(zhàn)略管理中心與投資決策中心 辦事處經(jīng)營管理能力弱 搞好產(chǎn)品經(jīng)營是發(fā)展集團生存與發(fā)展的基礎(chǔ) 借助資本經(jīng)營杠桿集團可以實現(xiàn)跨越式發(fā)展 集團公司定位 12 子企業(yè)承擔(dān)利潤中心職能，集團公司以戰(zhàn)略管理與投資決策為核心，通過人事、財務(wù)、權(quán)限、信息等途徑對子企業(yè)的業(yè)務(wù)運作進行管理控制 集團公司 子企業(yè) 子企業(yè) 子企業(yè) 利潤中心，負責(zé)具體業(yè)務(wù)日常經(jīng)營管理 集團公司核心職能 ? 集團發(fā)展戰(zhàn)略研究決策與戰(zhàn)略實施過程管理 ? 重大投資研究論證、投資運作管理 集團公司對子企業(yè)實施管理控制的主要途徑 ? 人事控制 ? 權(quán)限控制 ? 財務(wù)控制 ? 信息控制 ? 戰(zhàn)略管理 ? 經(jīng)營計劃管理 ? 財務(wù)預(yù)算管理 13 近期發(fā)展集團將逐步形成以下組織構(gòu)架 總經(jīng)理 戰(zhàn)略規(guī)劃部 人力資源部 辦公室 財務(wù)部 審計部 財務(wù)總監(jiān) 副總經(jīng)理 飯店事業(yè)部 旅行總社 石化貿(mào)易事業(yè)部 房地產(chǎn)事業(yè)部 財務(wù)預(yù)算委員會 戰(zhàn)略與投資委員會 人力資源委員會 14 未來發(fā)展集團組織構(gòu)架將發(fā)生較大的變化 資產(chǎn)管理部 人力資源部 企業(yè)文化部 財務(wù)總監(jiān) 副總經(jīng)理 人力資源委員會 財務(wù)預(yù)算委員會 飯店管理公司 旅行總社 石化貿(mào)易事業(yè)部 房地產(chǎn)公司 總經(jīng)理 監(jiān)事會 審計委員會 戰(zhàn)略與投資委員會 股東會 董事會 辦公室 財務(wù)部 審計部 戰(zhàn)略規(guī)劃部 15 導(dǎo)讀 集團組織體系 靜態(tài)管理系統(tǒng) 動態(tài)管理系統(tǒng) 集團組織定位 總部組織設(shè)計 事業(yè)部組織設(shè)計 16 集團總部近期組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 戰(zhàn)略規(guī)劃部 人力資源部 辦公室 財務(wù)部 審計部 財務(wù)總監(jiān) 副總經(jīng)理 財務(wù)預(yù)算委員會 戰(zhàn)略與投資委員會 人力資源委員會 17 總經(jīng)理辦公會是集團決策與管理中心 總經(jīng)理辦公會主要職責(zé) ?決定集團發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃及集團公司經(jīng)營方針、年度經(jīng)營計劃； ?決定集團公司資本運營方針、資產(chǎn)經(jīng)營方式、重大投資方案和重大融資方案，以及子公司重大投融資、資產(chǎn)重組、并購、重要資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、大額借貸、重大信用擔(dān)保等事項； ?決定集團公司重大投資計劃與投資方案； ?決定集團公司組織機構(gòu)與集團基本管理制度； ?決定集團公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理體制改革方案； ?聘任、解聘集團公司主要管理人員（副總、職能部門負責(zé)人、事業(yè)部負責(zé)人）、全子公司領(lǐng)導(dǎo)成員與財務(wù)負責(zé)人、控股子公司產(chǎn)權(quán)代表、董事、監(jiān)事，并決定其報酬相關(guān)事項； ?決定集團公司年度經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)算決算； ?決定集團公司與子公司利潤分配方案與彌補虧損方案； ?決定集團公司、子公司注冊資本增加或減少方案； ?決定集團公司、子公司合并、分立、變更、解散和債券發(fā)行、股票上市等方案或事宜。 ? 為確保您放心購買，您可以提前驗證資料的真實性和價值性。 ? 對于咨詢?nèi)耸縼碚f， “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 更是撰寫項目建議書、編制咨詢報告、建立行業(yè)知識庫、 ? 建立公司自身方法體系、咨詢項目接單及過程管理等活動的有效支持工具。 1 北大縱橫大慶石油集團管理體系設(shè)計方案報告 北大縱橫管理咨詢公司 2 ? 低價轉(zhuǎn)讓 : ? 超低價轉(zhuǎn)讓 3800元買回的管理咨詢資料 ,有興趣的朋友請聯(lián)系 . ? mail: ? qq: 282148179 3 ? “咨詢?nèi)纲Y料完整版 ” ? 與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告 PPT文件絕不相同 ? 與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同 ! ? 此次開放的 “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名 ? 咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司 2020年至 2020年期間的咨詢 ? 項目資料及相關(guān)方法、工具及成果。 ? “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 中含有咨詢項目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對于您本 ? 人還是貴公司都有很好的參考價值和借鑒意義。 ? “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 列表請查閱附件。您可以向我們索取資料詳盡目錄， ? 在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會通過 或 傳給您，方便您進行 ? 資料品質(zhì)的校驗。 ?決定其他重大事項