企業(yè)管理咨詢簡答題-展示頁
2025-04-04 23:53本頁面
【正文】 ，不投資或少投資的戰(zhàn)略方案，負(fù)投資戰(zhàn)略。④促銷組合策略分析：根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、產(chǎn)品壽命周期階段，市場類型等因素選擇合適的促銷組合。：售后服務(wù)工作量大的企業(yè)選擇以技術(shù)服務(wù)為主，業(yè)務(wù)性、事務(wù)性服務(wù)為輔的策略方案；售后服務(wù)工作量小的企業(yè)選擇以售前的技術(shù)服務(wù)和售時(shí)服務(wù)為主，以事務(wù)性服務(wù)為輔的策略方案。②促銷活動(dòng)手段分析：對各種促銷手段的效果和效益進(jìn)行分析，以便對客戶企業(yè)促銷活動(dòng)采取不同的對策。d分析客戶企業(yè)是否在探索建立專家高薪制、提成工資制，探索存在哪些需要解決的重要問題。、工資化、并全部進(jìn)入成本的改革狀況進(jìn)行分析?！ ? 對客戶企業(yè)工資獎(jiǎng)勵(lì)工作進(jìn)行咨詢應(yīng)抓住哪些主要內(nèi)容？ 咨詢?nèi)藛T應(yīng)抓住客戶企業(yè)的工資獎(jiǎng)勵(lì)工作現(xiàn)狀和工資獎(jiǎng)勵(lì)工作改革這兩個(gè)主要內(nèi)容開展調(diào)查分析：①工資獎(jiǎng)勵(lì)工作現(xiàn)狀分析：。③全企業(yè)的質(zhì)量管理：從縱向來看，質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)取決于企業(yè)的上層、中層、基層各路人員乃至一線員工的通力協(xié)作，尤以高層管理者起著決定性的作用；從橫向來看，要保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量必須使企業(yè)研制、維持和改進(jìn)質(zhì)量的所有活動(dòng)構(gòu)成一個(gè)有效的整體?！ ? 全面質(zhì)量管理的基本要求是什么？ 全面質(zhì)量管理的要求是：①全過程的質(zhì)量管理：為保證和提高質(zhì)量必須把影響質(zhì)量的所有環(huán)節(jié)和因素都控制起來。③正式咨詢階段：通過深入調(diào)查，判斷各課題領(lǐng)域的問題及其原因，提出系統(tǒng)的、可行的改善方案，并為方案的實(shí)施做必要的思想和組織準(zhǔn)備?！ ? 管理咨詢一般遵循什么樣的工作程序？ 企業(yè)管理咨詢工作程序包括：①接洽咨詢階段：通過洽談和協(xié)商，明確咨詢主體與咨詢客體雙方是否有進(jìn)行合作的意向。③設(shè)備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施綜合管理分析法，咨詢?nèi)藛T應(yīng)幫助客戶企業(yè)從設(shè)備的工程技術(shù)、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)與組織措施三個(gè)方面進(jìn)行綜合管理和分析研究?！ ? 對客戶企業(yè)設(shè)備綜合經(jīng)營管理進(jìn)行咨詢可能運(yùn)用哪些咨詢方法？ 可以運(yùn)用以下四種咨詢方法：①設(shè)備全過程管理分析法：即運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)把設(shè)備的一生作為一個(gè)整體進(jìn)行綜合管理，以求得設(shè)備一生的最佳效益。使有效的勞動(dòng)時(shí)間產(chǎn)生更高的效率。④加強(qiáng)科學(xué)的勞動(dòng)組織工作，精干主體，分流輔助，減員增效。②加強(qiáng)科技開發(fā)，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，廣泛采用新技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料，提高企業(yè)技術(shù)裝備水平和機(jī)械化、自動(dòng)化程度?！ ? 咨詢?nèi)藛T可從哪些方面為客戶企業(yè)尋找提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要途徑？ 勞動(dòng)人事管理的根本任務(wù)是調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，可以從以下方面尋找提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑。具體而言，體現(xiàn)在兩方面：①對貫徹實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的組織保障作用。③按市場方位不同，可提出全方位市場戰(zhàn)略、多方位市場戰(zhàn)略、單方位市場戰(zhàn)略等三個(gè)方案供選擇；按地理區(qū)域不同，可提出本地市場戰(zhàn)略、地區(qū)市場戰(zhàn)略、區(qū)際市場戰(zhàn)略、全國市場戰(zhàn)略、國際區(qū)域市場戰(zhàn)略、全球市場戰(zhàn)略等多個(gè)方案供客戶企業(yè)選擇。企業(yè)管理咨詢 簡答題1 對客戶企業(yè)的市場戰(zhàn)略決策進(jìn)行咨詢，咨詢公司可以提出哪些戰(zhàn)略方案供客戶選擇？ 市場戰(zhàn)略是指企業(yè)投入有效資源，使一定的產(chǎn)品進(jìn)入、占領(lǐng)目標(biāo)市場，并擴(kuò)大其市場份額所作出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略，咨詢?nèi)藛T可從以下不同的角度，提出若干個(gè)方案：①按企業(yè)實(shí)力與市場引力的組合不同，可提出成長型市場戰(zhàn)略、維持型市場戰(zhàn)略和退出型市場戰(zhàn)略。②按產(chǎn)品與市場的組合不同，可提出市場滲透型戰(zhàn)略、市場開發(fā)型戰(zhàn)略、市場創(chuàng)新型戰(zhàn)略、混合型市場戰(zhàn)略等四個(gè)方案供客戶選擇。 2 企業(yè)管理組織咨詢的作用是什么？ 通過企業(yè)管理組織咨詢，可以健全企業(yè)管理職能、調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，改善企業(yè)組織運(yùn)行狀態(tài)，從而建立起精于高效的管理組織，可以為貫徹實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，為高質(zhì)量、高效率地做好各項(xiàng)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)提供可靠的組織保障。②對各層次、各部門、各崗位都能高質(zhì)量、高效率地完成大量日常業(yè)務(wù)活動(dòng)具有組織保障作用。①提高職工文化科學(xué)知識(shí)水平，增強(qiáng)其技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。③開展群眾性技術(shù)革新活動(dòng)、合理化建議活動(dòng)和勞動(dòng)競賽，推進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。⑤制定先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額、節(jié)約工時(shí)。⑥建立合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度，體現(xiàn)效率優(yōu)先、公平合理的原則，充分調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)的積極性。②設(shè)備綜合效率分析法：運(yùn)用年費(fèi)法或現(xiàn)值法對設(shè)備整個(gè)壽命周期費(fèi)用進(jìn)行測算，以求總費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、綜合效率最高的一種分析評(píng)價(jià)方法。④設(shè)備全員管理分析法：把與設(shè)備有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員組織起來參加設(shè)備管理即設(shè)備全員管理。②預(yù)備咨詢階段：通過快速、全面的調(diào)查、明確客戶的關(guān)鍵問題，共同確定咨詢課題，并簽署咨詢協(xié)議。④方案實(shí)施階段：幫助客戶企業(yè)實(shí)施改善方案，使整個(gè)咨詢工作產(chǎn)生實(shí)效。②全員的質(zhì)量管理：提高產(chǎn)品質(zhì)量需要依靠組織中的全體人員的共同努力，必須加強(qiáng)質(zhì)量教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，使每個(gè)人都樹立起質(zhì)量第一的思想，人人關(guān)心質(zhì)量。④多方法的質(zhì)量管理：方泛應(yīng)用多種多樣的現(xiàn)代化管理方法，尤其要特別注意應(yīng)用統(tǒng)計(jì)的方法，控制所有影響質(zhì)量的因素。②工資獎(jiǎng)勵(lì)工作改革分析：。崗位同貢獻(xiàn)掛鉤的基本工資制度?！ ? 企業(yè)促銷管理咨詢包括哪些內(nèi)容？ 企業(yè)促銷管理咨詢包括：①市場營銷信息溝通決策分析，即對用戶的信息反饋?zhàn)龀龇磻?yīng)和評(píng)價(jià)，決策分析內(nèi)容包括：由準(zhǔn)評(píng)價(jià)，何時(shí)評(píng)價(jià)，為什么評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)什么，如何評(píng)價(jià)。③銷售服務(wù)咨詢：，有三種方案可選擇：優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，最佳服務(wù)策略；優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，一般服務(wù)策略；合格產(chǎn)品
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