企業(yè)戰(zhàn)略管理簡答題-展示頁
2025-04-02 06:43本頁面
【正文】 適應(yīng)外部環(huán)境，創(chuàng)造條件以更好地進行經(jīng)營上的競爭或合作。第三，戰(zhàn)略是一種模式，強調(diào)戰(zhàn)略重在采取行動，是一系行動的表現(xiàn)。第一，戰(zhàn)略是一種計劃，強調(diào)企業(yè)高層管理人員要有意識地進行領(lǐng)導(dǎo)，凡事謀劃在先，行事在后。 簡述戰(zhàn)略的“５Ｐ”的含義。第六，戰(zhàn)略管理也是以企業(yè)的資源和能力為基礎(chǔ)，并對二者進行戰(zhàn)略延伸，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的機會或更充分地利用機會。第四，戰(zhàn)略管理從時間上來說具有長遠(yuǎn)性。第二，戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員。簡述題簡述戰(zhàn)略管理的特點。（P12）答：第一，戰(zhàn)略管理具有全局性。第三，戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題。第五，戰(zhàn)略管理實質(zhì)上是使企業(yè)的資源和經(jīng)營活動與其外部環(huán)境匹配協(xié)調(diào)，即尋求戰(zhàn)略匹配性。第七，戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素。（P30）答：戰(zhàn)略包括：計劃、計謀、模式、定位、觀念。第二，戰(zhàn)略是一種計謀，強調(diào)戰(zhàn)略是為威脅或擊敗競爭對手而采取的一種手段，重在達成預(yù)期競爭目的。戰(zhàn)略也可自發(fā)地產(chǎn)生。 第五，戰(zhàn)略是一種觀念，強調(diào)戰(zhàn)略過程的思維觀念，要求企業(yè)成員共享企業(yè)的價值觀和企業(yè)文化，形成一致的行動。（P57）答：五種競爭力量：（1）潛在的行業(yè)新進入者；（2）替代品的威脅；（3）購買商討價還價的能力；（4）供應(yīng)商討價還價的能力；（5）現(xiàn)有競爭者之間的競爭。在競爭激烈的行業(yè)中，不會有一家企業(yè)能獲得驚人的收益；在競爭相對緩和的行業(yè)中，各企業(yè)普遍可以獲得較高的收益。若投資收益率長期處于較低水平，則投資者將會把資本投入其他行業(yè)，甚至還會引起現(xiàn)有企業(yè)停止經(jīng)營。所以，行業(yè)競爭力量的綜合強度還決定資本向本行業(yè)的流入程度。企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)核心競爭力與企業(yè)競爭優(yōu)勢之間存在什么關(guān)系？ P90答：企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于企業(yè)的核心競爭力，核心競爭力又源于企業(yè)能力，而企業(yè)能力源于企業(yè)資源。企業(yè)資源與能力若成為獨特競爭能力需具備的特征是什么？（P102）答：應(yīng)具備以下四個特征：（1）有價值的資源或能力；（2）具有獨特性的資源或能力；（3）難于模仿的資源或能力；（4）不可替代的資源或能力。（即核心能力）為什么說企業(yè)使命決定了企業(yè)的戰(zhàn)略方向？（P135）答：企業(yè)在制定戰(zhàn)略之前，必須先確定企業(yè)的使命。此外，確定企業(yè)使命也是制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提，
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