自學(xué)考試企業(yè)管理概論簡答題歸納-展示頁
2025-04-04 03:34本頁面
【正文】 過資本積累與集中而不斷擴(kuò)大規(guī)模，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，拓寬市場范圍，開發(fā)和采用先進(jìn)技術(shù)，使得企業(yè)經(jīng)營管理日益復(fù)雜，在這種情況下，如果沒有專業(yè)知識和實際工作能力與經(jīng)驗，僅憑手中握有股份，是無法勝任企業(yè)高層管理職務(wù)的。（3）多渠道控制和影響成員企業(yè)，以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為主，多渠道包括參股、控股、章程和合同、人事派遣、業(yè)務(wù)聯(lián)系等。特征：（1）具備一個實力雄厚，對集團(tuán)成員企業(yè)具有控制力和影響力的核心企業(yè)，有獨立財產(chǎn)，有法人地位，有資金，技術(shù)，產(chǎn)品和市場營銷實力，能統(tǒng)一規(guī)劃集團(tuán)的投資活動。簡述企業(yè)集團(tuán)的特點？（第一章）答案：企業(yè)集團(tuán)：是一個以少數(shù)幾個或一個大企業(yè)為核心，以一批具有共同利益，受這個核心不同程度控制和影響的企業(yè)為外圍，通過各種不同的聯(lián)系方式結(jié)成的比較穩(wěn)定和緊密的企業(yè)聯(lián)合體。公司制企業(yè)已經(jīng)成為各主要資本主義國家中起主導(dǎo)作用的企業(yè)組織形式。公司制企業(yè)的特點？（第一章）答案：一是公司制企業(yè)是法人，在法律上是獨立的民事主體，在經(jīng)濟(jì)上有獨立的財產(chǎn)；二是公司制企業(yè)實行有限責(zé)任制度，以其全部財產(chǎn)為限對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，股東以出資額為限對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。（3）生產(chǎn)過程有高度的比例性和連續(xù)性?，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)系統(tǒng)的特征？（第一章）答案：（1）大規(guī)模采用機器和機器體系進(jìn)行生產(chǎn)，系統(tǒng)地將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)。企業(yè)是實行自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，獨立核算的經(jīng)濟(jì)單位。 對企業(yè)含義的理解？（第一章）答案：企業(yè)的概念：指適應(yīng)市場需要以獲取盈利，實行自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，依法獨立享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事責(zé)任的商品生產(chǎn)和經(jīng)營組織。 完美WORD格式 自考企業(yè)管理概論 簡答題歸納此概念的含義：企業(yè)以市場為導(dǎo)向，以盈利為目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營。企業(yè)是依法設(shè)立，依法經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實體。（2）勞動分工精細(xì)，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，嚴(yán)密。（4）生產(chǎn)社會化程度高，有廣泛、密切的外部聯(lián)系。三是公司制企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離，作為企業(yè)所有者的股東不直接經(jīng)營管理企業(yè)，而是委托董事會聘任總經(jīng)理來經(jīng)營管理企業(yè)。公司制企業(yè)的優(yōu)越性？（第一章）答案：一是有大規(guī)?；I資能力，能迅速擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，增強企業(yè)實力；二是有限責(zé)任制減輕了股東的投資風(fēng)險，有利于資本集中；三是公司資產(chǎn)能保持一定的穩(wěn)定性和延續(xù)性，；四是實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，加大對經(jīng)營者的壓力，有利于改善企業(yè)經(jīng)營管理。企業(yè)集團(tuán)是目前世界上最有生命力和競爭力、發(fā)展最快的一種企業(yè)組織形式。（2）組織結(jié)構(gòu)具有層次性，一般分為核心層，緊密層，半緊密層和松散層四個。企業(yè)的資本所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)之所以發(fā)生分離的必然性？（第一章）答案：（1）企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)營管理的復(fù)雜化。這一點必然導(dǎo)致資本所有者逐漸退出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營舞臺，讓位于受過專門教育訓(xùn)練的職業(yè)化的經(jīng)營管理專家。公司制的發(fā)展，把越來越多的社會閑散資金吸收過來，使股權(quán)分散化也迅速發(fā)展，股東人數(shù)迅速增加。他們能夠使企業(yè)盈利并不斷發(fā)展，使股票升值。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則？（具體內(nèi)容可不必答得這么多，只要簡要說明即可）（第三章）答案：任務(wù)目標(biāo)原則：是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計必須以企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)和出發(fā)點，并以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)為最終目的。專業(yè)分工與協(xié)作原則：分工要適當(dāng)，加強協(xié)調(diào)和配合。有效管理幅度原則：管理幅度是指一名主管人員直接指揮的下級人員的人數(shù)。責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則：是使企業(yè)中每個職位或崗位上的職責(zé)、職權(quán)、經(jīng)濟(jì)利益統(tǒng)一起來，形成責(zé)權(quán)利相一致的關(guān)系。集中化是指企業(yè)高層保留較多較大的決策權(quán)，中層和基層只有較少和較小的決策權(quán)，分散化則相反，即企業(yè)高層只保留較少的重大決策權(quán)，而把
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