自學考試[00144企業(yè)管理概論]考試大綱-展示頁
2025-07-01 07:13本頁面
【正文】 ；(3)組織柔性化。(二) 企業(yè)組織設計與組織結構的基本形式：(1)組織結構；(2)直線職能結構；(3)事業(yè)部結構；(4)矩陣結構；(5)網絡組織；(6)學習型組織。：(1)股東大會、董事會、高層經理班子、監(jiān)事會等機構的性質；(2)股東大會與董事會相互之間的關系；(3)董事會與高層經理班子之間的關系；(4)監(jiān)事會與董事會、高層經理班子之間的關系。：(1)企業(yè)管理關于人性假設理論的發(fā)展過程；(2)整體化的含義；(3)戰(zhàn)略化的含義。：行政方法、經濟方法、法律方法和教育方法等方法各自的長處與局限性。：(1)企業(yè)管理的任務；(2)企業(yè)管理的內容。：學習企業(yè)管理二重性原理的意義。第二章 企業(yè)管理的基本理論與一般方法考核要求(一) 企業(yè)管理的產生與二重性：(1)企業(yè)管理產生的原因；(2)企業(yè)管理二重性的含義。(六) 我國國有企業(yè)經營方式的改革：(1)經營方式的概念；(2)我國國有企業(yè)經營方式轉變的含義。(五) 企業(yè)集團：企業(yè)集團的含義。(四) 我國國有企業(yè)的公司制改造：現(xiàn)代企業(yè)制度的含義。(三) 企業(yè)組織形式的概念與類型：企業(yè)組織形式的概念。(二) 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的主要特征：現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的主要特征。. . . . .00144企業(yè)管理概論自學考試大綱第一編 企業(yè)及其管理總論第一章 對企業(yè)的基本認識考核要求(一) 企業(yè)的概念與類型：企業(yè)的概念及其要點。：企業(yè)類型的各種劃分。：企業(yè)二重性。：企業(yè)組織形式的類型。：(1)國有企業(yè)改革的必要性；(2)國有企業(yè)改組為公司制的幾種形式。：(1)我國發(fā)展企業(yè)集團的意義；(2)企業(yè)集團的種類；(3)企業(yè)集團的特征。：(1)資本所有權與經營權相分離的理論；(2)國有企業(yè)實行兩權分離的經營方式和種類。：企業(yè)管理二重性產生的原因。(二) 企業(yè)管理的職能、任務和內容：企業(yè)管理的職能。(三) 企業(yè)管理的方法：(1)系統(tǒng)論、信息論和控制論的主要觀點；(2)企業(yè)管理一般方法的種類。(四) 企業(yè)管理理論的發(fā)展趨勢：(1)企業(yè)管理理論發(fā)展的四大趨勢；(2)企業(yè)管理前沿的主要理論。第二編 企業(yè)組織、文化與人力資源管理第三章 企業(yè)組織結構與設計考核要求(一) 公司制企業(yè)的法人治理結構：法人治理結構的含義。3應用：闡述對企業(yè)經營管理者應建立什么樣的激勵和約束機制。：(1)各種基本的組織結構的特點，優(yōu)缺點和適用條件；(2)各種新型組織結構的特點和建立的條件。：(1)組織變革的動因；(2)組織變革的方向；(3)企業(yè)流程再造提出的背景。第四章 企業(yè)文化建設考核要求(一) 企業(yè)文化及其特點與功能：(1)企業(yè)文化；(2)企業(yè)精神；(3)經營管理風格。(二) 企業(yè)文化的形成機制與建設：企業(yè)文化形成的微觀機制。(三) 企業(yè)文化建設與思想政治工作相結合：(1)企業(yè)文化建設與思想政治工作的共同點；(2)企業(yè)文化建設與思想政治工作的區(qū)別。：聯(lián)系成功企業(yè)經驗，闡述企業(yè)文化建設與思想政治工作相結合。：(1)人力資源管理的特點；(2)人力資源管理對人事管理的發(fā)展與突破；(3)人力資源管理與人事管理的區(qū)別；(4)人力資源管理的內容與程序；(5)人力資源信息化。：(1)人員招聘的方式；(2)人
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