【正文】 公司某一崗位的工作描述。（A）政治 （B）科技（C）環(huán)境 （D）經(jīng)濟3影響變革的兩種力量是（ ）。（A）非連續(xù)的 （B）細(xì)微的（C）自上而下的 （D）轉(zhuǎn)變性的目前，越來越多的人注重環(huán)保，喜歡使用環(huán)保產(chǎn)品，這就使得企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時更注重產(chǎn)品的環(huán)保性能。（A）尋求解決方案 （B）查明問題（C）做出決策 （D）執(zhí)行和評估2小周經(jīng)常站在別人的立場和角度上來看待自己面臨的問題，他說這樣能讓自己把問題看得更清楚，小周的這種思考方法是（ ）。（A）時間－序列分析 （B）頭腦風(fēng)暴法（C）德爾斐法 （D）統(tǒng)計需求分析2關(guān)于全面質(zhì)量管理（TQM）的說法錯誤的是（ ）。（A）拒絕權(quán) （B）求償權(quán)（C）知情權(quán) （D）檢舉建議權(quán)2資源管理的流程不包括（ ）階段。（A）機會太多　　　　　　　　　　 （B）放棄的機會會讓企業(yè)遭受很大損失（C）外界環(huán)境變化的不確定性　　　 （D）資源的稀缺和資源的多種用途2“企業(yè)不得因職工對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出批評、檢舉、控告或者拒絕違章指揮、強令冒險工作而降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同”。（A）現(xiàn)金流量表 （B）損益表（C）資產(chǎn)負(fù)債表 （D）資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表2晨新公司是一家大型制造企業(yè)，在計算公司成本時，該公司適合使用（ ）模式。（A）管理不善 （B）競爭力下降（C）員工士氣渙散 （D）現(xiàn)金短缺1所有者權(quán)益是指企業(yè)所有者在某一時期擁有的凈資產(chǎn)，它等于（ ）。這是篩選申請人時的（ ）標(biāo)準(zhǔn)。在變革的六個環(huán)節(jié)里不包括（ ）。（A）績效不佳意味著成本減少但時間延長 （B）績效不佳意味著時間縮短但成本超支（C）成本超支、時間延遲，績效一定不佳 （D）其他都不對1當(dāng)我們找到問題的真正原因后，我們就要尋找潛在的解決方案，可以幫我們找到解決方案的方法是（ ）。（A）企業(yè)的發(fā)展前景 （B）項目的可行性（C）員工的工作狀況 （D）企業(yè)的經(jīng)營狀況1在PCT測試中，任何一個因素沒有按照計劃完成，其他因素都會受到影響。（A）規(guī)劃 （B）指導(dǎo)（C）操作 （D）檢查1一個項目的生命周期通常包括五個階段，屬于這五個階段的是（ ）。（A）風(fēng)險分析 （B）滿足內(nèi)部和外部客戶的需要和期望（C）持續(xù)改進 （D）團隊工作根據(jù)6δ標(biāo)準(zhǔn)，測試出的處理能力如果小于1，則表示（ ）。（A）等產(chǎn)量計劃 （B）需求跟隨計劃（C）控制資源計劃 （D）控制需求計劃國際通用的ISO9000∶2000質(zhì)量管理體系基于八項質(zhì)量管理原則，不屬于這八項原則的是（ ）。關(guān)于這三個過程的說法正確的是（　　?。?。（A）20,000 （B）25,000（C）5,000 （D）45,000小張是一個煤礦企業(yè)的工人，為了確保自身和他人的安全健康，在工作中，他應(yīng)該（ ）。（A）混合支出 （B）營業(yè)支出（C）資本支出 （D）其他都不是關(guān)于盈虧平衡點的說法錯誤的是（ ）。在這種情況下，面試時小杜應(yīng)該避免的情況有（ ）。一、 單項選擇題（1～50題，每題1分，共50分。請從四個備選答案中選擇一個最恰當(dāng)?shù)?，將正確答案前的字母填到題目中的括號內(nèi)，多選、不選或錯選均不得分）小杜是公司人力資源部的新員工，最近公司要求他參與公司的年度招聘工作，小杜以前沒有從事過相關(guān)工作，他不知道該在招聘過程中的注意事項。（A）根據(jù)外表和言行貿(mào)然下結(jié)論 （B）鏡像效應(yīng)（C）做出錯誤假設(shè) （D）其他都是工資和辦公費用屬于（ ）。（A）各種類型公司的盈虧平衡點的高度都是一樣的（B）銷售收入位于盈虧平衡點以下，則表示虧損（C）銷售收入位于盈虧平衡點以上，則表示盈利（D）盈虧平衡點是指銷售收入和總成本的交點暖日制造廠是一家生產(chǎn)電熱毯的企業(yè)，公司的盈虧平衡點是年銷售20,000床電熱毯，2008年公司一共銷售了25,000床電熱毯，暖日制造廠的安全邊際為（ ）床電熱毯。（A）正確使用工作設(shè)備 （B）及時匯報工作場所中存在的健康與安全隱患（C）遵循安全規(guī)則，按系統(tǒng)和程序操作 （D）其他都正確企業(yè)的運作方式通?？杀幻枋龀奢斎?、轉(zhuǎn)化和輸出三個過程。（A）產(chǎn)品屬于企業(yè)運作的輸入過程 （B）生產(chǎn)屬于企業(yè)運作的轉(zhuǎn)化過程（C）生產(chǎn)屬于企業(yè)運作的輸入過程 （D）資源屬于企業(yè)運作的轉(zhuǎn)化過程制訂資源計劃的方法有很多，不屬于這些方法的是（ ）。（A）以客戶為中心 （B）以員工為中心（C）基于事實的決策方法 （D）全面參與不屬于全面質(zhì)量管理（TQM）關(guān)鍵概念和主題的是（ ）。（A）容錯范圍與過程的自然偏差一樣 （B）過程的自然偏差超過了容錯范圍（C）過程的自然偏差低于容錯范圍 （D）其他都不對1不屬于PDCA循環(huán)四個階段的是（ ）階段。（A）項目啟動 （B）項目收尾（C）項目監(jiān)督和控制 （D）其他都是1通常情況下，企業(yè)運用風(fēng)險評估來考察（ ）。對于三個因素之間的關(guān)系說法正確的是（　　?。＃ˋ）頭腦風(fēng)暴法 （B）SWOT法（C）水平思考法 （D）其他都是1變革可以分成六個環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)之間相互影響。（A）確定變革目標(biāo) （B）變革收尾（C）分析影響變革的力量 （D）實施、監(jiān)控和核查1“應(yīng)聘者必須具備這些技能、知識和經(jīng)驗，才能正常工作”。（A）優(yōu)先 （B）輔助（C）從屬 （D）基本1企業(yè)的存貨如果銷售過慢，往往會導(dǎo)致企業(yè)因（ ）而陷入困境。（A）收入—成本 （B）資產(chǎn)—收入（C）資產(chǎn)—負(fù)債 （D）收入—負(fù)債通常來說，對企業(yè)最重要的三大財務(wù)報表不包括（ ）。（A）項目成本 （B）單位成本（C）總體成本 （D）混合成本2機會成本存在的原因在于（　　　）。這一法規(guī)條例表明企業(yè)職工擁有（ ）。（A）計劃 （B）分析（C）組織 （D）監(jiān)控2周總想對自己公司的資源需求進行預(yù)測，可以采用的方法不包括（ ）。（A）TQM的目的是滿足內(nèi)部和外部客戶的需要和期望 （B）TQM無需高級管理層的參與（C）TQM不是一次性的行動，必須持續(xù)改進（D）動員員工參與是TQM的一個關(guān)鍵2W5H法通常被用在決策“四步法”的（ ）階段。（A）換角度思考法 （B）六頂帽子思考法（C）類比法 （D）SWOT法2不屬于激進式變革的主要特點的是（ ）。說明企業(yè)收到（ ）因素的影響。（A）驅(qū)動力量和維持力量 （B）驅(qū)動力量和阻礙力量（C）驅(qū)動力量和進步力量 （D）維持力量和阻礙力量3不同的人員對于企業(yè)的變革會有不同的影響，一般來說，（　　?。┎粫绊懙狡髽I(yè)的變革。這份工作描述必須包括該工作的（ ）。（A）小組 （B）成組（C）會議型 （D）個別3關(guān)于盈利現(xiàn)金比率的說法不正確的是（ ）。（A）銷售成本 （B）直接人工成本（C）技術(shù)支持費 （D）生產(chǎn)廠房和機器設(shè)備的成本3關(guān)于財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)的關(guān)系說法錯誤的是（ ）。（A）擴編人員 （B）減少浪費（C）提高績效 （D）改善質(zhì)量3小張是一名車間工人，他發(fā)現(xiàn)工廠倉庫里的東西經(jīng)常亂堆亂放，安全隱患很大，面對這種情況，他