【正文】 操作過程通常采用匿名的方式，對(duì)這樣做的原因 ， 說法不正確的是（ D ）。 (A)12600 ，冰箱的年銷售量為 ： Q=2022070P+50H+20Y，其中， P： 平均安裝價(jià)格； H： 新出現(xiàn)的家庭數(shù)量； Y： 人均收入。長期的趨勢(shì)表明銷售量每年增長 5%。 (C)產(chǎn)品 ，這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括（ D）。 (C)經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn) 、改建和擴(kuò)建的廠礦企業(yè)， 在 利用“三同時(shí)”原則全面、系統(tǒng)地審查工程的設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)等各項(xiàng)安全狀況時(shí)，需要使用（ A ）的安全檢查表。 (B)知情權(quán) ，也負(fù)有以自己的行為保證安全生產(chǎn)的義務(wù)，職工應(yīng)盡的義務(wù)不包括（ B）。 5 (A)圍繞關(guān)鍵性預(yù)測(cè)展開靈敏度分析 “有沒有可以避免的內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目？”這一問題，可以幫助企業(yè) 從 （ B ） 角度 改進(jìn)成本效率。 (C)1230 28.“如果實(shí)際銷售比預(yù)期少百分之十的話，會(huì)有什么情況發(fā)生？ ”“如果訂購的新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不能按時(shí)交貨，會(huì)產(chǎn)生哪些額外成本？”對(duì)于 諸如此類的問題， 企業(yè) 應(yīng)該準(zhǔn)備一套應(yīng)急措施，以處理任何可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。 (C)監(jiān)督的目的是為了幫助他們并教給他們更有效的工作方法 ，關(guān)于這一概念，說法正確的是（ C ）。 (C)核心客戶的詳細(xì)資料 導(dǎo)向安排時(shí)，應(yīng) 注意兩個(gè)因素，其中之一 是一次不要覆蓋太大范圍，這樣做的主要原因是（ D ）。任職資格是人力資源管理職能中（ A ）的依據(jù)和基礎(chǔ)。 (B)人員規(guī)范是進(jìn)行工作描述的基礎(chǔ) 的文件，這些要點(diǎn)包括（ A ）。 (A)速度 ，說法錯(cuò)誤 的是（ A ）。 (B)個(gè)性化評(píng)估 ，由此可知他所在的公司采用的資源計(jì)劃類型是（ C ）計(jì)劃。 (B)生產(chǎn)安全事故可分為五個(gè)等級(jí) ，獨(dú)立設(shè)計(jì)保護(hù)他們的措施。 (A)生產(chǎn)效率 （ D ）。那么這個(gè)訂書機(jī)的邊際成本是（ B ） 元 。 (A)混合成本 ，對(duì)它的描述正確的是（ C ）。 (D)有效庫存 ，說法正確的是（ B ）。 (D)災(zāi)難性的 ，（ C ）是它的主要資源。 (C)項(xiàng)目 4 一概念，說法正確的是（ A ）。 (C)負(fù)債 ，計(jì)算成本時(shí)她不該將（ B ）算入公司的直接成本。 (A)組織成 員在多大程度上認(rèn)為創(chuàng)新能夠提高競(jìng)爭(zhēng)力 ，說法正確的是 （ B ） 。 (A)政府官員 79.“ 635 法”就是我們說的創(chuàng)新管理方法中的（ A ）?！边@個(gè)時(shí)候人們的心理處于（ B ）時(shí)期。 (C)財(cái)務(wù)部門更改付款日期 76.“人口普查報(bào)告結(jié)果顯示，單身家庭數(shù)量增多，這可能導(dǎo)致小型洗衣機(jī)的需求量不斷增大”這是影響洗衣機(jī)制造企業(yè)的（ C ）因素。 (A)優(yōu)勢(shì) ，還需要執(zhí)行決策，然后評(píng)估其效果，關(guān)于決策的執(zhí)行和評(píng)估 ,說法不正確的是（ C ）。 (C)分析所提出的建議中是否有真正有用的解決方法 72.“事后再對(duì)各種方法進(jìn)行仔細(xì)地評(píng)估”遵守了頭腦風(fēng)暴法的（ D）原則。 (D)召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議討論該變化，以及它將會(huì)或者可能對(duì)績(jī)效、成本和時(shí)間產(chǎn)生怎樣的影響 （ C ）。 (D)看一下項(xiàng)目的各個(gè)里程碑，明確主要任務(wù) ，他制訂了一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃，不屬于完成項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)應(yīng)該遵循的步驟的是（ B ）。 (A)為什么、何事、何時(shí)、何人、何地 －效益分析，首先應(yīng)該（ C ）。 (B)全面參與 循環(huán)又叫“戴明輪”，它包括四個(gè)階段，不屬于這四個(gè)階段的是（ D）。 (B)每個(gè)人都具有為客戶服務(wù)的意識(shí) ，不屬于關(guān)心客戶的“五不要”原則的是（ C ）。 (B)具體的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、實(shí)際的、有時(shí)間限制的 ，對(duì)其前四個(gè)階段的正確排序是（ D）。 (A)領(lǐng)導(dǎo)者 。這屬于決策技巧中的（ C ）。審視該目標(biāo)，沒有體現(xiàn) SMART 原則的（ B ）原則。 (C)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員同意 ，供應(yīng)商不及時(shí)供貨屬于（ B）。 (C)容錯(cuò)范圍 ，列出項(xiàng)目可能出現(xiàn)的問題表之后，接下來應(yīng)該（ B）。(B)提高產(chǎn)品的質(zhì)量 ，操作管理員需要對(duì)過程設(shè)置上界和下界。 (B)領(lǐng)導(dǎo)施加壓力，強(qiáng)制員工參與 、當(dāng)面交談和（ A ）的方式。 (A)人們公開反對(duì) 。 (A)常規(guī)型 ，但并非個(gè)個(gè)有益，（ D）不是成功的變革所必備的條件。 (D)人與政府的問題 ，則打電話到臨時(shí)雇員機(jī)構(gòu)請(qǐng)人來代替。 (B)估計(jì)需要多少人 ，最近他負(fù)責(zé)的一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入收尾階段，此時(shí)最主要的事情除了撰寫項(xiàng)目報(bào)告，還要（ C ）。 (A)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 42.“認(rèn)定和滿足客戶的要求、完善質(zhì)量政策、組織人們參與、促使改進(jìn)、審核質(zhì)量”這屬于系統(tǒng)管 理五個(gè)方面中的（ C ）要素。 (A)工作、庫存和生產(chǎn) （ C ）性能標(biāo)準(zhǔn)。 (B)統(tǒng)計(jì)需求分析法 ，在進(jìn)行問卷調(diào)查前，應(yīng)該（ B ）。 (B)實(shí)施 （ A ）。 (D)專業(yè)性 ，產(chǎn)品屬于企業(yè)的（ B ）環(huán)節(jié)。 (C)集會(huì)權(quán) （ D ）。 (C)只利用一種成本計(jì)算方法 ，但這些方法通常不包括（ A）。 (D)銷售收入 ，他發(fā)現(xiàn)公司近來虧損的主要原因在于預(yù) 算做得不夠合理。 (D)介紹其他員工的詳細(xì)薪酬情況 （ C ）。 (A)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人品質(zhì) （ C ）的內(nèi)容。(D)全面改進(jìn) ，這份工作描述必須包括的是該項(xiàng)工作的（ A ）。 (C)控制需求 （ B ）。 (C)盡可能避免事故發(fā)生 ，為了節(jié)省開支，在非高峰假日時(shí)段，小王會(huì)讓旅館歇業(yè)休息。 (C)安全生產(chǎn)法 1000 萬元以上 5000 萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故屬于（ B ）事故。 (A)10000 ，每月的保險(xiǎn)費(fèi)比預(yù)期的高出 25 元，這屬于（ C ）造成的預(yù)測(cè)逆差。 (C)資本支出 、生產(chǎn)線、加工品的詳細(xì)成本報(bào)告的會(huì)計(jì)種類是（ B ）。 (A)有效庫存 ，不是他必須具備的特點(diǎn)是（ D ）。 (C)會(huì)造成人員傷亡 ，（ A ）部門的人員是該公司的核心人員。 (A)單位 ， 不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表是（ B ）。 (D)各單位可以留存一定限額的現(xiàn)金，但是超過限額部分必須當(dāng)天存入銀行 ，不屬于管理費(fèi)用的是（ D ）。 1 ，最近打算做一個(gè)招聘規(guī)劃，他首先應(yīng)該（ A ）。 (A)確定招聘的人數(shù)和崗位 ，正確的做法是（ D ）。 (D)機(jī)器設(shè)備成本 ，在計(jì)算公司成本時(shí)，她所在的公司適合使用（ A ）成本模式。 (B)成本核算表 （ C ）。 (A)生產(chǎn) 、能給客戶帶來價(jià)值的商品庫存稱為（ A ）。 (D)工作績(jī)效最高 ，這屬于（ C ）。 (B)成本會(huì)計(jì) 30000 本，盈虧臨界點(diǎn)的銷售量是 20220 本，庫存量是 5000 本，該公司的安全邊際是（ A ）本。 (C)計(jì)劃外支出 ，強(qiáng)調(diào)企業(yè)是安全生產(chǎn)主體，企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的法律是（ C ）。 (B)較大 16.“使用機(jī)械起重設(shè)備代替人工處理”這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（ C ）原則。小王采取的是（ C ）計(jì)劃。 (B)技術(shù)支持 （ TPM）可以對(duì)組織進(jìn)行全方位的改進(jìn)，該活動(dòng)由六個(gè)方面組成，但不包括（ D )。 (A)主要目的、主要任務(wù)、工作范圍 （ A ）。 (C)任職資格 屬于新員工第一天上班會(huì)安排的事項(xiàng)的是（ D ）。 (C)一次不要覆蓋太大范圍 ，幫助員工發(fā)展的正確途徑不包括 B)不用安排時(shí)間與員工談話 （ B ） (B)經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入量 /現(xiàn)金流入量總額 （ D ）和總成本的交叉點(diǎn)。他打算改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，（ C ）不會(huì)有助于他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。 (A)籌集資金 （ C ）。 2 (D)由于違規(guī)操作帶來的后果，完全由自己承擔(dān) （ A）教育 (A)安全意識(shí) （ D）安全檢查表，它主要用來進(jìn)行定期的或季節(jié)性的安全檢查。 (B)輸出 （ B ）。 (A)時(shí)間 序列分析法 ，預(yù)測(cè)在其公司所在地區(qū)電視機(jī)的年度銷售額為 40000 臺(tái)，該公司采用的 需求預(yù)測(cè)方法是（ B ）。 (B)選擇參與的專家 （ A ）調(diào)度。 (C)可靠度 ，組織的客戶不包括（ A ）。 (C)提高質(zhì)量 ，需要做到（ B ）。 (C)進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收 ，這些問題不包括（ D ）。這種決策類型是（ A ）。 (D)時(shí)代的發(fā)展 ，不屬于消極抵制的特點(diǎn)的是（ A ）。關(guān)于贏得支持和參與的方式，說法不正確的是（ B ）。 (A)普遍調(diào)查 ，很多大公司都實(shí)行了客戶關(guān)系管理（ CRM），使用這種系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)有很多，但一般不包括（ B ）。這些上界和下界是操作可以接受的數(shù)值范圍，被稱作（ C ）。 (B)列出問題的影響程度 ，工作任務(wù)書的建立基礎(chǔ)是（ C ）。 (B)短期問題 ，在對(duì)這批員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)確定的培訓(xùn)目標(biāo)是：經(jīng)過兩天的培訓(xùn)使這些員工能馬上上崗。 (B)可實(shí)現(xiàn)的 ，把大家召集起來進(jìn)行討論，并讓團(tuán)隊(duì)成員去做一些調(diào)研工作。 (C)與別人溝通以及別人的參與 58.“贊同變革并會(huì)傾盡全力實(shí)施變革的人”在變 革中屬于（ A ）。團(tuán)隊(duì)制訂的目的應(yīng)該具有的特點(diǎn)是（ B ）。 3 ①為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇提供資源，即為企業(yè)的創(chuàng)新提供知識(shí)資源 ②審視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息 ③對(duì)潛在的創(chuàng)新信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，并將企業(yè)的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新項(xiàng)目中 ④實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng) (D)②③①④ （ TQM）的說法是（ B ）。 (C)不要經(jīng)常提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以免員工自滿 ，不屬于這六個(gè)步驟的是（ B ）。 (D)改進(jìn) 5W2H 改進(jìn)法中 ,“ 5W”所表示的因素是 （ A ）。 (C)創(chuàng)建一個(gè)兩欄的表格，兩欄的標(biāo)題分別為“成本”和“效益” ，首先應(yīng)該（ D）。(B)將整理好的項(xiàng)目計(jì)劃與客戶溝通 了變化，該項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者首先要做的事情是（ D ）。 (C)項(xiàng)目的背景：如何提議的、為什么提出該項(xiàng)目、誰參與了該項(xiàng)目等 （ C ）。 (D)暫不評(píng)價(jià) 分析法中的 S 代表（ A ）。 (C)如果決策的實(shí)施效果沒有預(yù)期的效果好，就應(yīng)該馬上放棄 （ C ）。 (C)社會(huì) 77.“隨著對(duì)變革的了解，人們開始對(duì)自 己最初的反應(yīng)產(chǎn)生疑問，同時(shí)，拒絕的決心也開始動(dòng)搖，但還是存在抵制情緒。 (B)抵制 ，不同的人員對(duì)變革會(huì)有不同的影響、起到不同的作用，一般來說，（ A ）不會(huì)影響到企業(yè)的漸進(jìn)式變革。 (A)默寫式頭腦風(fēng)暴法 “組織是否建立了有效的外部聯(lián)系”，這一指標(biāo)涉及的關(guān)鍵問題不包括（ A ）。 (B)招聘的渠道有很多，如獵頭公司、互聯(lián)網(wǎng)、員工推薦 等 ，它是資產(chǎn)減去（ C ）的余額。 (B)研發(fā)費(fèi)用 ，在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，該公司適合使用 （ C ） 成本模式。 (A)財(cái)務(wù)預(yù)算必須服從決策目標(biāo)的要求 ， 2022 年 8 月舟曲縣泥石流災(zāi)害屬于（ D ）。 (C)土地 ，準(zhǔn)備了一份生日蛋糕，顧客 2 個(gè)小時(shí)后來取，在顧客取走之前這份蛋糕屬于（ D ）。 (B)指導(dǎo)伙伴的選擇很重要，不當(dāng)?shù)?選擇可能會(huì)事倍功半 (成本 )有三種形式，其中價(jià)值在一定時(shí)間范圍內(nèi)體現(xiàn)的成本是（ A ）。 (C)其結(jié)果是企業(yè)預(yù)期未來要實(shí)現(xiàn)的報(bào)表 ： 生產(chǎn)成本 元，直接分銷成本 元，售價(jià) 24 元。 (B) 10000 輛汽車，月底時(shí)只生產(chǎn)了 8000 輛，這種差異的產(chǎn)生是由 于（ A ）引起的。 (D)安全生產(chǎn)法 《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，關(guān)于生產(chǎn)安全事故的分類，說法不正確的是（ B ）。這屬于預(yù)防事故原則中的（ B ）。(C)需求跟隨 ，這時(shí)他選擇快遞公司時(shí)優(yōu)