我國(guó)政府績(jī)效管理現(xiàn)存在的問題與對(duì)策研究-展示頁(yè)
2025-04-04 00:18本頁(yè)面
【正文】 作好壞的標(biāo)準(zhǔn)也是至關(guān)重要的，它可以對(duì)員工產(chǎn)生很好的督促與激勵(lì)作用。第二，將政府部門的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的任務(wù)和目標(biāo)，然后盡量落實(shí)到每個(gè)員工身上。一個(gè)好的有效的戰(zhàn)略目標(biāo)可以會(huì)政府部門勾勒出未來發(fā)展的藍(lán)圖，使政府部門以后的發(fā)展有章可循。作為績(jī)效管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)，計(jì)劃是否合理直接關(guān)系著后續(xù)的工作能否正常開展，影響到整個(gè)績(jī)效管理的結(jié)果。它是一個(gè)包含績(jī)效計(jì)劃與實(shí)施，績(jī)效考核，績(jī)效反饋與改進(jìn)等環(huán)節(jié)的系統(tǒng)過程，強(qiáng)調(diào)通過通過持續(xù)開放的溝通形式資質(zhì)目標(biāo)，并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人達(dá)到目標(biāo)，是提高政府的績(jī)效的一個(gè)有效的手段。政府績(jī)效管理從靜態(tài)的概念是指公共部門在管理社會(huì)公共事務(wù)，提供供公共物品過程中取得的成績(jī)與效益；做為一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念是指運(yùn)用目標(biāo)管理的方法，合理的設(shè)定績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)體系，按照嚴(yán)格的評(píng)估程序?qū)膊块T旅行職能的所產(chǎn)生的結(jié)果以及結(jié)果所產(chǎn)生的社會(huì)效果測(cè)量、劃分等級(jí)、提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和運(yùn)用績(jī)效評(píng)估結(jié)果改進(jìn)政府績(jī)效的活動(dòng)的總稱。政府績(jī)效是指政府在依法履行職能的過程中，自身的投入所獲得的初期和最終的結(jié)果及其所產(chǎn)生的社會(huì)效果。績(jī)效并不等于產(chǎn)出本身，也不等于任務(wù)和產(chǎn)品本身，績(jī)效是投入所獲得的產(chǎn)品及其產(chǎn)品所產(chǎn)生的社會(huì)效果，它不僅有量的規(guī)定性，也有著質(zhì)的規(guī)定性，只側(cè)重于強(qiáng)調(diào)任何一方面都是有失偏頗的。績(jī)效是質(zhì)與量相結(jié)合的產(chǎn)物，也即是效率和效能的總和。一、 績(jī)效和政府績(jī)效管理績(jī)效是一個(gè)多義的概念，人們對(duì)于它的認(rèn)識(shí)也是經(jīng)歷了一個(gè)不斷發(fā)展的過程：從單純的強(qiáng)調(diào)數(shù)量到強(qiáng)調(diào)質(zhì)量再到強(qiáng)調(diào)滿足顧客需求；從強(qiáng)調(diào)短期的績(jī)效發(fā)展到強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期績(jī)效。整體上來說政府績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)了以結(jié)果為本和以公眾為中心；強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理活動(dòng)要以公眾的需求為其活動(dòng)的導(dǎo)向，而不是以自己指定的規(guī)則為活動(dòng)的導(dǎo)向；強(qiáng)調(diào)政府部門應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)社會(huì)的回應(yīng)力；更加注意公共部門的產(chǎn)出，注意提供公共服務(wù)的效率與質(zhì)量。它在二十世紀(jì)二三十年代起，被運(yùn)用于企業(yè)的人力資源管理中，二十世紀(jì)七十年代以后形成體系，管理對(duì)象也擴(kuò)展為組織、團(tuán)隊(duì)、員工三個(gè)層次。關(guān)鍵字：績(jī)效 績(jī)效管理 問題 對(duì)策 Government Performance Management Problems and CountermeasuresAbstract: With the development of market economy and the needs of establishing a performance and a responsible government, the formation of our government is urgent. Our mode is on the basis of the western public sector performance management experiences and bining with the actual situation in our country. Our government performance management mainly has: plans and implementation of performance, performance assessment, performance feedback and improvement and other links. Government performance management as the government management system innovation and effective management approach, its role is enhanced. But at the same time our government performance management, there are also many problems, such as: performance targets set unreasonable, nonstandard set of performance indicators, performance appraisal is set unscientific performance feedback mechanism is not perfect, the existence of these problems seriously affected the function of performance management of the government39。政府績(jī)效管理作為政府管理制度創(chuàng)新和有效管理的方法，其作用也在不斷的增強(qiáng)。.. .. .. ..我國(guó)政府績(jī)效管理存在的問題與對(duì)策研究摘要：我國(guó)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化和建立績(jī)效型與責(zé)任型政府的迫切需要，借鑒西方公共部門績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況加以創(chuàng)新，形成了我國(guó)政府績(jī)效管理方式。我國(guó)政府
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