第二期項目管理實戰(zhàn)專題研修班-展示頁
2025-04-03 06:52本頁面
【正文】 反思，提升綜合管理能力。具體課程內(nèi)容及課時安排如下表所示。（二）項目管理的組織形式為什么需要組織組織與系統(tǒng)、目標的關(guān)系組織設(shè)計的原理怎樣才算一個合理的組織影響管理幅度和層次的因素項目管理組織的特點和形式組織結(jié)構(gòu)的類型、優(yōu)缺點及適用范圍練習(xí)：畫出企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖與項目組織結(jié)構(gòu)圖，并說明兩者的關(guān)系討論：項目管理組織形式的選擇（三）正式組織與非正式組織正式組織的特點正式與非正式組織的對比非正式組織的特點問題：正式組織與非正式組織相容嗎？管理者如何發(fā)揮非正式組織的積極作用4/湯銘端項目的計劃與控制（一）項目計劃與控制概述（二）項目啟動（三）項目進度計劃與控制PDCA戴明環(huán)項目計劃的目的、作用和原則項目基準計劃項目計劃的制作過程和形式項目計劃管理的基本問題項目進度計劃的編制（邊講邊練）第一步：項目描述 第二步：項目分解WBS 第三步：工作描述 第四步：工作責(zé)任分配表制定 第五步：工作先后關(guān)系確定 第六步：繪制網(wǎng)絡(luò)圖 第七步：工作時間估計德爾菲法 第八步：進度安排CPM、PERT如何做好項目的進度控制項目控制的流程、手段及工具進度控制的原理項目進度動態(tài)監(jiān)測項目進度計劃的更新（四）項目的費用管理與控制費用與時間的關(guān)系費用優(yōu)化時間成本平衡法第一步：計算網(wǎng)絡(luò)參數(shù) 第二步：計算各工作費用率 第三步：選擇縮短費率最小關(guān)鍵工作 第四步：項目直接費與時間關(guān)系 第五步：計算總費用和最優(yōu)工期費用優(yōu)化注意事項資源計劃資源矩陣、資源負荷圖費用估計從上向下估計法費用預(yù)算費用預(yù)算表、累積費用曲線費用控制掙得值分析法12/湯銘端項目的團隊溝通與風(fēng)險管理（一）項目的團隊溝通項目管理溝通流向項目溝通管理內(nèi)容項目溝通計劃前的準備工作項目溝通計劃的編制溝通方式
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