第二期項目管理實戰(zhàn)專題研修班-全文預(yù)覽
【正文】 PDCA戴明環(huán)項目計劃的目的、作用和原則項目基準(zhǔn)計劃項目計劃的制作過程和形式項目計劃管理的基本問題項目進度計劃的編制（邊講邊練）第一步：項目描述 第二步：項目分解WBS 第三步：工作描述 第四步：工作責(zé)任分配表制定 第五步：工作先后關(guān)系確定 第六步：繪制網(wǎng)絡(luò)圖 第七步：工作時間估計德爾菲法 第八步：進度安排CPM、PERT如何做好項目的進度控制項目控制的流程、手段及工具進度控制的原理項目進度動態(tài)監(jiān)測項目進度計劃的更新（四）項目的費用管理與控制費用與時間的關(guān)系費用優(yōu)化時間成本平衡法第一步：計算網(wǎng)絡(luò)參數(shù) 第二步：計算各工作費用率 第三步：選擇縮短費率最小關(guān)鍵工作 第四步：項目直接費與時間關(guān)系 第五步：計算總費用和最優(yōu)工期費用優(yōu)化注意事項資源計劃資源矩陣、資源負荷圖費用估計從上向下估計法費用預(yù)算費用預(yù)算表、累積費用曲線費用控制掙得值分析法12/湯銘端項目的團隊溝通與風(fēng)險管理（一）項目的團隊溝通項目管理溝通流向項目溝通管理內(nèi)容項目溝通計劃前的準(zhǔn)備工作項目溝通計劃的編制溝通方式上行溝通、下行溝通、平行溝通溝通渠道及對比鏈?zhǔn)?、輪式、環(huán)式、Y式…溝通技巧有效信息溝通的障礙有效信息溝通的途徑溝通時注意的問題項目經(jīng)理應(yīng)該具備的交流技能（二）項目風(fēng)險管理不確定性風(fēng)險定義及來源風(fēng)險的屬性及類型項目風(fēng)險產(chǎn)生的原因項目風(fēng)險管理過程風(fēng)險規(guī)劃風(fēng)險識別何時識別風(fēng)險風(fēng)險識別的依據(jù)風(fēng)險識別的工具和技術(shù)風(fēng)險識別的方法項目風(fēng)險識別的結(jié)果風(fēng)險評估定性、定量分析風(fēng)險應(yīng)對規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受風(fēng)險監(jiān)控8/1王文周案例演練（1天）項目管理綜合應(yīng)用案例模擬演練開題：以客戶真實的項目案例作為演練題目，為學(xué)員分小組分角色分
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