第二期項目管理實戰(zhàn)專題研修班(存儲版)
【正文】 二步：計算各工作費用率 第三步：選擇縮短費率最小關(guān)鍵工作 第四步：項目直接費與時間關(guān)系 第五步：計算總費用和最優(yōu)工期費用優(yōu)化注意事項資源計劃資源矩陣、資源負(fù)荷圖費用估計從上向下估計法費用預(yù)算費用預(yù)算表、累積費用曲線費用控制掙得值分析法12/湯銘端項目的團(tuán)隊溝通與風(fēng)險管理（一）項目的團(tuán)隊溝通項目管理溝通流向項目溝通管理內(nèi)容項目溝通計劃前的準(zhǔn)備工作項目溝通計劃的編制溝通方式上行溝通、下行溝通、平行溝通溝通渠道及對比鏈?zhǔn)?、輪式、環(huán)式、Y式…溝通技巧有效信息溝通的障礙有效信息溝通的途徑溝通時注意的問題項目經(jīng)理應(yīng)該具備的交流技能（二）項目風(fēng)險管理不確定性風(fēng)險定義及來源風(fēng)險的屬性及類型項目風(fēng)險產(chǎn)生的原因項目風(fēng)險管理過程風(fēng)險規(guī)劃風(fēng)險識別何時識別風(fēng)險風(fēng)險識別的依據(jù)風(fēng)險識別的工具和技術(shù)風(fēng)險識別的方法項目風(fēng)險識別的結(jié)果風(fēng)險評估定性、定量分析風(fēng)險應(yīng)對規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受風(fēng)險監(jiān)控8/1王文周案例演練（1天）項目管理綜合應(yīng)用案例模擬演練開題：以客戶真實的項目案例作為演練題目，為學(xué)員分小組分角色分任務(wù)開展演練。培訓(xùn)對象開發(fā)區(qū)海外高層次人才、海外高層次人才所在企業(yè)高級管理人員（企業(yè)副總以上）。培訓(xùn)時間2014年9月22日—9月26日培訓(xùn)地點北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)嘉捷科技園（北京市亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)西環(huán)南路26號院）課程方案本次培訓(xùn)主題及內(nèi)容安排：、詳略得當(dāng)。演練：小組成員互相協(xié)作，現(xiàn)場演練項目管理流程、方法和工具，并交付小組成果。釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐顧葒鈀詢鱈驄。謀蕎摶篋飆鐸懟類蔣薔點鉍雜簍鰩驅(qū)。優(yōu)秀學(xué)員名單交由北京海外學(xué)人中心交流培訓(xùn)部存檔。擁締鳳襪備訊顎輪爛薔報贏無貽鰓閎。乘車路線2：乘地鐵亦莊線到同濟(jì)南路站下車（B2口出），換乘通12路公交車至永康公寓站下車，步行900
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