第二期項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專題研修班(存儲(chǔ)版)
【正文】 二步：計(jì)算各工作費(fèi)用率 第三步：選擇縮短費(fèi)率最小關(guān)鍵工作 第四步：項(xiàng)目直接費(fèi)與時(shí)間關(guān)系 第五步：計(jì)算總費(fèi)用和最優(yōu)工期費(fèi)用優(yōu)化注意事項(xiàng)資源計(jì)劃資源矩陣、資源負(fù)荷圖費(fèi)用估計(jì)從上向下估計(jì)法費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算表、累積費(fèi)用曲線費(fèi)用控制掙得值分析法12/湯銘端項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)溝通與風(fēng)險(xiǎn)管理（一）項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)溝通項(xiàng)目管理溝通流向項(xiàng)目溝通管理內(nèi)容項(xiàng)目溝通計(jì)劃前的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目溝通計(jì)劃的編制溝通方式上行溝通、下行溝通、平行溝通溝通渠道及對(duì)比鏈?zhǔn)健⑤喪?、環(huán)式、Y式…溝通技巧有效信息溝通的障礙有效信息溝通的途徑溝通時(shí)注意的問題項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的交流技能（二）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不確定性風(fēng)險(xiǎn)定義及來源風(fēng)險(xiǎn)的屬性及類型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別何時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估定性、定量分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控8/1王文周案例演練（1天）項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例模擬演練開題：以客戶真實(shí)的項(xiàng)目案例作為演練題目，為學(xué)員分小組分角色分任務(wù)開展演練。培訓(xùn)對(duì)象開發(fā)區(qū)海外高層次人才、海外高層次人才所在企業(yè)高級(jí)管理人員（企業(yè)副總以上）。培訓(xùn)時(shí)間2014年9月22日—9月26日培訓(xùn)地點(diǎn)北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)嘉捷科技園（北京市亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)西環(huán)南路26號(hào)院）課程方案本次培訓(xùn)主題及內(nèi)容安排：、詳略得當(dāng)。演練：小組成員互相協(xié)作，現(xiàn)場演練項(xiàng)目管理流程、方法和工具，并交付小組成果。釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐顧葒鈀詢鱈驄。謀蕎摶篋飆鐸懟類蔣薔點(diǎn)鉍雜簍鰩驅(qū)。優(yōu)秀學(xué)員名單交由北京海外學(xué)人中心交流培訓(xùn)部存檔。擁締鳳襪備訊顎輪爛薔報(bào)贏無貽鰓閎。乘車路線2：乘地鐵亦莊線到同濟(jì)南路站下車（B2口出），換乘通12路公交車至永康公寓站下車，步行900
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1