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員工利潤分享與股票期權(quán)激勵方案-展示頁

2024-11-03 15:01本頁面
  

【正文】 )[ 15%+( NP- NPo)],且( NP- NPo)≤ 15%;; 上式中: L —— 當(dāng)年實際利潤分享總額度; L0 —— 當(dāng)年凈利潤目標(biāo); L1 —— 當(dāng)年實際凈利潤; NP —— 當(dāng)年凈資產(chǎn)實際增值率; NP0 —— 當(dāng)年凈資產(chǎn)目標(biāo)增值率; 公司利潤分享額遵循“分類切塊,崗位關(guān)聯(lián)、績效掛鉤”的原則,并按照如下辦法確定員工個人利潤分享額度: 上式中: ∑j 0δj∑∑L i :第 i個激勵對象所分享到的凈利潤額度L :凈利潤分享總額度λ i :第 i個激勵對象所在管理層級的凈利潤總額度分享比例,管理層級分為高δi:第 i個激勵對象的所在崗位的崗位系數(shù):第 i個激勵對象所在管理層級所有崗位的崗位系數(shù)之和層、中層及基層三層,其中高層 = 5 0 % , 中層 = 3 5 % , 基層 = 1 5 %λ iλ iλ iK :第 i個激勵對象年度考核分數(shù)iL = L λ i δ ii 100 K∑j 0δ j∑∑i上述崗位系數(shù)由各崗位的責(zé)任 和貢獻大小決定,其中公司高層正職 (董事長、總經(jīng)理 )崗位系數(shù)為 1,高層副職的崗位系數(shù)在 - 之間;中層正職的崗位系數(shù)在 - 1 之間,中層副職的崗位系數(shù)在 - 之間;基層主管的崗位系數(shù)在 - 1 之間,基層普通員工的分配系數(shù)在 - 之間;年度內(nèi)內(nèi)部崗位調(diào)整的,自下年度起按新崗位的崗位系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)確定。 基層管理人員:分享利潤在本方案批準(zhǔn)后一個月后作為當(dāng)期獎勵用于支付行權(quán)購股款;若放棄行權(quán)或行權(quán)購股后利潤獎勵有多余,則一次性以現(xiàn)金形式發(fā)放給個人; 中層管理人員:若未到退休年齡, 則分享利潤須全部用于支付行權(quán)購股款,否則視為自動放棄利潤獎勵,若支付后仍有多余利潤獎勵,則多余部分一次性以現(xiàn)金形式發(fā)放給個人;若已到退休年齡,則可一次性以現(xiàn)金形式發(fā)放給個人; 高層管理人員:分享利潤須全部用于支付行權(quán)購股款,否則視為自動放棄利潤獎勵,若支付后仍有多余利潤獎勵,則多余部分轉(zhuǎn)入高管人員獎金庫,在任期結(jié)束并經(jīng)審計后予以現(xiàn)金支付,任期超過三年的,可以每三年支付一次; 高 管 人員因換屆、任期內(nèi)辭職時 ,經(jīng) 聯(lián)社理事會批準(zhǔn)后,獎金庫結(jié)余額可以一次性支付;高管人員在任期內(nèi)未經(jīng)同意自動離職,其獎金庫的結(jié)余額不予以兌 現(xiàn)。; 二 、股票期權(quán)激勵計劃 激勵股票來源于股東 轉(zhuǎn)讓;本次股票激勵計劃的股份總量為 2020 萬份,占總股本的 %,即 2020 萬份 / 億份= %(公司注冊資金總額為 億元)。 (1)激勵計劃經(jīng)聯(lián)社理事會審議通過后,公司向符合獲授條件的期權(quán)激勵對象授予股票期權(quán); (2)股票期權(quán)授出時,公司與期權(quán)激勵對象簽署《股票期權(quán)協(xié)議書》,以此約定雙方權(quán)力義務(wù)關(guān)系。 4. 期權(quán)權(quán)利 股票期權(quán)是一種認購股票的認股權(quán)利,只是一種選擇權(quán),只有激勵對象行權(quán)后并過戶到名下才能成為實股,因此,未行權(quán)的股票期權(quán)不具有所有權(quán)、分紅權(quán)及投票權(quán),且不得轉(zhuǎn)讓、出售、交換、記賬、抵押、償還債務(wù); ∑j 0δ j:第 i個激勵對象的股票期權(quán)
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