房地產(chǎn)公司薪酬體系方案-展示頁
2024-11-03 08:04本頁面
【正文】 =基本薪金 +崗位工資＋績效考核工資＋工齡補貼 +津貼 （中層管理人員：總公司各部門負(fù)責(zé)人以及各分公司負(fù)責(zé)人） （五）高層 管理人員薪資 ＝年薪制＝基本薪金 +崗位工資＋績效考核工資 +補貼＋獎金 （高層管理人員：公司總助、副總以上的高級管理人員） （六） 關(guān)于社會保險金的特別說明： 公司為本公司的正式員工按照國家有關(guān)規(guī)定繳納社會保險， 個人 和企業(yè)承擔(dān)比例按照國家規(guī)定執(zhí)行。如 通訊補貼，交通補貼，伙食補貼，高溫補貼等其他形式的補貼。 個人和企業(yè)承擔(dān)比例按照國家規(guī)定執(zhí)行。從 2020 年開始執(zhí)行，即2020 年作為計算工齡的第一年，在職員工月薪中計入 20 元工齡補貼。 績效考核薪金：在考核中扣掉部分，在以下用 K 表示。 根據(jù)公司的實際情況，按照以薪酬設(shè)計的原則，本公司的薪酬 體系主要包括一下內(nèi)容 本制度適用于 公司 所有人員 （不包括董事會、監(jiān)事會成員）。這時企業(yè)管理者所考慮的因素就不僅僅是薪酬系統(tǒng)的吸引力和激勵性了，還會考慮企業(yè)承受能力的大小、利潤的合理積累等問題。競爭原則和激勵原則提倡較高的薪酬水平，而經(jīng)濟原則則提倡較低的薪酬水平，但實際上三者并不對立也不矛盾，而是統(tǒng)一的。一個科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)對員工的激勵是最持久也是最根本的激勵，因為科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)解決了人力資源所有問題中最根本的分配問題。如果企業(yè)制定的薪酬水平太低，那么在全有文檔友情提供 與其他企業(yè)的人才競爭中必然處于劣勢地位，甚至本企業(yè)的優(yōu)秀人才也會流失。員工對公平的感受通常包括五個方面的內(nèi)容：第一是與外部其他類似企業(yè)（或類似崗位）比較所產(chǎn)生的感受；第二是員工對本企業(yè)薪酬體系分配機制和人才價值取向的感受；第三是將個人薪酬與公司其他類似
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