人力資源管理ppt課件-展示頁
2025-03-02 12:26本頁面
【正文】 週三 AB 節(jié) ●聯(lián)絡(luò)方式 研究室地點： 4406 EMAIL ： 聯(lián)絡(luò)電話： 23111531 其他： 七、教學助理聯(lián)絡(luò)方式 教學助理姓名 連絡(luò)電話 EMAIL 其他 八、建議先修課程 九、課程其他要求 十、學校教材上網(wǎng)及教師個人網(wǎng)址 學校教材上網(wǎng)網(wǎng)址： 教師個人網(wǎng)址： 其他： 十一、計畫表公布後異動說明 現(xiàn)代人力資源管理 Chapter 1 導論 17 圖 18 策略與基本的 HR流程 人力資源管理內(nèi)容大綱 組織理論的重要性 中芯國際 (中芯國際集成電路製造有限公司 )的案例 Google的案例 宏碁電腦公司 案例一 中芯國際集成電路製造有限公司 中國臺積電 探索中芯 (SMIC)邁向晶圓 代工大廠之路 外在因素 ?政策面 :優(yōu)惠政策帶動半導體產(chǎn)業(yè)投資熱潮 中芯國際成立於 2022年，適逢中國政府大力扶值中國半導體產(chǎn)業(yè)的時間起始點，除了擁有政府大力扶持所產(chǎn)生的成本優(yōu)劫和虧損支撐力之外，其所擁有的官股背景和「樣板企業(yè)」的地位，也是促其崛起的有利因素。 中國臺積電 探索中芯 (SMIC)邁向晶圓 代工大廠之路－（續(xù)） ?市場面 :中國潛在市場商機龐大 隨著中國「世界工廠」角色的加溫，對於 IC的需求也與日俱增， 2022年中國 IC的產(chǎn)量要達 365億顆，銷售額達 800億元人民幣左右，且能滿足中國國內(nèi)IC市場 30%的需求。 臺積電、聯(lián)電、 Chartered中芯製程技術(shù)進度比較表 技術(shù) 公司 um um um um um 臺積電 ★★ ★★ ★ ★★★★ ★★★★ ★★★★ 聯(lián)電 ★★ N/A ★★★★ ★★★★ ★★★★ Chartered N/A N/A ★★ ★ ★★★★ ★★★★ 中芯 N/A N/A ★★ ★★ ★ ★★★★ 中心國際策略之運用 內(nèi)在因素 時間 面向 策略運用 補充說明 2022年 ~迄今 產(chǎn)品面 發(fā)展早期以記憶產(chǎn)品代工為大宗 仿效臺積電和聯(lián)電模式，以記憶產(chǎn)品先期「練兵」產(chǎn)品，再往專業(yè)代工方向前進 2022年 ~迄今 價格面 低價策略 以低成本和中國市場優(yōu)勢吸引客戶 2022年 ~迄今 產(chǎn)能供給面 「做大」策略 在臺積電和聯(lián)電進入中國之前，利用中國製造業(yè)優(yōu)勢，大舉建廠，擴充地盤 2022年 ~迄今 技術(shù)面 「做高」策略 為追求更大利潤，要生產(chǎn)更大比例的 高階產(chǎn)品，盡量降低成本 2022年 ~迄今 資金面 「上市」策略 建廠資金需求巨大，具有政府背景的紅籌股公司投資、商業(yè)銀行貨款和創(chuàng)投基金都不是長期而穩(wěn)定的資金，不敷使用，邁向資本市場是必然的選擇 20221年成立 ~迄今 人才面 「拿來主義」策 中國半導體人才荒，運用海外徵才方 式，吸引工程師西進「淘晶」 中芯ＳＷＴＯ分析 優(yōu)勢 (Strength) 弱勢 (Weakness) ?政府扶值和優(yōu)惠政策 ?土地、人力等營運成本低 ?技術(shù)製程較臺積電、聯(lián)電落後 ?產(chǎn)品比重有待改善 ?設(shè)備折舊攤提成本高 ?客戶來源不穩(wěn)定 威脅 (Threat) 機會 (Opportunity) ?中國市場潛力大 ?2022年匇京奧運和 2022年世界博 覽會商機龐大 ?基於中國本土優(yōu)勢，與國外廠商 合作機會多 ?2022年產(chǎn)能供過於求的疑慮 ?看好中國半導體市場，新進競爭 者愈來愈多 ?臺積電控
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