員工培訓計劃方案含考核表格-展示頁
2024-11-01 16:32本頁面
【正文】 開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。 員工培訓計劃方案 一、總體目標 加強公司 員工能力 ，提高管理者 的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力， 加強公司 銷售 人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強 問題解決 、異議處理 、 銷售跟單，提升銷售業(yè)績 。 二、原則與要求 堅持按需施教、務求實效的原則。 堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。 堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。 對所有培訓內容采取留檔備案原則 ，為后續(xù)員工培訓提供資料支持。 培訓的原則 和形式。 在培訓形式上，要結合公司 實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，采取技能演練、 技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合。 確保培訓效果的真實有效。對培訓 成績顯著， 切實 有效的 員工 和 部門 給予表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的 部門 予以通報批評； 對培訓工作積極支持的員工， 公司組織每季度年選出 1— 2 名員工參與 1 次外部學習機會，由公司負責學習費用 ，簽訂一定期限合同，合同到期費用由公司承擔，如未到期離職則根據(jù)離職時間與公司共擔學習費用 。 培訓評估步驟： 受訓人員的反應
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