員工培訓(xùn)計(jì)劃方案含考核表格-文庫吧
2025-09-16 16:32 本頁面
【正文】 講、觀看培訓(xùn)視頻資料、組織員工參加外部培訓(xùn)等相結(jié)合； 分階段的邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富人才到公司進(jìn)行行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工對(duì)行業(yè)認(rèn)知； 在培訓(xùn)形式上務(wù)求形式多樣化，不局限于會(huì)議模式； 四、措施及要求 領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各部門要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建 大培訓(xùn)格局 確保培訓(xùn)計(jì)劃 率達(dá) 90％以上。 培訓(xùn)的原則 和形式。按照 誰管人、誰培訓(xùn) 的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。 在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合公司 實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、 技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。 確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。 一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度；二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn) 成績顯著， 切實(shí) 有效的 員工 和 部門 給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的 部門 予以通報(bào)批評(píng)； 對(duì)培訓(xùn)工作積極支持的員工， 公司組織每季度年選出 1— 2 名員工參與 1 次外部學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，由公司負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)費(fèi)用 ，簽訂一定期限合同，合同到期費(fèi)用由公司承擔(dān)，如未到期離職則根據(jù)離職時(shí)間與公司共擔(dān)學(xué)習(xí)費(fèi)用 。 五 、培訓(xùn)效果評(píng)估
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1