員工培訓(xùn)計(jì)劃方案含考核表格(已修改)
2024-11-05 16:32 本頁面
【正文】 員工培訓(xùn)計(jì)劃方案 一、總體目標(biāo) 加強(qiáng)公司 員工能力 ，提高管理者 的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力， 加強(qiáng)公司 銷售 人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng) 問題解決 、異議處理 、 銷售跟單，提升銷售業(yè)績 。 二、原則與要求 堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。 堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司為主要培訓(xùn)基地， 同時(shí)參加外部培訓(xùn)為 輔的激勵(lì)方式 。 堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。 堅(jiān)持每天中午利用 30 分鐘至 60 分鐘的時(shí)間進(jìn)行短、評、快的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，利用每周六下午時(shí)間進(jìn)行員工綜合技能培訓(xùn)。 對所有培訓(xùn)內(nèi)容采取留檔備案原則 ，為后續(xù)員工培訓(xùn)提供資料支持。 三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式 針對員工需求情況，開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn) ，每周針對一項(xiàng)問題，由人力資源進(jìn)行前期調(diào)查，后通知到部門進(jìn)行 老師安排→資料整理→遞交人力資源部進(jìn)行資料復(fù)制→人力資源安排培訓(xùn)→組織演練→效果評估（調(diào)查表）； 針對目前員工綜合能力欠缺，人力資源部組織填寫《培訓(xùn) 需求調(diào)查表》，根據(jù)員工需求安排對應(yīng)綜合能力提升課程，每周一次，課程形式以：公司內(nèi)部聘請老師主
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