員工培訓(xùn)計(jì)劃方案含考核表格-wenkub
2022-10-31 16:32:15 本頁面
【正文】 工 100 元 10% 60 分以上 2 級 黃金員工 200 元 20% 70 分以上 3 級 白金員工 300 元 20% 80 分以上 4 級 鉆石員工 400 元 20% 90 分以上 5 級“ 皇冠員工 500 元 10% 95 分以上 考評標(biāo)準(zhǔn)及表格 在日常培訓(xùn)工作中，人力資源 部將根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容、質(zhì)量、時間等對培訓(xùn)主持員工進(jìn)行獎勵（獎勵內(nèi)容不限） 此體系不與薪酬體系掛鉤，旨在規(guī)范培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，形成良性培訓(xùn)發(fā)展體系。 六、建立 五級 分層 員工培訓(xùn)體制 目標(biāo) 全面遵循組織學(xué)習(xí)和快速提升員工職業(yè)技能的基本規(guī)律，依據(jù)實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)對高素質(zhì)、高技能人才的要求，形成大教育、大培訓(xùn)新格局。 五 、培訓(xùn)效果評估 培訓(xùn)本身是一個不斷發(fā)展的實(shí)踐過程，因此培訓(xùn)效果的體現(xiàn)是一個動態(tài)過程，對受訓(xùn)人應(yīng)進(jìn)行動態(tài)評估。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。 三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式 針對員工需求情況，開展專業(yè)知識培訓(xùn) ，每周針對一項(xiàng)問題，由人力資源進(jìn)行前期調(diào)查，后通知到部門進(jìn)行 老師安排→資料整理→遞交人力資源部進(jìn)行資料復(fù)制→人力資源安排培訓(xùn)→組織演練→效果評估（調(diào)查表）； 針對目前員工綜合能力欠缺，人力資源部組織填寫《培訓(xùn) 需求調(diào)查表》，根據(jù)員工需求安排對應(yīng)綜合能力提升課程，每周一次，課
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