員工管理與激勵ppt課件-展示頁
2025-01-30 23:36本頁面
【正文】 員工的工作和生活要求 ?平衡工作和生活：服務(wù)行業(yè)尤其需要注意的問題 ?87％的求職者（ 1862名受調(diào)查者， 2022，美國）正在尋求有彈性工作環(huán)境的工作機(jī)會 2022/2/16 27 對你最有吸引力的特別優(yōu)待 ?遠(yuǎn)程辦公 ?培訓(xùn)或?qū)W費 ?彈性時間 ?福利 ?獎金 ?健身 ?金錢 ?其他額外津貼 ?休息 /休假 ?機(jī)會 /成長 ?價值認(rèn)同或社會保障 2022/2/16 28 ?家庭第一計劃：零成本 /低成本福利 ?重新定義家庭：寵物－－兒童 ?關(guān)懷－不同員工不同需要 ?靈活性 ——政策的挑戰(zhàn)，對原則的質(zhì)疑 2022/2/16 29 ?PTO 計劃： ?需要的時候就休息：蓄水池 /時間銀行 ?PTO（ paid time off) 2022/2/16 30 ?雙職工父母的需要 ?幼兒托管：三點鐘綜合癥 ?新媽媽什么時候回來工作？ ?孩子生病怎么辦？ ?兼職育兒會對孩子產(chǎn)生什么影響？ 2022/2/16 31 二、企業(yè)文化與員工激勵 ：組織文化的 7個本質(zhì)特征 ?創(chuàng)新與冒險 1 2 3 4 5 ?注意細(xì)節(jié) ?結(jié)果定向 ?人際導(dǎo)向 ?團(tuán)隊導(dǎo)向 ?進(jìn)取心 ?穩(wěn)定性 2022/2/16 32 2. 主文化與亞文化 ?主文化：體現(xiàn)一種核心價值觀 ?亞文化：歷史沿革、地理間隔 2022/2/16 33 3. 強(qiáng)文化與弱文化 ?強(qiáng)文化對于員工行為的影響更大，與降低員工的流動率、減少不滿意感有更直接的聯(lián)系 ?強(qiáng)文化：服務(wù)文化、創(chuàng)新文化、奉獻(xiàn)文化等 2022/2/16 34 4. 組織文化如何激勵員工 組織文化的激勵過程圖 .doc ?組織成員對組織總體的客觀認(rèn)識 ?形成組織文化和組織個性 ?對員工來說：是一個社會化的過程 ?組織文化是一種潛在的無處不在的壓力和推動力 2022/2/16 35 案例：海爾文化現(xiàn)象 ?文化基石 ——張瑞敏的思想 ?企業(yè)的財富：物質(zhì)財富、精神財富 ?現(xiàn)代化首先是人的現(xiàn)代化：把人當(dāng)作主體和目的 ?尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的氛圍 2022/2/16 36 海爾文化理念 ? 人人是人才，賽馬不相馬 (批評與表揚(yáng) ) ? 在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗 ? 人力資源中心任務(wù)：如何發(fā)揮人的潛能 ? 企業(yè)如同斜坡上的球 ? 管理就是借力：不在于企業(yè)擁有多少資源，而在于利用了多少資源 ? 80/20原則：馬萊特法則 “ 關(guān)鍵的少數(shù)制約次要的多數(shù) ” 罰單開給誰？ ? 10/10原則：團(tuán)隊中的兩頭 2022/2/16 37 海爾文化基地建設(shè) ? 海爾企業(yè)文化中心 ? 海爾人報 ? 海爾大學(xué) 2022/2/16 38 三、職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)激勵 ：鼓勵員工對自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)，提供幫助，提供信息 ： ?職業(yè)探索： 25歲左右 20－ 25 ?職業(yè)建立： 25－ 35歲 25－ 35 ?職業(yè)中期： 35－ 50歲 35－ 45 ?職業(yè)后期： 50歲－退休 45－退休 2022/2/16 39 了解你的員工 ? 人力資源管理新職能： ? 權(quán)力中心 服務(wù)中心 ? 員工類別 ? 1型人才：高熱情、高能力 2型人才：低熱情、高能力 3型人才：高熱情、低能力 4型人才：低熱情、低能力 ? 2022/2/16 40 如何解讀 80后 ? ?接受多樣性 ?換位與定位 2022/2/16 41 ? 60后員工是 “ 頭低頭 ” ：大多已成為商業(yè)領(lǐng)域的核心領(lǐng)導(dǎo)，講理想、講責(zé)任、講激情； ? 70后員工是 “ 背靠背 ” ：是社會的主力軍，他們面臨的壓力是養(yǎng)家
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