激勵與管理ppt課件-展示頁
2025-01-19 03:10本頁面
【正文】 摸燙誰，不管你是誰；? 及時原則 ：摸了就燙；? 預警效應 ：我熱，別摸我；? 相關原則 ：摸哪燙哪。? 分餅畫餅 ：給老職工分餅，和骨干員工一起吃餅，給年輕人畫餅4 激勵的程度? 厚賞? 該賞的時候要大方 ? 惜賞 ：? 賞要有理由? 不能 “ 無功受祿”? “ 法不輕傳 ” ；“ 若將容易得，便將等閑看 ” .5? 明 ： 對每個人都有細致入微的了解； “ 人人有事做，處處忙起來 ” 。? 影響員工留在一個組織的因素? 有做事的機會? 有培訓提高的機會? 有賺錢的機會? 有競爭的機會（二）激勵的本質激勵（領導職能）? 讓某人依照他的意愿去做事情? 結果 — 完成雙方期待的目標控制（管理職能）? 讓某人依照你的意愿去做事情? 結果 完成你期待的目標（三）激勵機制的設計1 激勵機制設計的出發(fā)點 ：滿足員工的各種需要 2 激勵機制的目的 ：? 直接目的調動員工積極性；? 最終目的實現(xiàn)企業(yè)的目標 3 激勵機制設計的標準 ：運行富有效率 4 激勵機制設計的核心 ：分配制度和行為規(guī)范 5 激勵機制的運行效果 ：低成本高激勵（三）激 勵的過程需要 動機 行為需要滿足新的需要激勵二 激勵的基本問題１激勵的多樣化：（ 1）個性化激勵：人的需求的多樣性? 一物降一物： 鹵水點豆腐；老鼠愛大米 ? 《 西游記 》? 孫悟空：工作導向型； ? 有本事? 豬八戒：生活導向型；? 講關系? 沙和尚：努力型；? 講態(tài)度? 《 水滸傳 》? 宋公明的激勵方法? 喝粥型員工： 滿足需求? 喝酒型員工： 滿足感情? 喝茶型員工： 給平臺宋江的激勵之道? 送 ： 付出，給錢給面子給尊重，人稱 “ 及時雨” ；? 公 ： “ 天下為公（私） ” ，梁山是大家的，不是宋家的。什么原因呢？這就是積極性的問題，積極性沒有被調動起來，或者說有能力者缺乏激勵。 但是有一件事情，你堅持了一輩子，每天至少做三次，但是每天都不煩，不但不煩而且做得時候還特別賣力氣 —— 這件事就是吃飯。? “ 你可以買到一個人的時間，你可以雇用一個人到指定的崗位工作，你甚至可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到主動性，你買不到全身心地投入。第六章 激勵與管理 第一節(jié) 激勵概述 第二節(jié) 激勵理論 第三節(jié) 激勵的方法學生為什么沉迷于游戲？為什么缺乏學習積極性？為什么沒有學習的興趣? 美國哈佛大學教授威廉 詹姆士的研究指出，按時計酬的員工需發(fā)揮個人潛力的 20%~30%即可保住飯碗，若通過恰當?shù)募睿瑔T工個人潛力可發(fā)揮出 80%~90%。 ” 美國通用食品公司總裁弗朗克 ” 如果上級安排你做一件事情，每天做兩邊，堅持二十年天天重復，你一定會很煩。 第一節(jié) 激勵概述? 什么是激勵（一）激勵的含義 激發(fā)與鼓勵并調動人的積極性，主動性和創(chuàng)造性的過程。 我們時?？梢园l(fā)現(xiàn) ,在同一個組織中 ,兩個人的能力相仿 ,客觀條件也差不多 ,工作業(yè)績卻大不一樣 ,有時甚至是能力差的人反而比能力強的人干的更好出色。《 西游記 》 中的激勵? 唐三藏 求取 真經? 唐僧團隊? 長遠目標 ：求得真經，普度眾生? 近期目標 ：一定要到西天? 個人目標 ：完成任務，脫離苦海 (二） 幾種激勵方法的關系1 獎勵和懲罰（推和拉）? 獎勵是正激勵，懲罰是負激勵? 獎勵用來增加某種行為，懲罰用來減少某種行為2 物質獎勵與精神獎勵? 實惠解決一時，目標解決一直? 《 水滸傳 》 宋江 “ 替天行道 ”3 內部激勵與外部激勵? 內部激勵 指因工作本身得到的滿足感；? 外部激勵 指因獎賞帶來的滿足感 。排座次前面的不得意，后面的不生氣，都叫宋江大哥。（ 2）綜合采用多種激勵方式間 接 報 酬l保 險l帶 薪休假l住房 補貼直接 報 酬l工 資l績 效 獎 金l股票期 權l(xiāng)利 潤 分享報酬外部報酬貨幣報酬內在 報 酬l決策的參與l工作的自主性l個人的 發(fā) 展l活 動 的多 樣 性l挑 戰(zhàn) 性的工作非 貨幣報 酬l寬 敞的 辦 公室l私人秘 書l動 聽的 頭銜l特定的停 車位劉邦的激勵之道? 獎：口頭表揚? 賞：金銀財寶土地? 封：論功行賞? 用：因才用人（ 3）
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