績效管理與員工激勵-展示頁
2025-01-19 08:31本頁面
【正文】 歡績效評估？ 評估者的焦慮： 認為這件事情沒有意義 擔心因此與員工發(fā)生的沖突 為什么我們需要績效管理？ 組織為什么需要？ 組織的使命 組織的戰(zhàn)略 組織的目標 部門的目標 每個職位的職責 個人的績效 團隊的績效 組織的績效 為什么我們需要績效管理？ 管理者為什么需要？ 便于把組織目標傳遞給員工 能夠向員工說明期望值和衡量標準 便于對團隊狀況作出及時的反映和調(diào)整 為什么我們需要績效管理？ 員工為什么需要？ 員工有更高層次的需要 員工希望得到公正、公開地評估 員工希望了解自己的優(yōu)劣，提升競爭力 績效管理中我們應該反思的問題 作為高層管理者 作為運作管理者 作為評估者 作為被評估者 作為系統(tǒng)的設計和實施者 績效管理流程 績效計劃： 與員工一起確定績效目標、 發(fā)展目標和行動計劃 時間：新績效期間的開始 績效實施和管理： 觀察、記錄和總結績效；提供反饋和指導 時間：整個績效期間 績效管理流程 績效評估： 評估員工績效 時間：績效期間結束時 績效反饋面談： 主管就評估的結果和員工討論 時間：績效期間結束時 績效管理流程圖 目標分解 工作職責 績效反饋面談 績效評估 績效實施 和管理 績效計劃 評估結果使用 績效管理循環(huán) 績效評估結果的用途是什么？ 用于薪資的分配和調(diào)整 用于職位的變動 用于員工培訓和發(fā)展的改進計劃 作為員工選拔和培訓結果的有效標準 制定個人發(fā)展計劃（ IDP） 個人發(fā)展計劃的內(nèi)容 有待發(fā)展的項目 發(fā)展這些項目的原因 目前的水平和期望達到的水平 發(fā)展這些項目的方式 設定達到目標的期限 個人發(fā)展計劃的制定過程 員工和主管進行評估溝通，使員工認識到哪方面做得好，哪方面做得不好 幫助員工分析存在差距的原因 以未來的工作目標為依據(jù)，找到最迫切需要改進的個人發(fā)展項目 共同制定目標、計劃、核查方式 列出所需資源， 員工激勵 讓我們做得更好！ 欲動天下者，先動天下人
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