全面績效管理與員工輔導(dǎo)與激勵-展示頁
2024-08-19 13:44本頁面
【正文】 的重要意義和內(nèi)涵，改善公司內(nèi)部人際關(guān)系和防范企業(yè)勞動風(fēng)險； 【課程目標(biāo)】 作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源 管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。 課程特色全面績效管理與員工輔導(dǎo)與激勵課時:3天 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及目前正處于改革與創(chuàng)新時期，特舉辦“全面績效管理、員工輔導(dǎo)與激勵及3E薪酬體系設(shè)計與勞動用工風(fēng)險 控制實戰(zhàn)特訓(xùn)班”由著名人力資源專家張守春、申杰老師共同講習(xí)，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才歡迎參加！ 幫助學(xué)員掌握績效管理 與績效考核的區(qū)別，以及績效體系構(gòu)建的基本程序、操作要點、步驟與方法； 幫助學(xué)員掌握正確處理及預(yù)防企業(yè)發(fā)生勞資糾紛以及有效進(jìn)行員工的入職、違紀(jì)、辭退與離職管理； 課程大綱《全面績效管理及員工輔導(dǎo)與激勵》 主講：張守春一、企業(yè)管理、人力資源管理、績效管理什么是績效管理，它與績效考核有何不同績效考核與人力資源管理其它模塊的切合應(yīng)該誰考誰，績效考核周期設(shè)定現(xiàn)代績效考核的新發(fā)展趨勢二、績效考核內(nèi)容（指標(biāo)等）的設(shè)計什么是KPI（績效考核指標(biāo)），KPI所要求的特點如何使考核指標(biāo)（KPI）體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略重點對于不能量化的工作，除了用KPI之外，如何借助關(guān)鍵任務(wù)來進(jìn)行考核。實現(xiàn)公司到部門到員工的關(guān)鍵任務(wù)分解如何評價員工的素質(zhì)，對員工知識、技能、能力進(jìn)行有效考核的三種方法和示例三、績效管理中的輔導(dǎo)技術(shù)低績效的原因工作輔導(dǎo)與如何激勵輔導(dǎo)下屬的八個步驟如何鼓勵下屬成為工作的主導(dǎo)者和實現(xiàn)績效改進(jìn)建立信任的基礎(chǔ)同理心及其應(yīng)用結(jié)構(gòu)化的績效面談?wù)勗拑?nèi)容績效面談案例
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