如何激勵員工員工ppt課件-展示頁
2025-05-07 22:54本頁面
【正文】 狀態(tài)，并由此而導致的行為表現(xiàn)，力求采取措施將消極性行為轉(zhuǎn)化為積極性、建設(shè)性行為。(3)激勵貫穿于企業(yè)員工工作的全過程。 員工員工愿景激勵機制激勵過程激勵 受力分析 —— 平衡 ING讓工作關(guān)系達到黃金分割點 (1)激勵的出發(fā)點是滿足組織成員的各種需要。 績效 =能力 積極性 工作條件如圖所示，每個員工好比斜坡上的球體，由于人的惰性所致，隨時有下滑的可能；同時，又由于本性中的成功欲，形成了一種制約下滑乃至向上的力量。 據(jù)有關(guān)科學資料表明，通過有效的鼓勵，人的體能可以擴大 3~5倍；智能可以擴大 50倍（一般人的腦潛能僅開發(fā)了 2~3%）。員工為什么不能積極主動、全力以赴地工作？員工的工作熱情為什么難以持久？員工為什么不能像老板一樣工作？？研究發(fā)現(xiàn)：在正常狀態(tài)下，人的潛能只有 20%左右的能力在起作用，而另外 80%左右的能力被儲存起來。所謂：矢不激不遠，刀不磨不利，人不激不奮。藝術(shù)需要修煉，需要靈氣，需要用巧勁，而不是生搬硬套、手法單一。員工激勵 —— 通過各種有效的激勵手段，激發(fā)員工的需要、動機、欲望，形成某一特定目標，并在追求這一目標的過程中保持高昂的情緒和持續(xù)的積極狀態(tài)，發(fā)揮潛力，達到預期的目標。具體講，就是激發(fā)人的工作動機，挖掘人的身心潛能，鼓勵人的工作干勁。 讓員工燃燒起來，經(jīng)久不息 …..如何激勵員工？下屬都喜歡上司認為他們是不可缺少的人和他們正在
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