可樂策劃書模板word版-展示頁
2025-01-30 19:23本頁面
【正文】 事、健力寶等企業(yè)進行千里之外和短兵相接的作戰(zhàn)。在顧客需求日益多元化的今天，越來越多細分市場的出現(xiàn)為飲料市場的二三線品牌提供了更多顛覆原有市場格局的可能?！ ∈袌稣{查與分析 【環(huán)境與競爭概述】 就中國飲料市場今日的格局來看，隨著消費者口味的變化以及健康意識的不斷增強，碳酸飲料的老大地位正在不斷受到威脅。廣告目標區(qū)域到達率65%，廣告頻度在有焦點或重要事件暴露頻次大，平常時期保持一定程度?！ ∥覀兺ㄟ^這次廣告營銷策劃確定了以下目標：全國市場占有率提高3%10%，底限達到5%，在目標區(qū)域江西、湖南、湖北和市場占有率達到25%30%，底限達到28%。非常可樂廣告的到達率11%，到達地區(qū)以不發(fā)達的城鎮(zhèn)、農(nóng)村為主，廣告頻度低，只在一年的傳統(tǒng)節(jié)日，如春節(jié)等時期集中投放廣告?；诖宋覀儗⒎浅？蓸返钠放苽€性表述為：親和、自然、輕松、同樂。畢竟，社會競爭的加劇使更多的青年面對著升學、就業(yè)的各方壓力，他們需要的是實實在在的面對現(xiàn)實生活的理念，如今社會也使青年更趨于注重理性和現(xiàn)實而不是虛幻和作秀。面對強大的對手可口可樂我們認為非常可樂無需對“正宗”的可樂太過避諱，因為談及與其相關的文化或美國文化而言，中國人的可樂具有的中國的文化也是可以在營銷過程中體現(xiàn)的，只不過這種文化尚未被挖掘和賦予，我們的營銷任務應該從長遠考慮側重于此，況且如今時代推陣出新、瞬息萬變、意識形態(tài)多樣性，正宗的標準已經(jīng)模糊，做出自己的特色，發(fā)揮到極致就是新正宗。我們對非常可樂的目標群體進行了一步細分，將“進城”戰(zhàn)略的目標群體定為青年群體，注重大學生市場的開拓，圍繞目標群體的需求進行了行銷和傳播策略的設置?！ ?3電商6323團隊 2005年11月25日目錄 介紹部分1 廣告計劃目標1 市場調查分析16 環(huán)境與競爭概述1 競爭者分析2 市場調查3 調查結果及分析5 營銷總體設計78 廣告方式7 銷售促進方式8 營銷活動時間表9 廣告預算10 參考文獻11 介紹部分 面對當今的市場競爭環(huán)境，結合非?？蓸菲放频氖袌錾娆F(xiàn)狀，開門見山我們主要的觀點和理念有：非?？蓸吩诋斀窀偁幖ち业沫h(huán)境下在防守農(nóng)村市場的同時需要有勇氣和戰(zhàn)略進攻城市市場，與可口、百事直面競爭是大勢所趨也是有待解決的問題。在預算方面，我們憑借與廣告媒體的合作經(jīng)驗獲得優(yōu)惠超值服務，嚴格控制。在市場分析中，我們作了詳盡、科學的市場調查，分析了行業(yè)現(xiàn)狀、主要競爭對手、市場需求學，通過網(wǎng)絡調查等多種手段對數(shù)據(jù)信息進行多樣采集，力求得到準確、及時的信息及資料。因此，我們?nèi)σ愿?、竭盡所能向您提交這份策劃書。： 懷著對娃哈哈這個民族品牌的崇敬和對您本人的仰慕，我們開始了這份計劃書的起草。從最初的市場調查、歸納、分析和思索及至最終定稿，我們秉著認真、細致、謹慎、專業(yè)、敬業(yè)的態(tài)度步步為營、循序漸進，因為我們有幸為非常可樂這個民族品牌貢獻自己的力量而感到自豪，同時也倍感壓力。 這份廣告策劃書，主要從歷年銷售情況、品牌涵義策劃、重新定位、市場調查、競爭對手分析、營銷活動設計及實施執(zhí)行、相關預算等方面對非?？蓸菲放七M行了主要策劃。在營銷總體策劃方面我們使用情感訴求+“非常”概念推廣的策略，在媒體選擇上注重優(yōu)化媒體組合確定以大眾媒體啟動市場，分眾媒體植入目標群體的策略?！ 【C上，希望您好能在百忙中閱讀到我們的策劃書，也希望我們的為團體能為非常可樂這個民族品牌的成長添磚加瓦，使其屹立于強手之林。非?？蓸肥侵袊褡迤放疲涠ㄎ皇怯欣硇愿鶕?jù)和文化內(nèi)涵的，我們試圖將這種定位進行內(nèi)延和外擴，使其真正可以以感性地表達，理性地說服，使消費群體真正認識到產(chǎn)品的利益，而改變原存負面的影
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