時(shí)裝公司辦公室6s管理講座ppt-展示頁(yè)
2025-01-29 06:56本頁(yè)面
【正文】 員工之間的友誼 ,讓我們能夠凝聚一股團(tuán)結(jié)的力量 ,創(chuàng)造一種團(tuán)隊(duì)的精神。不常用的東西可另?yè)Q位置。 2）整備放置空間 經(jīng)整理后所騰出來(lái)的棚架，工具柜須加以重新配用。 特別說(shuō)明 特別提示： 整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的 東西，減少“尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)。 －－即尋找時(shí)間為零。 特別說(shuō)明 特別提示： 清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、 清掃不必要的東西而形成做無(wú)聊、無(wú)價(jià)值的時(shí)間。 ? 整理 (SEIRI) ? 整頓（ SEITON） ? 清掃（ SEISO） ? 清潔（ SEIKETSU） ? 素養(yǎng)（ SHITSUKE） ? 安全（ SAFETY ） 6S的主要內(nèi)容 第一部分 : 整理 含義 整理的含義與目的 將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的 留下來(lái)，其他的都消除掉 。 ? 6S易于吞服，有病治病，無(wú)病強(qiáng)身，絕無(wú)副作用，請(qǐng)安心使用。 注：很多公司推行 7S，即在 6S的基礎(chǔ)上增加了 節(jié)約 （ SAVE） ， 因節(jié)約是 6S管理的目的之一，貫徹于每個(gè)管理環(huán)節(jié)，故人們普遍接受與認(rèn)可的還是 6S管理理論 。 – 1986年，首本 5S著作 問(wèn) 世， 從 此掀起 5S管理運(yùn)動(dòng)的熱 潮。思妍時(shí)裝（上海）有限公司 2022年 7月 一、 6S管理運(yùn)動(dòng)的起源、公司 6S管理狀態(tài) 二、 6S定義與目的 三、 6S管理的五大功效 四、 6S管理的績(jī)效目標(biāo) 五、 6S管理與質(zhì)量管理之間的關(guān)系 六、 6S管理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn) 七、辦公室 6S管理職責(zé) 八、 6S管理方法與技巧 九、 6S管理表格示例 目 錄 ? 急等著要的東西找不到，心里特別煩躁； ? 桌面上擺的凌亂不堪，以及辦公室有種壓抑感； ? 沒(méi)有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得； ? 制定好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就延誤了； ? 工作臺(tái)面有一大堆的東西，理不清頭緒； ? 每次找一件東西，都要打開(kāi)所有的抽屜柜子狂翻； 癥 狀 分 析 6S管理運(yùn)動(dòng) 的起源 – 5S起源于日本 ,概括為整 理、整頓、清 掃 、清 潔 、素 養(yǎng)，因其日文的羅馬字發(fā)音為 “ S” 開(kāi)頭故而得名，指 的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境 等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理 ,是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法 ，現(xiàn)在逐步推廣于辦公場(chǎng)所 。 – 1955年，在日本 首先 推行了前面 2S， 其宣 傳 口號(hào)為 “ 安全始于 整 理整頓，終于 整 理整頓 ” ，目的是為了 確保 作 業(yè) 空 間 和安全，后因生 產(chǎn) 控制和品 質(zhì) 控制的需要
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