時裝公司辦公室6s管理講座ppt(更新版)
【正文】 元： 考評項目 內(nèi)容 1 桌面是否干凈無雜物 2 文件擺放是否整齊 3 樣衣是否擺放在合理區(qū)域及整齊 4 椅子擺放是否規(guī)范（下班后） 5 下班后是否關(guān)閉電腦 6 會議室使用完畢后未整理（扣分） ? 6S管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良，最終結(jié)果：提高了工作效率；同時置身于優(yōu)美的辦公環(huán)境，也有一種美的感受。 ?客戶滿意 (CS──Customer Satisfaction) 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈 性高等特點。 5） 窗玻璃及窗框無手印、無塵土；窗簾拉伸整齊。 衛(wèi)生間應(yīng)有香熏，便盆應(yīng)有衛(wèi)生球，消除異味。 辦公室 6S管理的方法 辦公室是個窗口，為了發(fā)揮窗口的作用，樹立企業(yè)良好的對內(nèi)對外形象 、抽屜、電腦、文件柜以及個人辦公室的地面、墻面、天花板、窗臺以及相關(guān)辦公設(shè)備和設(shè)施。此過程有助于人 們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。 若都不去行動，現(xiàn)場即永無變化的之可能 不常用的東西可另換位置。 特別說明 特別提示： 清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、 清掃不必要的東西而形成做無聊、無價值的時間。 – 1986年，首本 5S著作 問 世， 從 此掀起 5S管理運動的熱 潮。 “ 處方 ” 6S配方 ? 現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而 6S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。 工作場所一目了然； 消除尋找物品的時間； 整整齊齊的工作環(huán)境，井井有條的。 第四部分 : 清潔 清潔的含義與目的 含義 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 統(tǒng)一意志、共同行動 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 清潔的推行 A主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。 特別說明 特別提示： 建立安全管理 體 制，自 護(hù) 制度的推行，安全 規(guī)則 ˙基 準(zhǔn) 的 制定，安全教育 訓(xùn)練 ， 設(shè)備 ˙機(jī)械 ˙環(huán) 境之安全 問題 改善， 定期循 環(huán)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)書 的 執(zhí) 行 與 修正 狀況 ，培 養(yǎng) 每位成 員 自主危 險預(yù) 知的能力 。桌面上允許放置的物品包括：文件夾、電話機(jī)、文具盒、電腦、臺歷、日歷和電話表，文件夾中的文物也要按照待處理、處理中、已經(jīng)處理進(jìn)行分類整理。 公共區(qū)域管理 公共區(qū)域由 6S管理小組成員負(fù)責(zé)巡查，及時清除違規(guī)占道、物品，清除廢雜物、垃圾，打掃或清洗門窗和相關(guān)設(shè)施，維持日常清潔衛(wèi)生； 凡屬公司重大接待活動統(tǒng)一安排的整改指令，各事業(yè)部、部門必須顧全大局，全力、及時完成責(zé)任區(qū)域整改任務(wù)。 8） 排風(fēng)口、燈罩無塵土、無手
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