時(shí)裝公司辦公室6s管理講座ppt(完整版)
【正文】 ITSUKE） ? 安全（ SAFETY ） 6S的主要內(nèi)容 第一部分 : 整理 含義 整理的含義與目的 將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的 留下來，其他的都消除掉 。 2）整備放置空間 經(jīng)整理后所騰出來的棚架，工具柜須加以重新配用。 目的 培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工， 營造團(tuán)隊(duì)精 特別說明 特別提示： 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí)； 此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場所的意義。 6S管理八字經(jīng) ? ? ? ? ? 提升企業(yè)形象 干凈整潔的工作環(huán)境，會(huì)讓客戶產(chǎn)生依賴感； 有信心成為客戶、合作伙伴、同事、政府相關(guān)人員學(xué)習(xí)參觀 提高員工歸屬感 人人會(huì)變成有素養(yǎng)的員工； 6S管理活動(dòng)結(jié)果會(huì)讓員工有成就感； 易產(chǎn)生改善工作的意愿 減少浪費(fèi) 減少資金、形象、人員、土氣、場所、效率、品質(zhì)、成本方面的浪費(fèi) 安全保障 工作區(qū)域清晰明了； 通道明確暢通； 不會(huì)隨意擺放物品 效率提升 一目了然的工作場所； 好的工作氛圍； 有素養(yǎng)的工作伙伴； 物品擺放整齊 6S管理的五大功效 社會(huì) 滿意 企業(yè) 滿意 員工 滿意 客戶 滿意 ? 6S管理的績效目標(biāo) 辦公室 6S管理的職責(zé) ● 員工在 6S管理過程中的責(zé)任： ? “ 6S” 管理規(guī)范要求，對(duì)分管區(qū)域、所用辦公設(shè)備、用品、文件、資料、桌面、抽屜予以 ? 整理、整頓、清掃； ? 、整頓、清掃結(jié)果； ? ，做好安全防護(hù)及安全隱患消除工作，維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、商 ? 業(yè)秘密安全； ? ，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德、思維、形象及職業(yè)習(xí)慣。 衛(wèi)生間管理 衛(wèi)生間設(shè)施（包括房間門、窗、墻面、地面、水管龍頭、洗手臺(tái)柜、電燈電器及其它設(shè)施）必須保持完好狀態(tài)。 3） 墻面、布面無塵土、無污漬；懸掛擺放的各種飾品無塵土，擺放整齊。 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 《 考評(píng)項(xiàng)目表 》 對(duì)各個(gè)部門每位同事的辦公座位區(qū)進(jìn)行抽查，部門得分為該部門每個(gè)成員的平均分，周六公布周考評(píng)結(jié)果： ，根據(jù)月得分獲得部門的季度得分： ： 1》 每個(gè)月根據(jù)部門得分高低，部門得分第一名獎(jiǎng)勵(lì) 50元 2》 每個(gè)季度根據(jù)部門得分的高低進(jìn)行排名，前兩名獲得“ 6S團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”，部門第一名獎(jiǎng)勵(lì) 200元，部門第二名獎(jiǎng)勵(lì) 100元，個(gè)人季度第一名獎(jiǎng)勵(lì) 100元 3》 每月個(gè)人得分排名最后 5名，罰款 10
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