【正文】 8） 排風(fēng)口、燈罩無塵土、無手印。桌面上允許放置的物品包括：文件夾、電話機(jī)、文具盒、電腦、臺(tái)歷、日歷和電話表，文件夾中的文物也要按照待處理、處理中、已經(jīng)處理進(jìn)行分類整理。 統(tǒng)一意志、共同行動(dòng) 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 清潔的推行 A主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。 工作場所一目了然； 消除尋找物品的時(shí)間； 整整齊齊的工作環(huán)境，井井有條的。 – 1986年，首本 5S著作 問 世， 從 此掀起 5S管理運(yùn)動(dòng)的熱 潮。不常用的東西可另換位置。此過程有助于人 們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。 衛(wèi)生間應(yīng)有香熏，便盆應(yīng)有衛(wèi)生球，消除異味。 ?客戶滿意 (CS──Customer Satisfaction) 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈 性高等特點(diǎn)。 3） 墻面、布面無塵土、無污漬；懸掛擺放的各種飾品無塵土，擺放整齊。 6S管理八字經(jīng) ? ? ? ? ? 提升企業(yè)形象 干凈整潔的工作環(huán)境，會(huì)讓客戶產(chǎn)生依賴感； 有信心成為客戶、合作伙伴、同事、政府相關(guān)人員學(xué)習(xí)參觀 提高員工歸屬感 人人會(huì)變成有素養(yǎng)的員工； 6S管理活動(dòng)結(jié)果會(huì)讓員工有成就感； 易產(chǎn)生改善工作的意愿 減少浪費(fèi) 減少資金、形象、人員、土氣、場所、效率、品質(zhì)、成本方面的浪費(fèi) 安全保障 工作區(qū)域清晰明了； 通道明確暢通； 不會(huì)隨意擺放物品 效率提升 一目了然的工作場所； 好的工作氛圍； 有素養(yǎng)的工作伙伴； 物品擺放整齊 6S管理的五大功效 社會(huì) 滿意 企業(yè) 滿意 員工 滿意 客戶 滿意 ? 6S管理的績效目標(biāo) 辦公室 6S管理的職責(zé) ● 員工在 6S管理過程中的責(zé)任： ? “ 6S” 管理規(guī)范要求，對分管區(qū)域、所用辦公設(shè)備、用品、文件、資料、桌面、抽屜予以 ? 整理、整頓、清掃； ? 、整頓、清掃結(jié)果； ? ，做好安全防護(hù)及安全隱患消除工作，維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、商 ? 業(yè)秘密安全； ? ，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德、思維、形象及職業(yè)習(xí)慣。 目的 ? 整理 (SEIRI) ? 整頓（ SEITON） ? 清掃（ SEISO） ? 清潔（ SEIKETSU） ? 素養(yǎng)（ SHITSUKE） ? 安全（ SAFETY ） 6S的主要內(nèi)容 第一部分 : 整理 含義 整理的含義與目的 將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的 留下