管理與領(lǐng)導(dǎo)力ppt課件-展示頁
2025-01-28 23:39本頁面
【正文】 司的經(jīng)濟成果產(chǎn)生顯著的影響。而不是把精力放在那些消耗了企業(yè)大量成本的產(chǎn)品上，這些產(chǎn)品數(shù)量少、利潤薄。管理人的精力應(yīng)當(dāng)集中于盡可能少的的產(chǎn)品類別上，其它如生產(chǎn)線、服務(wù)、顧客、市場、營銷渠道、最終用途等無不如此。 我們真正需要的是： 1）辨認(rèn)何為效益的方法 2）專注于這些方向 有哪些可以找的原則？ 二八定律 ① 20%的人創(chuàng)造了 80%的業(yè)績； ② 大量的訂單卻集中在極少的幾家客戶手里； ③ 最大銷量的產(chǎn)品集中在幾個產(chǎn)品類型； ④ 重要的創(chuàng)新總是由少數(shù)幾個人做出來； ⑤ 大部分的抱怨總是出自少數(shù)幾個職位或幾個人； ⑥ 其它類似曠工、人員流失、生病甚至事故的發(fā)生也都符合這一規(guī)律。另一種情況則是投向了即使做得再好對業(yè)績也沒有影響的方向上。 2. 樸素的經(jīng)營管理法則： ① 管理人的工作究竟是什么？ ② 他所面臨的主要問題是什么？ ③ 依照什么原則來界定并分析上一問題？ 一）三個關(guān)鍵問題的答案 管理人的工作是什么？ 就是調(diào)度企業(yè)的資源，把工作重點投入到能產(chǎn)生最大經(jīng)濟成果的機會當(dāng)中。上市就是資本運作、籌集資金的過程。 資本的競爭力。今天一些外國企業(yè)在跟中石化、中石油競爭時，就顯得力不從心，因為在中國大江南北看到的加油站不是中石化就是中石油。 市場的競爭力。一些企業(yè)，例如：耐克、可口可樂，他們之所以能夠占領(lǐng)全球，是因為其品牌具有競爭力。比如：微軟、英特爾、 IBM，他們以技術(shù)占領(lǐng)市場，以技術(shù)制定標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)成為大家公認(rèn)品牌，這是他們的核心競爭力。而全球一些大企業(yè)或知名公司，他們的核心競爭力不外乎以下四個方面 。管理與領(lǐng)導(dǎo)力 一、管理是最核心的競爭力 二、企業(yè)文化與團隊文化 三、提升員工滿意度 四、成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人 目錄 一、 管理是最核心的競爭力 “ 4+1”核心競爭力 “ 4”包括：品牌、技術(shù)、市場和資本，而關(guān)鍵的“ 1” 即企業(yè)管理。 到目前為止，中國最大的核心競爭力是勞動力的核心競爭力。 技術(shù)的競爭力。 品牌的競爭力。隨著人們對其品牌認(rèn)知度的提高，它的價值會比其他品牌高出十倍、百倍。從技術(shù)、品牌，最終還是要回到市場。一些外資銀行根本無法跟國有銀行抗衡，也是由于市場占領(lǐng)度的問題。任何一個企業(yè)的生存與發(fā)展，都需要資金。 管理人的素質(zhì)、能力決定企業(yè)的成敗存亡 管理的根本目的是求取經(jīng)濟績效 管理的要義 樸實高效的管理法則 1. 管理人永遠(yuǎn)最首要的任務(wù)是什么？答案是：運用當(dāng)前所獲得并使用的資源，創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟效果。這聽起來非常一般，
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1