【正文】 工業(yè)工程七大手法介紹 ? 原則 5：物體的”動量”盡可能利用；但如需用肌力制止時，則應將其減至最小度。欲達到此目的，其實際對策則為選取級次最低之動作，使動作范圍縮小。 動改法 防錯法 五五法 雙手法 人機法 流程法 抽查法 手法名稱 目的 意義 動作改善原則 應用范圍 功用 有關(guān)人體動用原則 工業(yè)工程七大手法介紹 ? 有關(guān)人體動用原則 (動作經(jīng)濟原則 ) ? 原則 1：兩手同時開始及完成動作 ? 原則 2：除休息時間外，兩手不應同時空閑 ? 原則 3：兩臂之動作應反向同時對稱。 2. 縮短操作人員的操作時間。 2. 適用于工廠或辦公室有關(guān)于人體工作方面的改善。 3. 提高工作的效率。 ? 功用 1. 減少操作人員的疲勞。 動改法 防錯法 五五法 雙手法 人機法 流程法 抽查法 手法名稱 目的 意義 動作改善原則 應用范圍 功用 有關(guān)人體動用原則 工業(yè)工程七大手法介紹 ? 應用范圍 1. 適用于生活上個人及家庭內(nèi)之工作改善。 ? 3 有關(guān)于 工具和設備之設計 原則，共包含 6項。 ? 三大分類為： ? 1 有關(guān)于 人體動作 方面之原則，共包含 8項。 動改法 防錯法 五五法 雙手法 人機法 流程法 抽查法 工業(yè)工程七大手法介紹 手法名稱 目的 意義 動作改善原則 應用范圍 功用 有關(guān)人體動用原則 ? 動作經(jīng)濟原則為 “吉爾布雷斯 ” (Gilbreths)所首創(chuàng)稱為 ” 動作經(jīng)濟與效率法則 ” 后經(jīng)若干學者詳加研究改進而成，稱之為 ” 動作經(jīng)濟原則 ” 。應用這些原則來改善個人、家庭及公司內(nèi)的工作改善，以達到舒適，省力、省時，有效率的境界。 ? 意義 ? 為配合人體及手之動作，將有關(guān)之事物，歸納出最省又省時的動作原則，用以檢視工作場所及操作效率是否有否改善之處，以減少工作人員的疲勞并提高工作效率。 動改法 防錯法 五五法 雙手法 人機法 流程法 抽查法 手法名稱 目的 意義 動作改善原則 應用范圍 功用 有關(guān)人體動用原則 動素介紹 手法名稱 目的 意義 動作改善原則 應用范圍 功用 有關(guān)人體動用原則 工業(yè)工程七大手法介紹 ? 目的 ? 學習有關(guān)動作經(jīng)濟的二十個基本原則。雖然同樣一項工作，每個操作者都有同樣的手，腳等身體部位，然而其作業(yè)效率卻往往相差很懸殊。因此每一件工作的完成都具有一共同的因素－人。 在生產(chǎn)過程中，物 料 （ MATERIAL），機器（ MACHINE）及人（ MAN）是不可缺少的主要因素。其中以巴恩斯 (RalphM。 抽查法 借著 抽樣觀察 的方法能很迅速有效地了解問題的真象。 人機法 研究探討操作 人員與機器 工作的過程，藉以發(fā)掘出可供改善的地方。 五五法 借著 質(zhì)問的技巧 來發(fā)掘出改善的構(gòu)想。 工業(yè)工程七大手法介紹 名稱 目的 動改法 改善人體動作 的方式，減少疲勞使工作更為舒適、更有效率，不要蠻干。 ? 要求捕更多的魚，首先必須講求捕魚技術(shù)的傳授與使用。 ? 徒然要求改善而不講求方法、技巧，于事無補。 ? 改善是永無止境的，必須長久持續(xù)去進行。 ? 改善就是進步的原動力，沒有改善就沒有進步。因此，簡單地說， IE的目的就是充分利用工廠的人力、設備、材料，以 最經(jīng)濟有效的工作方法 ，使企業(yè)獲得最大的 效益 。 ? IE的起源？ ? IE的基礎也是最早的起源來自于 『 工作研究 』 ，而 『 工作研究 』的主要構(gòu)成是來自泰勒 (Frederick W. Taylor 1856~1915)的 『 工作研究 』與吉爾布雷斯 (Frank. B. Gilbreth1868~1924)的 『 動作研究 』 二者所構(gòu)成。 工業(yè)工程簡介 ? 甚么是 IE？ ? IE就是指 INDUSTRIAL(工業(yè) )ENGINEERING(工程 )。那么如何在質(zhì)量保證的基礎上，使企業(yè)獨得最大的效益呢？只有降低成本和提高企業(yè)的生產(chǎn)力，把這些“投入”做最有效的組合，以達到 質(zhì)量穩(wěn)定、效率高、交期準、浪費少、成本低 。當今世界經(jīng)濟的發(fā)展正經(jīng)歷著由數(shù)量型增長向質(zhì)量型增長的轉(zhuǎn)變，市場競爭也由人格競爭為主轉(zhuǎn)向質(zhì)量競爭為主。IE改善實務七大手法 建龍集團工業(yè)工程培訓教材 大綱 ? 前言 ? 工業(yè)工程簡介 ? 工業(yè)工程七大手法介紹 動改法 防錯法 五五法 雙手法 人機法 流程法 抽查法 前言 ? 質(zhì)量代表了一個國家的科學技術(shù)、生產(chǎn)水平、管理水平和文化水平。 ? 產(chǎn)品質(zhì)量的提高，意味著經(jīng)濟效益的提高。 ? 而所有企業(yè)的目的均系希望以最小的投入 (INPUT)得到最大的產(chǎn)出 (OUTPUT)，以致獨得最大的效益。這就是近代工業(yè)界工業(yè)工程 (IE)所要做的主要工作。它由兩字詞之首字母組合而成。 ? IE的目的？ ? 應用科學及社會學的知識，以 合理化、舒適化 的途徑來改善我們工作的質(zhì)量及效率以達到提高生產(chǎn)力增進公司之利潤進而使公司能長期的生存發(fā)展下去，個人的前途也有寄托之所在。 工業(yè)工程簡介 ? 為什么要有 IE？ ? 持續(xù)的進步是企業(yè)及個人長久生存的根基。 —學如逆水行舟，不進則退 。 ? IE的主要范圍？ ? 工程分析 價值分析 () 動作研究 工作標準 ? 時間研究 時間標準 工廠布置 運搬設計 ? 為什么要有改善 (IE)七大手法？ ? 以不教而戰(zhàn)，謂之殺。 ? 給人一條魚吃，不如教他捕魚的技術(shù)。 ? 改善七大手法 (IE 7TOOLS)就是協(xié)助我們改善我們工作的技術(shù)。 防錯法 如何避免做錯事情，使工作 第一次就做好 的精神能夠具體實現(xiàn)。 雙手法 研究 人體雙手 在工作時的過程，藉以發(fā)掘出可供改善的地方。 流程法 研究探討牽涉到 幾個不同工作站或地點之流動關(guān)系 ，藉以發(fā)掘出可供改善的地方。 工業(yè)工程七大手法介紹 動作改善法 ,簡稱為 “ 動改法 ” ，是： 省力 動作原則 省時 動作原則 動作 舒適 原則 動作 簡化 原則 此原則以 最少的勞力達到最大的工作效果 ，其原為吉爾布雷斯(Gibreth)最先提出，后經(jīng)研究整理增刪。 Barnes)將之補充完成。 人是一切事物的主宰 。在每一制造程序中或每一機器的操作中總有人運用他的手或身體的其他部位在操作。因此，科學家、工程 師 與科學管理者乃對人體的操作狀況加以研究分析，以尋求一最經(jīng)濟有效省力省時的動作方式。應用這些原則來改善個人、家庭及公司內(nèi)的工作改善，以達到 舒適，省力、省時，有效率 的境界。 動改法 防錯法 五五法 雙手法 人機法 流程法 抽查法 手法名稱 目的 意義 動作改善原則 應用范圍 功用 有關(guān)人體動用原則 工業(yè)工程七大手法介紹 ? 目的 ? 學習有關(guān)動作經(jīng)濟的二十個基本原則。 ? 意義 ? 為配合人體及手之動作，將有關(guān)之事物，歸納出 最省又省時的動作 原則，用以檢視工作場所及操作效率是否有否改善之處，以減少工作人員的疲勞并提高工作效率。 ? 動作經(jīng)濟原則可分為 三大類二十項 。 ? 2 有關(guān)于 工作場所之布置與環(huán)境 之原則，共包含 6項。 ? 詳細之 20項原則將在后面詳加介紹。 2. 適用于工廠或辦公室有關(guān)于 人體工作方面 的改善。 2. 縮短操作人員的操作時間。 動改法 防錯法 五五法 雙手法 人機法 流程法 抽查法 手法名稱 目的 意義 動作改善原則 應用范圍 功用 有關(guān)人體動用原則 工業(yè)工程七大手法介紹 ? 應用范圍 1. 適用于生活上個人及家庭內(nèi)之工作改善。 ? 功用 1. 減少操作人員的疲勞。 3. 提高工作的效率。 ? 原則 4：盡可能以最低級動作工作 ? 說明： 欲使動作迅速而輕易，唯有從動作距離之縮短，以及動作所耗體力減少上著手。并使物料及工具盡可能靠近手之動作范圍內(nèi)。 ? 說明：工作物運動時，自然生有”動量” (俗語”沖力” )，此”動量”依物理公式為 M(動量 )=m(質(zhì)量 )*V(速度 )，工作時應利用此自然附生之”動量”來完成工作。降低”動量”的方法即在將重量與速度減小。 ? 原則 6：連續(xù)曲線運動較方向突變直線運動為佳。 ? 所謂彈道式之運動，即在前推 (或后拉 )之后，就不再用后拉 (或前推 )的肌肉，如此可節(jié)省一半的又量。 動改法 防錯法 五五法 雙手法 人機法 流程法 抽查法 手法名稱 目的 意義 動作改善原則 應用范圍 功用 有關(guān)人體動用原則 工業(yè)工程七大手法介紹 ? 原則 8：動作宜輕松有節(jié)奏。 ? 原則 9：眼睛的視點應盡少變動并盡量接近。 ? 所謂合適的照明，其意義應包括： ? 1 必須有合適其工作的充足光度。 ? 3 必須有合適的投射方向。 ? 原則 13：盡可能將二種工具合并。 ? 原則 15：依手指負荷能力分配工作。 動改法 防錯法 五五法 雙手法 人機法 流程法 抽查法 手別手指別 小 無 中 食 食 中 無 小能力順序 8 7 5 3 1 2 4 6左 手 右 手工業(yè)工程七大手法介紹 動改法 防錯法 五五法 雙手法 人機法 流程法 抽查法 意義 功用 應用范圍 基本原則 基本原理 應用原理 案例 ? 防錯法又稱防愚法，其義為 防止愚笨的人做錯事 。 ? 狹義 ： 如何設計一個東西 (一套方法 )，使錯誤絕不會發(fā)生。 ? 因此，更具體的說”防錯法”是： ? 1具有即使有人為疏忽也不會發(fā)生錯誤的構(gòu)造 —不需要注意力。 ? 3具有不管是誰或在何時工作能不出差錯的構(gòu)造 —不