公司人力資源十二五發(fā)展規(guī)劃-展示頁
2025-01-28 04:58本頁面
【正文】 “十一五”末，公司共有員工8628人，比“十一五”%，其中：合同化員工4522人，比“十一五”%，市場(chǎng)化員工1301人，比“十一五”%，各類勞務(wù)用工2805人，比“十一五”%。第一章 人力資源現(xiàn)狀及分析一、員工總量分析“十一五”前三年，隨著公司生產(chǎn)規(guī)模逐年擴(kuò)大，人力資源規(guī)模也呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。公司人力資源發(fā)展調(diào)研組圍繞 “十二五”發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，本著“分步實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)”的原則，基于現(xiàn)狀，著眼未來，負(fù)責(zé)人力資源專題規(guī)劃的制訂?！笆濉睍r(shí)期是集團(tuán)公司和工程公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也是公司發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，能否抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，獲得發(fā)展，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和科學(xué)化的人力資源管理是重要保障。公司“十二五”“十二五”發(fā)展規(guī)劃前 言 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，是人才數(shù)量和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，也是人力資源開發(fā)水平和人才選用機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)。公司作為國(guó)有老企業(yè)，人力資源管理尚存在著許多薄弱環(huán)節(jié)，一定程度阻礙了企業(yè)的發(fā)展。 人力資源規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)，通過預(yù)測(cè)未來的環(huán)境變化和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變化導(dǎo)致的人力資源管理的需求，為組織提供未來所需要人員的配置方案、實(shí)施辦法以及持續(xù)改進(jìn)的措施，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源保障。 希望公司“十二五”人力資源規(guī)劃的編訂，能促使公司人力資源管理實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、科學(xué)化，調(diào)整優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu)、提高隊(duì)伍整體素質(zhì)、提升人力資源獲取能力和利用效率、大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，保證公司未來發(fā)展人才、智力需要，為公司今后更快、更好發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。2008年，隨著集團(tuán)公司“三控制一規(guī)范”政策的實(shí)施，公司的員工隊(duì)伍規(guī)模趨于穩(wěn)定。公司“十一五”期間員工總量變化特征是：合同化員工略有減少，市場(chǎng)化和勞務(wù)用工大幅增加。公司的員工總量在“十一五”期間雖然得到了較大的增長(zhǎng)，但隨著公司近一個(gè)時(shí)期內(nèi)一批大型工程、重點(diǎn)工程、高端工程的集中實(shí)施，人力資源需求矛盾日益突出，技術(shù)、管理、作業(yè)等各類人員都明顯難以滿足階段性發(fā)展的需求，體現(xiàn)出公司專業(yè)技術(shù)人員緊缺和員工總量規(guī)模實(shí)際較大的矛盾。二、員工總體結(jié)構(gòu)分析文化層次分析到“十一五”末，公司正式員工（合同化和市場(chǎng)化員工，下同）的學(xué)歷結(jié)構(gòu)：碩士及以上54人，％，本科1640人，％，?？?646人，％，中專高中技校及以下1483人，％。造成這一現(xiàn)象的主要原因是：（1）公司持續(xù)引進(jìn)高學(xué)歷員工；（2）部分員工通過自學(xué)等方式取得大?；蛞陨蠈W(xué)歷文憑；（3）退休職工大部分為低學(xué)歷員工。職稱結(jié)構(gòu)分析到“十一五”末，公司正式員工中，擁有高級(jí)以上職稱的為127名，%，擁有中級(jí)職稱的為1208名，%，擁有助理及以下職稱的為2030名，%。從以上數(shù)據(jù)可以看出，雖然公司在“十一五”期間擁有中級(jí)以上職稱人數(shù)有了大幅增加，但離公司資質(zhì)和個(gè)人發(fā)展需要相比還有較大差距，特別是高級(jí)以上職稱方面，由于集團(tuán)公司每年分配給公司的指標(biāo)有限，如何有效利用好有限的指標(biāo)，最大程度激勵(lì)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的積極性，也是需要我們解決的課題。其中經(jīng)營(yíng)管理人員比“十一五”初增加826人，專業(yè)技術(shù)人員增加122人，操作技能（服務(wù)）人員增加1169人。主要體現(xiàn)在：（1） 經(jīng)營(yíng)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員比例不盡合理，二者比例接近2：1，專業(yè)技術(shù)人員缺口較大。在后線單位管理人員相對(duì)富余的情況下，項(xiàng)目生產(chǎn)一線的管理和技術(shù)人員卻非常緊張，特別是大慶、撫順等項(xiàng)目人員緊缺的矛盾一直非常突出。（3） 在集團(tuán)公司“三控制一規(guī)范”政策背景下，合同化員工只出不進(jìn)，這樣做的結(jié)果是操作技能正式員工年齡日益老化，各類勞務(wù)用工逐漸成為施工生產(chǎn)的主力。同時(shí)，由于身份界限，使工程隊(duì)管理層沒有形成合理的年齡梯度，不利于員工的新老交替，對(duì)員工特別是勞務(wù)用工職業(yè)生涯發(fā)展總體規(guī)劃有很大影響。經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍中目前擁有一
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