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公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)管理-展示頁(yè)

2025-01-28 04:01本頁(yè)面
  

【正文】 第十二條 公司方針要按系統(tǒng)圖執(zhí)行,切實(shí)貫徹縱向到底,橫向到邊,縱橫連鎖,層層確保的原則。(四) 戰(zhàn)略方針目標(biāo)的執(zhí)行第十一條 戰(zhàn)略方針目標(biāo)展開一定要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)的原則,目標(biāo)值盡可能量化。第九條 發(fā)至各部門征求意見(jiàn),根據(jù)反饋意見(jiàn)再討論修訂。第七條 由專人組織,并根據(jù)總經(jīng)理指令,按開發(fā)公司、建筑公司、物業(yè)公司、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部、監(jiān)察部等各部門提出下年度方針目標(biāo)目標(biāo)設(shè)想,并收集制定制定方針目標(biāo)的依據(jù)資料。第四條 國(guó)、省內(nèi)及項(xiàng)目區(qū)域市場(chǎng)調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)、情報(bào)信息資料(包括國(guó)內(nèi)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平、管理水平等)第五條 公司的實(shí)際能力和現(xiàn)有水平,上年公司方針目標(biāo)實(shí)施中的遺留問(wèn)題。上級(jí)部門下達(dá)的產(chǎn)品質(zhì)量、范圍、利潤(rùn)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其他要求。確定制度,組織實(shí)施并嚴(yán)格考核,這有利于動(dòng)員公司所有部門及全體員工同心協(xié)力,共同做好一年的工作;有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平,增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益。公司為了實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和達(dá)到預(yù)期的工作效果,每年必須明確制定組織的經(jīng)營(yíng)決策、綱領(lǐng)和公司發(fā)展的方針計(jì)劃。建立資源需求共享規(guī)范、信息適度、合理配置及有效地經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度體系是加強(qiáng)計(jì)劃管理的前提和基礎(chǔ)。KL集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)“目標(biāo)”管理計(jì)劃 集團(tuán)公司的“成本管理經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃”是實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段,也是組織和指導(dǎo)公司綜合經(jīng)營(yíng)(開發(fā)、建筑、物業(yè)、銷售、市場(chǎng)運(yùn)行等)有序運(yùn)營(yíng)的依據(jù)。因而作為公司每一級(jí)管理者必須加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作,對(duì)集團(tuán)公司的綜合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排,使其人、財(cái)、物等各種資源都能得到充分的利用。一、 經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理制度(一) 總則第一條 成本目標(biāo)管理方針是現(xiàn)代管理的一種高效手段。方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程要求自上而下地建立起一套目標(biāo)體系,制定措施。(二) 制定方針的依據(jù)第二條 國(guó)家的方針政策,國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。第三條 本公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代管理規(guī)劃、新項(xiàng)目開發(fā)規(guī)劃、質(zhì)量升級(jí)和全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、安保環(huán)保綜合治理規(guī)劃以及其他規(guī)劃等。(三) 方針目標(biāo)編制的程序第六條 在每年初,由公司分管主管領(lǐng)導(dǎo)、總工提出年度公司目標(biāo)設(shè)想,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)集體討論,形成決議方針目標(biāo)指導(dǎo)思想,并由總經(jīng)理下達(dá)指令。第八條 部門分頭組織可行性分析論證,形成各部門方針目標(biāo)計(jì)劃。第十條 經(jīng)公司辦公會(huì)討論審議通過(guò),由專人負(fù)責(zé),按系統(tǒng)圖執(zhí)行,在年初第一個(gè)月編制公司戰(zhàn)略方針目標(biāo)執(zhí)行圖。其內(nèi)容一般包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、運(yùn)行能力、科研技改、職能管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、思想交流、薪資福利等。第十三條
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