【正文】 1． 3 制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃并進(jìn)行控制。 第五章 監(jiān)理目標(biāo)控制方案 第一節(jié)進(jìn)度控制 進(jìn)度控制的工作 任務(wù) 1． 1 審查項目施工總進(jìn)度計劃，并確認(rèn)其可持性。 （ 3）項目監(jiān)理班子內(nèi)部完善職責(zé)分工，落實各項控制的責(zé)任，明確權(quán)責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)。 （ 2）項目總監(jiān)全權(quán)負(fù)責(zé)項目監(jiān)理的各項工作，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 7．環(huán)保、文明施工目標(biāo) 保證施工過程中的現(xiàn)場環(huán)境管理到位，創(chuàng)建 綠色工地 、 文明工地 的工程形象，確保實現(xiàn)安全環(huán)保文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。運(yùn)用現(xiàn)代管理模式 , 建立監(jiān)理信息計算機(jī)管理輔助系統(tǒng) , 收集、整理、儲存、分析、篩選和傳遞工程信息 , 確保信息溝通渠道暢通 , 保證參建各方能夠及時、準(zhǔn)確的獲取所需的信息。并建議建設(shè)單位在簽訂施工合同文件時 , 應(yīng)對約定的安全管理目標(biāo)具體明確 , 如無重大傷亡事故、創(chuàng)文明工地等。 3．工程造價控制目標(biāo) 力爭將本工程實際 造價控制在預(yù)定造價目標(biāo)范圍內(nèi)，以工程承包合同中的工程投資額為造價控制的基本目標(biāo) , 嚴(yán)格遵守工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證程序 , 以事前控制為主 , 嚴(yán)格審查設(shè)計變更、洽商產(chǎn)生的增減賬，降低建設(shè)期成本，減少投資風(fēng)險，確保建設(shè)單位的工程結(jié)算額的合理性，從而實現(xiàn)造價控制目標(biāo)。 1．工程質(zhì)量控制目標(biāo) 工程質(zhì)量必須符合設(shè)計圖紙和施工質(zhì)量驗收規(guī)范 ,實現(xiàn)建設(shè)單位與施工單位所簽定的施工合同中約定的質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。 第二節(jié) .工作目標(biāo) 監(jiān)理工作主要是對本工程項目進(jìn)行目標(biāo)控制，通過對目標(biāo)的風(fēng)險分析、 目標(biāo)規(guī)劃和目標(biāo)的動態(tài)控制，盡可能好地實現(xiàn)工程項目各項預(yù)定目標(biāo)，達(dá)到使顧客滿意的最終目的。監(jiān)理工程師對日常內(nèi)業(yè)資料認(rèn)真審核，在現(xiàn)場巡視檢查時認(rèn)真負(fù)責(zé)，是工程總體目標(biāo)順利實現(xiàn)有機(jī)保證。 求實創(chuàng)新： 本工程要求實用、經(jīng)濟(jì)、美觀。 4) 對涉及新、特、難的工藝、技術(shù)，堅持專家咨詢引路、樣板先行、方案認(rèn)可及施工檢查等一整套監(jiān)理服務(wù)專題措施予以保障。 第三章 監(jiān)理指導(dǎo)思想和工作目標(biāo) 第一節(jié) 指導(dǎo)思想 “突出重點、措施有效、服務(wù)到位、求實創(chuàng)新”是我司為本工程監(jiān)理工作設(shè)定的總體指導(dǎo)思想。 第三節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容 監(jiān)理人負(fù)責(zé)本工程施工過程中的質(zhì)量控制、安全管理、造價控制和進(jìn)度控制；施工合同管理和全面履行，包括總包、分包、指定分包合同；協(xié)調(diào)施工過程中本工程的有關(guān)的糾紛。 、規(guī)程 (包括但不限于 )： 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 GB503192020 《建筑工程資料管理規(guī)程》 DBJ01512020 《建筑工程監(jiān)理規(guī)程》 DBJ01412020 《建筑安裝分項 工程施工工藝規(guī)程》 DBJ01262020 《建筑工程項目管理規(guī)范》 GB/T503262020 《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》 GB/T503282020 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB503002020 第二節(jié) 監(jiān)理服務(wù)范圍 根 據(jù) 建 設(shè) 單 位 招 標(biāo) 文 件 要 求 , 按 《 北 京 市 建 設(shè) 工 程 監(jiān) 理 規(guī) 程 》（ DBJ01412020）和監(jiān)理理合同中的各項規(guī)定和內(nèi)容，對所轄全部工程進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制、安全管理、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)。 第一章 工 程 概 況 ： : ： ： 5. 工程計劃工期： 6. 工程投資： 7. 資金來源： 8. 結(jié)構(gòu)類型： 鋼結(jié)構(gòu) 第二章 監(jiān)理工作依據(jù)、范圍及內(nèi)容 第一節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù) 1. 監(jiān)理依據(jù) 國家有關(guān)工程建設(shè)的法律和法規(guī)； 國家有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程等； 國家有關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)； 、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的該工程項目文件 和設(shè)計文件； 、工程建設(shè)監(jiān)理合同； 、工程施工合同； 2. 適用法規(guī) (包括但不限于 ) 《中華人民共和國建筑法》； 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》； 《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》； 《中華人民共和國合同法》； 《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》； 《中華人民共和國擔(dān)保法》； 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 (國務(wù)院令第 279 號 )。 中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文《房屋建筑部分》； 房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)計施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法； (建設(shè)部令第 89 號 ) 工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 ； (國家計委第 3 號 ) 關(guān)于健全和規(guī)范有形建筑市場的若干意見 ； (國發(fā)辦 (2020 )21 號 ) 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 ； 國務(wù)院令第 393 號 建設(shè)項目施工階段環(huán)境保護(hù)管理辦法。對工程質(zhì)量保修期的工作承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，同時認(rèn)真完 成業(yè)主交辦的其他各項工作。主要內(nèi)容包括但不限于： 1. 協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂施工合同； 2. 審核總包單位選擇的分包單位； 3. 參加設(shè)計交底和圖紙會審 , 簽發(fā)開工令； 4. 審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，提出具體意見 , 并督促其實施； 5. 核查施工單位提出的材料和設(shè)備的數(shù)量及 質(zhì)量 , 對不合格的提出撤場或更換要求； 6. 檢查工程質(zhì)量 , 對嚴(yán)重違反規(guī)范、規(guī)程的責(zé)令立即改正 , 必要時簽發(fā)停工令； 7. 驗收隱蔽工程和分部、分項檢驗批工程 , 參與處理工程質(zhì)量事故； 8. 督促總承包單位的施工技術(shù)管理制度和質(zhì)量保證措施的實施； 9. 根據(jù)工程建設(shè)和施工質(zhì)量量測 , 認(rèn)定完成的工程量 , 由總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書； 10. 檢查現(xiàn)場的安全、防護(hù)和衛(wèi)生設(shè)施 , 對不合格的提出改進(jìn)要求； 11. 處理違約索賠和合同未規(guī)定的問題； 12. 參與工程中間驗收、依據(jù)國家有關(guān)規(guī)范要求參與竣工驗收 , 并提出單位工程質(zhì)量評估報告，協(xié)助業(yè)主及時取得工程竣工驗收備案表； 13. 工程竣工結(jié)算。 突出重點： 施工過程中現(xiàn)場質(zhì)量及安全施工是控制的重點； 措施有效： 1) 選擇經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)精干、綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的總監(jiān)及其監(jiān)理班子成員組成駐場服務(wù)機(jī)構(gòu)，是實現(xiàn)我司對本工程監(jiān)理服務(wù)工作內(nèi)容、貫徹我司對本工程監(jiān)理工作指導(dǎo)思想的基礎(chǔ)和前提； 2) 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理大綱中提出的 監(jiān)理服務(wù)要求，在了解工程具體情況的基礎(chǔ)上編制 切實可行的監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則，是指導(dǎo)監(jiān)理工作的依據(jù)性文件； 3) 結(jié)合本工程的實際情況，監(jiān)理班子專業(yè)配套齊全、工作到崗及時、設(shè)施工具配備完善，是實現(xiàn)監(jiān)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)的切實措施。 服務(wù)到位： 5) 承諾到位：我司在本工程投標(biāo)文件中做出的承諾將在監(jiān)理服務(wù)過程中全面落實； 6) 行動到位：總監(jiān)及所報各專業(yè)監(jiān)理工程師在接到業(yè)主進(jìn)場通知后按合同文件 約定及時開展相關(guān)監(jiān)理服務(wù)；在貫徹監(jiān)理工作紀(jì)律的同時，展示 一流服務(wù)質(zhì)量 為工程帶來的綜合效益。如何在短時間內(nèi)更好地協(xié)調(diào)多個專業(yè)施工單位，在同一工程中高效地工作，與監(jiān)理工程師的組織、協(xié)調(diào)有很大關(guān)系。為此，我司極為珍惜此次與甲方的合作機(jī)會，力爭以最好的人員為本工程提供務(wù)實的服務(wù)，堅持求實創(chuàng)新。監(jiān)理目標(biāo)包括應(yīng)質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、造價控制目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、合同信息管理及環(huán)保施工目標(biāo)。 2．工程進(jìn)度控制目標(biāo) 實際工期應(yīng)不超過計劃工期，在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下 , 嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路的進(jìn)展 , 督促承包單位保證合同工期的實現(xiàn)。 4．施工安全管理目標(biāo) 按國務(wù)院頒發(fā)的安全生產(chǎn)管理條例和北京市有關(guān)安全管理規(guī)定，督促承包方建立 /健全管理制度、防范措施，在施工中認(rèn)真檢查落實，堅決杜絕重大事故 , 減少一般安全事故。 5．合同、信息管理目標(biāo) 通過分解各個階段的合同管理目標(biāo)，與建立適當(dāng)?shù)暮贤芾碓u估制度，使合同管理達(dá)到預(yù)期結(jié)果和最終目的。 6．協(xié)調(diào)目標(biāo) 通過組織協(xié)調(diào)，使影響監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn)的各方主體有機(jī)配合，使工程管理工作的實施和運(yùn)行順利進(jìn)行。 第四章 工程項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 經(jīng)理 專家顧問 副經(jīng)理 辦公室 經(jīng)營計劃部 總 工 辦 財務(wù)科 項目監(jiān)理部 項目監(jiān)理部 項目監(jiān)理部 工程項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)該工程的特點，按專業(yè)配套要求成立以下監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)： 現(xiàn)場管理人員配置 （ 1）我們認(rèn)真研究了貴方的實際需求，根據(jù)我公司的經(jīng)驗，本著對現(xiàn)場監(jiān)理工作有利的原則，結(jié)合本項目的規(guī)模及復(fù)雜程度，擬組建共 4 人的現(xiàn)場監(jiān)理班子，按工地進(jìn)展 需要進(jìn)駐現(xiàn)場。總監(jiān)同時負(fù)責(zé)關(guān)系協(xié)調(diào)、合同及信息管理。 （ 4）為確保監(jiān)理工作的順利實施，針對本工程的特點，我們從公司的專家網(wǎng)中選擇配備兩位專家顧問，為本工程建設(shè)監(jiān)理提供技術(shù)支持，定期不定期到施工現(xiàn)場協(xié)助工作，解決疑難問題，從而為現(xiàn)場工作的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)。 1． 2 審查施工單位編制的施工進(jìn)度計劃，確認(rèn)其可行性及滿足項目控制進(jìn)度計劃要求的程度。確保滿足施工進(jìn)度計劃的要求。 1． 5 對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動態(tài)；研究制定預(yù)防工期索賠措施，做好總監(jiān)理工程師 專家顧問 土建監(jiān)理工程師 安裝監(jiān)理 工程師 投資合同 監(jiān)理工程 師 信息 資料員 處理工期索賠工作。 1． 7 開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。 2． 2 進(jìn)度目標(biāo)分解 對進(jìn)度計劃和實際完成計劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，對客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度方案。 對施工單位合理有益的提前完成計劃，如沒有發(fā)生質(zhì)量安全事故的應(yīng)建議業(yè)主予以獎勵；因施工單位主觀原因造成工期 拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款（以施工承包合同中的相關(guān)條款為準(zhǔn)）。 （ 2）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂每個的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為每個單位工程進(jìn)度控制的目標(biāo)。 進(jìn)度控制的措施 3． 1 組織措施：落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。 （ 2）督促施工單位建立施工作業(yè)計劃體系，根據(jù)業(yè)主的要求、工程實際情況和資源情況，協(xié)助施工單位對其編制的網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行合同優(yōu)先，并定期進(jìn)行檢查、調(diào)整。 （ 4）根據(jù)進(jìn)度計劃編制業(yè)主方材料、設(shè)備進(jìn)場計劃報業(yè)主。按合同規(guī)定，嚴(yán)格控制工程延期的審批。 3． 4 經(jīng)濟(jì)措施：利用經(jīng)濟(jì)手段，將工程付款時間、數(shù)量與工程進(jìn)度掛購，促使施工單位按期完工。 進(jìn)度控制工作程序 進(jìn)度控制工作程序 N 動 N 態(tài) 管 理 Y 跟 蹤 控 制 實際值與計劃值比較 簽訂承包合同 業(yè)主與施工單位 編制施工進(jìn)度計劃 （施工單位） 審查施工進(jìn)度計劃 （監(jiān)理單位） 編制年 /季 /月度施工進(jìn)度計劃 （施工單位） 修改實施進(jìn)度計劃 （施工單位） 審查施工進(jìn)度計劃 （監(jiān)理單位） 組織實施進(jìn)度計劃 （施工單位） 檢查計劃實施情況 （監(jiān)理單位） 偏離否 根據(jù)總進(jìn)度計劃，編寫下一步實施進(jìn)度計劃 （施工單位） 根據(jù)形象進(jìn)度計劃完成情況，編寫監(jiān)理月報 （監(jiān)理單位） 工期審批程序 Y N 進(jìn)度控制工作要點 （ 1）開工前，要求施工單位申報施工組織設(shè)計，審核單位工程進(jìn)度計劃，確認(rèn)后據(jù)以實施。 （ 3）在每月的監(jiān)理工作例會上，由施工單位提交本月工程進(jìn)度計劃完成情況報表及下月工作計劃，如計劃拖延，必須明確拖期原因及制訂改進(jìn)措施。對發(fā)現(xiàn)的問題，及 時采取改進(jìn)措施，督促施工單位落實。 第二節(jié) 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制的工作任務(wù) 工期延期事件發(fā)生 施工單位提出意向通知 監(jiān)理單位調(diào)查核實 施工單位詳情報告 事件具有持續(xù)性 臨時延期決定 施工單位最后詳情報告 監(jiān)理工程師審批延期 （ 1）協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場。 （ 3）審查施工組織設(shè)計和分部分項工程方案、質(zhì)量通病防治措施。 （ 5）檢查施工機(jī)械和機(jī)具，保證施工質(zhì)量。 （ 7）進(jìn)行施工工藝過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作；檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格落