【正文】 可以進(jìn)入現(xiàn)場填報(bào)“材料”、設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單”不同意簽認(rèn)“材料、設(shè)備進(jìn)場使用審批單”對影響結(jié)構(gòu)性能、使用功能和觀感的原材料、設(shè)備及構(gòu)件進(jìn)行預(yù)控檢查鑒定原材料、設(shè)備及構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)理工程師同意簽認(rèn)“材料、設(shè)備進(jìn)場使用審批單現(xiàn)場檢驗(yàn)質(zhì)量施工單位使用質(zhì)量控制工作要點(diǎn) （1）重要的分部分項(xiàng)工程：如基礎(chǔ)、主體、裝飾等分部工程；鋼筋、砼、防水等分項(xiàng)工程。見“施工階段監(jiān)理運(yùn)行工作制度”。質(zhì)量控制措施3．1組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。（2）堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”、“科學(xué)公正、熱情服務(wù)”的原則，以國家施工驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，一切用數(shù)據(jù)說話。2．3質(zhì)量控制原則（1）工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)工程監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相輔相成，相互制約。2．2質(zhì)量控制目標(biāo)分解為了確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，根據(jù)施工承包合同中的質(zhì)量等級要求及施工單位的質(zhì)量保證措施，國家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙要求，把地基與基礎(chǔ)、主體、樓地面、門窗、裝飾、屋面以及建筑設(shè)備安裝等分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化，在施工過程中予以監(jiān)控，并分別達(dá)到相應(yīng)質(zhì)量要求。（14）組織單位工程竣工驗(yàn)收工作。（11）組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會（12）做好中間工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。（9）認(rèn)真做好質(zhì)量簽訂工作，行使質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)助做好付款控制。 （7）進(jìn)行施工工藝過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作；檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)施工單位的工序交接檢查制度。 （5）檢查施工機(jī)械和機(jī)具，保證施工質(zhì)量。 （3）審查施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程方案、質(zhì)量通病防治措施。（二）質(zhì)量控制 質(zhì)量控制的工作任務(wù) （1）協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場。對發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采取改進(jìn)措施，督促施工單位落實(shí)。 （3）在每月的監(jiān)理工作例會上，由施工單位提交本月工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況報(bào)表及下月工作計(jì)劃，如計(jì)劃拖延，必須明確拖期原因及制訂改進(jìn)措施。進(jìn)度控制工作程序進(jìn)度控制工作程序簽訂承包合同業(yè)主與施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃 （施工單位） N審查施工進(jìn)度計(jì)劃 （監(jiān)理單位）修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）編制年/季/月度施工進(jìn)度計(jì)劃 （施工單位）審查施工進(jìn)度計(jì)劃 （監(jiān)理單位） 動(dòng) N 態(tài) 組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 （施工單位） 管 理 Y 跟 檢查計(jì)劃實(shí)施情況 （監(jiān)理單位） 蹤 控偏離否 制 實(shí)際值與計(jì)劃值比較 根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃完成情況，編寫監(jiān)理月報(bào) （監(jiān)理單位）根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編寫下一步實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 （施工單位）工期審批程序工期延期事件發(fā)生施工單位提出意向通知監(jiān)理單位調(diào)查核實(shí)施工單位詳情報(bào)告事件具有持續(xù)性臨時(shí)延期決定 Y N施工單位最后詳情報(bào)告監(jiān)理工程師審批延期 進(jìn)度控制工作要點(diǎn) （1）開工前，要求施工單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，審核單位工程進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)后據(jù)以實(shí)施。 3．4經(jīng)濟(jì)措施：利用經(jīng)濟(jì)手段，將工程付款時(shí)間、數(shù)量與工程進(jìn)度掛購，促使施工單位按期完工。按合同規(guī)定，嚴(yán)格控制工程延期的審批。（4）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制業(yè)主方材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃報(bào)業(yè)主。（2）督促施工單位建立施工作業(yè)計(jì)劃體系，根據(jù)業(yè)主的要求、工程實(shí)際情況和資源情況，協(xié)助施工單位對其編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行合同優(yōu)先，并定期進(jìn)行檢查、調(diào)整。 進(jìn)度控制的措施 3．1組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。（2）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂每個(gè)的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為每個(gè)單位工程進(jìn)度控制的目標(biāo)。對施工單位合理有益的提前完成計(jì)劃，如沒有發(fā)生質(zhì)量安全事故的應(yīng)建議業(yè)主予以獎(jiǎng)勵(lì)；因施工單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款（以施工承包合同中的相關(guān)條款為準(zhǔn)）。2．2進(jìn)度目標(biāo)分解對進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，對客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案。 1．7開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。 1．5對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動(dòng)態(tài)；研究制定預(yù)防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作。確保滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。 1．2審查施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)其可行性及滿足項(xiàng)目控制進(jìn)度計(jì)劃要求的程度。項(xiàng)目監(jiān)理人員一覽表序號崗 位姓 名性別年齡職 稱1總監(jiān)理工程師吳運(yùn)華女55高級工程師2土建專業(yè)監(jiān)理工程師（兼見證取樣員）付楊群男48工程師3土建專業(yè)監(jiān)理工程師譚代荷男63工程師45注：建筑設(shè)備安裝，公司部門檢查人員根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)出現(xiàn)場?？偙O(jiān)同時(shí)負(fù)責(zé)關(guān)系協(xié)調(diào)、合同及信息管理。五、監(jiān)理組織 工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)該工程的特點(diǎn)，按專業(yè)配套要求成立以下監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師 信息 資料員投資合同監(jiān)理工程師水電暖安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師現(xiàn)場管理人員配置 （1）我們認(rèn)真研究了貴方的實(shí)際需求，根據(jù)我公司的經(jīng)驗(yàn)，本著對現(xiàn)場監(jiān)理工作有利的原則，結(jié)合本項(xiàng)目的規(guī)模及復(fù)雜程度，擬組建國家注冊監(jiān)理工程師 同志任項(xiàng)目總監(jiān)、共5人的現(xiàn)場監(jiān)理班子，按工地進(jìn)展需要進(jìn)駐現(xiàn)場。5．根據(jù)公司的信息管理制度，建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，并確保信息暢通無阻。將建設(shè)單位與工程項(xiàng)目施工承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的總工期作為工程進(jìn)度控制目標(biāo)。 將建設(shè)單位提供的、經(jīng)批準(zhǔn)的工程投資額作為投資控制總目標(biāo)。 監(jiān)理目標(biāo)建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)是代表建設(shè)單位對工程進(jìn)行“三控”（投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制）、兩管（合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系）。現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及地方有關(guān)規(guī)定。三、監(jiān)理依據(jù) 依法成立的工程建設(shè)合同（包括施工、監(jiān)理、設(shè)備及材料供應(yīng)合同等）國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省、市有關(guān)規(guī)定，督促承包單位實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目 錄一、工程概況………………………………………………………01二、監(jiān)理指導(dǎo)思想…………………………………………………02三、監(jiān)理依據(jù)………………………………………………………03四、監(jiān)理目標(biāo)………………………………………………………04五、監(jiān)理組織………………………………………………………05六、監(jiān)理目標(biāo)控制方案……………………………………………07進(jìn)度控制方案質(zhì)量控制方案投資控制方案七、合同管理方案…………………………………………………22八、信息管理方案…………………………………………………24九、組織協(xié)調(diào)方案…………………………………………………27十、施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理方案………………………………………29十一、施工現(xiàn)場安全監(jiān)控方案……………………………………32十二、文明施工管理方案…………………………………………33十三、項(xiàng)目監(jiān)理階段性成果文件…………………………………34十四、項(xiàng)目監(jiān)理管理監(jiān)督方案……………………………………35十五、項(xiàng)目監(jiān)理工作重點(diǎn)…………………………………………36十六、鋼架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的控制措施……………………………3848 / 50一、工 程 概 況工程名稱：武漢伯斯特閥門集團(tuán)有限公司3，4車間項(xiàng)目工程 建筑總面積： 結(jié)構(gòu)類型：混凝土獨(dú)立柱基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)廠房 施工工期：施工合同簽定目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：合格二、監(jiān)理指導(dǎo)思想 維護(hù)國家的榮譽(yù)和社會公共利益，以公正性、獨(dú)立性、科學(xué)性、服務(wù)性為宗旨，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則開展監(jiān)理工作，在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過程中依法維護(hù)建設(shè)單位的利益，確保取得最佳投資效益。根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理委托合同確定的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，采取組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同、管理等措施，公正行使權(quán)力，確保建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)合同目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。對施工單位嚴(yán)格要求，熱情服務(wù)，確保工程順利實(shí)施。經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)書，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、技術(shù)設(shè)計(jì)、概（預(yù)）算、設(shè)計(jì)圖紙和其他有關(guān)文件。該工程的設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更。為此，在監(jiān)理工作開展過程中，我們將按照以下目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督管理。將建設(shè)單位與工程項(xiàng)目施工承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的質(zhì)量等級作為質(zhì)量控制目標(biāo)，按設(shè)計(jì)圖紙、國家施工驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，確保實(shí)現(xiàn)施工合同目標(biāo)。根據(jù)監(jiān)理合同，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)行使監(jiān)理職權(quán)，嚴(yán)格合同管理。6．綜合協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系，定期組織召開現(xiàn)場投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌安排，合理布置，公平、公正地維護(hù)合法權(quán)益，確保業(yè)主各項(xiàng)監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （2）項(xiàng)目總監(jiān)全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理的各項(xiàng)工作，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（3）項(xiàng)目監(jiān)理班子內(nèi)部完善職責(zé)分工，落實(shí)各項(xiàng)控制的責(zé)任，明確權(quán)責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)。擬投入工程的主要技術(shù)裝備和檢測工具序號設(shè)備、工具名稱型號數(shù)量產(chǎn)地 用 途1微機(jī)TCL10中國預(yù)決算審核投資控制信息管理2打印機(jī)HP10001文件整理3復(fù)印機(jī)美能達(dá)EP10831文件整理4照像機(jī)三星EX11韓國工程實(shí)況記錄5水準(zhǔn)儀DZS－3A1工程現(xiàn)場測量6經(jīng)緯儀DJ21砼檢測7砼回彈儀ZC3－A1砼檢測9工程質(zhì)量檢測工具全套人