【正文】 尺1中國1999測量管厚、球徑22千分表 百分表各1中國1999測量高度差2310倍放大鏡1中國1999測量裂縫24瓷粉探傷儀1中國1999測量裂縫25標準螺紋規(guī)1中國1999測量螺紋26弧形套模1中國1999測量球徑27超聲波測厚儀1日本1998測量管厚28硬度計1中國1999測量鋼材硬度六、監(jiān)理目標控制方案（一）進度控制 進度控制的工作任務 1．1審查項目施工總進度計劃，并確認其可持性。（4）為確保監(jiān)理工作的順利實施，針對本工程的特點，我們從公司的專家網中選擇配備兩位專家顧問（徐新，省檢測中心鋼結構檢測中心成員，張馳，濟南市檢測中心主任），為本工程建設監(jiān)理提供技術支持，定期不定期到施工現場協(xié)助工作，解決疑難問題，從而為現場工作的順利開展奠定堅實的基礎?？偙O(jiān)同時負責關系協(xié)調、合同及信息管理。五、監(jiān)理組織公司的組織機構設置經理 副經理經營計劃財務科總 工 辦辦公室項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部 工程項目監(jiān)理組織機構 根據該工程的特點，按專業(yè)配套要求成立以下監(jiān)理組織機構：總監(jiān)理工程師 信息 資料員投資合同監(jiān)理工程師水電暖安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師現場管理人員配置 （1）我們認真研究了貴方的實際需求，根據我公司的經驗，本著對現場監(jiān)理工作有利的原則，結合本項目的規(guī)模及復雜程度，擬組建國家注冊監(jiān)理工程師吳靜同志任項目總監(jiān)、共7人的現場監(jiān)理班子，按工地進展需要進駐現場。5．根據公司的信息管理制度，建立項目管理信息系統(tǒng)，并確保信息暢通無阻。將建設單位與工程項目施工承包單位簽訂的建設工程施工合同中規(guī)定的總工期作為工程進度控制目標。 將建設單位提供的、經批準的工程投資額作為投資控制總目標。四、監(jiān)理目標建設監(jiān)理的主要任務是代表建設單位對工程進行“三控”（投資控制、質量控制、進度控制）、兩管（合同管理、信息管理）、一協(xié)調（協(xié)調工程建設有關各方的關系）?，F行的工程建設規(guī)范和質量評定標準及地方有關規(guī)定。三、監(jiān)理依據 依法成立的工程建設合同（包括施工、監(jiān)理、設備及材料供應合同等）國家和省、市有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關規(guī)定。嚴格按照國家有關規(guī)范、標準和省、市有關規(guī)定，督促承包單位實施項目建設，確保項目建設目標的實現。目 錄一、工程概況二、監(jiān)理指導思想三、監(jiān)理依據四、監(jiān)理目標五、監(jiān)理組織六、監(jiān)理目標控制方案進度控制方案質量控制方案投資控制方案七、合同管理方案八、信息管理方案九、組織協(xié)調方案十、施工現場旁站監(jiān)理方案十一、施工現場安全監(jiān)控方案十二、文明施工管理方案十三、項目監(jiān)理階段性成果文件十四、項目監(jiān)理管理監(jiān)督方案十五、項目監(jiān)理工作重點十六、鋼架結構工程質量的控制措施十七、對本項目監(jiān)理工作的建議十八、我公司的優(yōu)勢及優(yōu)惠條件一、工 程 概 況工程名稱：xxx廠房 建筑總面積：（一期工程） 結構類型：鋼結構廠房 施工工期：施工合同簽定目標 質量目標：施工合同簽定目標二、監(jiān)理指導思想 維護國家的榮譽和社會公共利益，以公正性、獨立性、科學性、服務性為宗旨，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則開展監(jiān)理工作，在項目監(jiān)理實施過程中依法維護建設單位的利益，確保取得最佳投資效益。根據工程建設監(jiān)理委托合同確定的監(jiān)理業(yè)務范圍，采取組織、經濟、技術、合同、管理等措施，公正行使權力，確保建設項目的各項合同目標圓滿實現。對施工單位嚴格要求，熱情服務，確保工程順利實施。經上級主管部門批準的項目建設書，項目可行性研究報告、技術設計、概（預）算、設計圖紙和其他有關文件。該工程的設計圖紙及設計變更。為此，在監(jiān)理工作開展過程中，我們將按照以下目標進行監(jiān)督管理。將建設單位與工程項目施工承包單位簽訂的建設工程施工合同中規(guī)定的質量等級作為質量控制目標，按設計圖紙、國家施工驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定標準進行控制，確保實現施工合同目標。根據監(jiān)理合同，在建設單位授權范圍內行使監(jiān)理職權，嚴格合同管理。6．綜合協(xié)調工程建設有關各方關系，定期組織召開現場投資、質量、進度、安全等方面的協(xié)調會，統(tǒng)籌安排，合理布置，公平、公正地維護合法權益，確保業(yè)主各項監(jiān)理目標的實現。 （2）項目總監(jiān)全權負責項目監(jiān)理的各項工作，對外向業(yè)主負責，對內向公司總經理負責。（3）項目監(jiān)理班子內部完善職責分工，落實各項控制的責任，明確權責，各司其職，各負其責。項目監(jiān)理人員一覽表序號崗 位姓 名性別年齡學歷職 稱備注1總監(jiān)理工程師男34大本高級工程師國家注冊監(jiān)理工程師2總監(jiān)代表男33大本高級工程師3鋼結構監(jiān)理工程師男55大專工程師4電氣監(jiān)理工程師男31大專工程師、國家注冊監(jiān)理工程師5水暖監(jiān)理工程師男35大本高級工程師6合同信息管理監(jiān)理工程師男34大本高級工程師國家注冊監(jiān)理工程師7投資監(jiān)理工程師男男大本工程師、國家注冊監(jiān)理工程師注：建筑設備安裝，公司部門檢查人員根據工程進度進出現場。 1．2審查施工單位編制的施工進度計劃，確認其可行性及滿足項目控制進度計劃要求的程度。確保滿足施工進度計劃的要求。 1．5對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài)；研究制定預防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作。 1．7開好進度協(xié)調會議，及時協(xié)調有關各方關系，使工程施工順利進行。2．2進度目標分解對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的原因，對客觀原因造成進度拖期的應及時調整進度方案。備注：開竣工日期為各單位工程施工合同約定的工期為準。對施工單位合理有益的提前完成計劃，如沒有發(fā)生質量安全事故的應建議業(yè)主予以獎勵；因施工單位主觀原因造成工期拖后，應建議業(yè)主予以適當罰款（以施工承包合同中的相關條款為準）。（2）根據業(yè)主和施工單位正式簽訂每個的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為每個單位工程進度控制的目標。 進度控制的措施 3．1組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制度。（2）督促施工單位建立施工作業(yè)計劃體系，根據業(yè)主的要求、工程實際情況和資源情況，協(xié)助施工單位對其編制的網絡計劃進行合同優(yōu)先，并定期進行檢查、調整。（4）根據進度計劃編制業(yè)主方材料、設備進場計劃報業(yè)主。按合同規(guī)定，嚴格控制工程延期的審批。 3．4經濟措施：利用經濟手段，將工程付款時間、數量與工程進度掛購，促使施工單位按期完工。進度控制工作程序進度控制工作程序簽訂承包合同業(yè)主與施工單位編制施工進度計劃 （施工單位） N審查施工進度計劃 （監(jiān)理單位）修改實施進度計劃（施工單位）編制年/季/月度施工進度計劃 （施工單位）審查施工進度計劃 （監(jiān)理單位） 動 N 態(tài) 組織實施進度計劃 （施工單位） 管 理 Y 跟 檢查計劃實施情況 （監(jiān)理單位） 蹤 控偏離否 制 實際值與計劃值比較 根據形象進度計劃完成情況，編寫監(jiān)理月報 （監(jiān)理單位）根據總進度計劃，編寫下一步實施進度計劃 （施工單位）工期審批程序工期延期事件發(fā)生施工單位提出意向通知監(jiān)理單位調查核實施工單位詳情報告事件具有持續(xù)性臨時延期決定 Y N施工單位最后詳情報告監(jiān)理工程師審批延期 進度控制工作要點 （1）開工前，要求施工單位申報施工組織設計，審核單位工程進度計劃，確認后據以實施。 （3）在每月的監(jiān)理工作例會上，由施工單位提交本月工程進度計劃完成情況報表及下月工作計劃，如計劃拖延，必須明確拖期原因及制訂改進措施。對發(fā)現的問題，及時采取改進措施，督促施工單位落實。（二）質量控制 質量控制的工作任務 （1）協(xié)助業(yè)主做好施工現場準備工作，為施工單位提交質量合格的施工現場。 （3）審查施工組織設計和分部分項工程方案、質量通病防治措施。 （5）檢查施工機械和機具，保證施工質量。 （7）進行施工工藝過程質量監(jiān)督控制工作；檢查工序質量，嚴格落實施工單位的工序交接檢查制度。（9）認真做好質量簽訂工作，行使質量否決權，協(xié)助做好付款控制。（11）組織質量協(xié)調會（12）做好中間工程質量驗收工作。（14）組織單位工程竣工驗收工作。2．2質量控制目標分解為了確保工程總體質量目標的實施，根據施工承包合同中的質量等級要求及施工單位的質量保證措施，國家施工驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準，結合設計圖紙要求，把地基與基礎、主體、樓地面、門窗、裝飾、屋面以及建筑設備安裝等分部工程的質量標準進一步細化，在施工過程中予以監(jiān)控，并分別達到相應質量要求。分部工程名稱質量標準分項工程名稱分項質量標準基礎工程優(yōu)良基槽處理合同規(guī)定目標鋼筋砼獨立基合同規(guī)定目標磚基合同規(guī)定目標鋼結構工程優(yōu)良H型鋼柱梁合同規(guī)定目標墻體圍護板合同規(guī)定目標屋面保溫板合同規(guī)定目標C型鋼檁條合同規(guī)定目標裝修工程優(yōu)良一般抹灰合同規(guī)定目標門窗制作合同規(guī)定目標門窗安裝合同規(guī)定目標細部合同規(guī)定目標2．3質量控制原則（1）工程質量是整個建設工程監(jiān)理工作的核心，與進度控制、投資控制相輔相成，相互制約。（2）堅持“高標準、嚴要求”、“科學公正、熱情服務”的原則，以國家施工驗收規(guī)范、工程質量驗收評定標準為依據，一切用數據說話。質量控制措施3．1組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度，落實質量控制責任。見“施工階段監(jiān)理運行工作制度”。工程質量控制程序4．1單位工程質量控制程序協(xié)助組織圖紙會審參加設計交底 審定分包單位簽認“審查分包單位意見表”審批施工組織設計簽認“施工組織設計審查表” 檢查驗收分項（隱蔽）工程簽認“分項（隱蔽）工程驗收單”或“不合格工程通知”檢查裝飾裝修工程樣板間簽認“監(jiān)理通知“檢查分部 工程質量簽認“分部工程檢驗認可單審定進場材料、設備質量簽認“材料設備進場使用審批單監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位方可進行下一道工序施工參加“三方”竣工驗收組織竣工初驗簽發(fā)“竣工工程移交證書”督促施工單位報請質量監(jiān)督部門 ，分部分項工程簽認程序施工單位 不能進行下一道工序 可以進行下一道工序分部分項工程質量自評合格隱檢、分部項驗收記錄自簽完成質量保證資料齊全、合格施工單位填“分項（隱蔽）工程報驗單”檢查分部分項工程質