【正文】 于參建各方相互了解還不夠 , 信息渠道沒(méi)有建立 , 收集有一定困難。 (4)施工圖的會(huì)審和交底記錄 , 開(kāi)工前的監(jiān)理交底記錄 , 對(duì)施工單位提交的施工組 織設(shè)計(jì)按照項(xiàng)目監(jiān)理部要求進(jìn)行修改的情況；施工單位提交的開(kāi)工報(bào)告及實(shí)際情況。 地上、地下管線 , 地下管線 , 地下洞室 , 地上原有建筑物及周?chē)ㄖ?、?shù)木、道路 。 施工場(chǎng)地的準(zhǔn)備情況 , 施工單位質(zhì)量保證體系及施工單位的施工組織設(shè)計(jì) , 特殊工程的技術(shù)方案 , 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖表 , 進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件管理制度 , 安全保安措施 , 數(shù)據(jù)和信息管理制度 , 檢測(cè)和檢驗(yàn)、試驗(yàn)程序和設(shè)備 , 承包單位和分包單位的資質(zhì)等施工單位信息。了解工程預(yù)算體系 ( 按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程分解 )；了解施工合同。 該建設(shè)工程采用的 新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝 , 投標(biāo)單位對(duì)“四新” 的處理能力和了解程度、經(jīng)驗(yàn)、措施。 招投標(biāo)有關(guān)法規(guī)、規(guī)定 , 國(guó)際招標(biāo) , 國(guó)際貨款指定適用的范本 , 本工程適用的建筑施工合同范本及特殊條款精髓所在。 施工單位管理水平 , 質(zhì)量保證體系 , 施工質(zhì)量、設(shè)備、機(jī)具能力。 建設(shè)單位建設(shè)前期報(bào)審文件 : 立項(xiàng)文件 , 建設(shè)用地 , 片地 , 拆遷文件。 施工招投標(biāo)階段 施工招標(biāo)階段的信息收集 , 有助于協(xié)助建設(shè)單位編寫(xiě)好招標(biāo)書(shū) , 有助于幫助建設(shè)單位選擇好施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子 , 有利于簽訂好施工合同 , 為保證施工階段監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下良好基礎(chǔ)。 設(shè)計(jì)中的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 , 設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系 , 設(shè)計(jì)合同執(zhí)行情況 , 偏差產(chǎn)生的原因 , 糾偏措施 , 專業(yè)間設(shè)計(jì)交接情況 , 執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) , 特別是強(qiáng)制性規(guī)范執(zhí)行的情況 , 設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算結(jié)果 , 好解超限額的原因 , 了解各設(shè)計(jì)工序?qū)ν顿Y的控制等。 勘察、測(cè)量、設(shè)計(jì)單位相關(guān)信息 : 同類工程完成情況 , 實(shí)際效果 , 完成該工程的能力 , 人員構(gòu)成 , 設(shè)備投入 , 質(zhì)量管理體系完善情況 , 創(chuàng)新能力 , 收費(fèi)情況 , 施工期技術(shù)服務(wù)主動(dòng)性和處理發(fā)生問(wèn)題的能力 , 設(shè)計(jì)深度和技術(shù)文件質(zhì)量 , 專業(yè)配套能力 , 設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算編制能力 , 合同履約情況 , 采用設(shè) 計(jì)新技術(shù)、新設(shè)備能力等。 3. 對(duì)工程各階段信息的處理 設(shè)計(jì)階段 同類工程相關(guān)信息 : 建筑規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、造價(jià)構(gòu)成 ,工藝 , 設(shè)備的選型 , 地質(zhì)處理方式及實(shí)際效果 , 建設(shè)工期 , 采用新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的實(shí)際效果及存在問(wèn)題 , 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。監(jiān)理信息的收集 , 是監(jiān)理信息管理的基礎(chǔ)工作。 根據(jù)新頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和地方性標(biāo)準(zhǔn)《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》的規(guī)定 , 對(duì)本工程中形成的相關(guān)資料進(jìn)行歸類整理。 結(jié)合本工程特點(diǎn) , 建立工程的信息管理體系 , 并委派專人負(fù)責(zé)本工程各類信息的收集、整理、傳遞和保存 , 做好各類會(huì)議記錄或紀(jì)要 , 做到及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。 第一節(jié) 工程信息管理 2． 1 建設(shè)監(jiān)理的工作主要是對(duì)工程進(jìn)行控制管理，正確的控制管理是建立在真實(shí)可靠建設(shè)監(jiān)理的工作主要是對(duì)工程進(jìn)行控制管理，正確的控制管理是建立在真實(shí)可靠信息的基礎(chǔ)上，因此信息管理是監(jiān)理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 第七章 信息管理方案 信息管理是監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，只有及時(shí)準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等 方面的信息才能采取有效措施，控制工程達(dá)到目標(biāo)。 (4) 對(duì)于有可能發(fā)生費(fèi)用索賠的變更或洽談商，事先要報(bào)告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。 (2) 協(xié)助業(yè)主督促有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資的目標(biāo)。 （ 3） 將合同執(zhí)行情況在每月建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中隨時(shí)反映出來(lái)。 合同管理制度 （ 1） 根據(jù)有關(guān)各方提供的合同副本，了解掌握合同的內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，根查各方執(zhí)行合同情況，向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。 （ 2） 工程實(shí)施過(guò)程中，有關(guān)方出現(xiàn)爭(zhēng)議，工程師將以細(xì)節(jié)文件資料作為解決問(wèn)題的依據(jù)進(jìn)行調(diào)解，細(xì)節(jié)文件資料包括：往來(lái)文函、會(huì)議記錄、建設(shè)單位的指示、總監(jiān)的決定、監(jiān)理指令、記錄和施工單位的請(qǐng)示、報(bào)告及各種報(bào)表資料等。 （ 3） 確保有效合同的全面履行。 第六章 合同管理方案 合同管理的工作任務(wù) （ 1） 根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對(duì)施工承包合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同等的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督根查。 g 材料預(yù)算價(jià)格審查，著重審查材料預(yù)算價(jià)格編制的合理性和準(zhǔn)確性。 e 套用定額時(shí)，度量單位、數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確或有無(wú)定錯(cuò)位。 c 定額套用中，對(duì)某些相似的定額、編號(hào)、內(nèi)容、有無(wú)就高不就低的現(xiàn)象。 （ 3）定額套用的審查，包括以下內(nèi)容： a 套用的定額中的工程內(nèi)容是否與本工程圖紙中相應(yīng)的工程內(nèi)容及其所計(jì)算的工程量項(xiàng)目是否一致。 工程結(jié)算審核內(nèi)容 （ 1）審查工程量項(xiàng)目的程度，主要是指有無(wú)重復(fù)計(jì)算或漏算項(xiàng)目。 （ 3）裝飾材料預(yù)算價(jià)格：由于裝飾材料的單價(jià)高，對(duì)工程造價(jià)的影響較大，所以在計(jì)算材料費(fèi)時(shí)要掌握“材料預(yù)算價(jià)格”調(diào)整依據(jù)，并以現(xiàn)場(chǎng)簽證為準(zhǔn)。 工程結(jié)算審核 工程結(jié)算審核依據(jù)： （ 1）設(shè)計(jì)資料：主要是施工圖及其說(shuō)明、選用標(biāo)準(zhǔn)圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知及業(yè)主提出由監(jiān)理、設(shè)計(jì) 單位認(rèn)可的工程變更。 （ 2）監(jiān)理工程師審核確認(rèn)進(jìn)度款應(yīng)付數(shù)量，交由總監(jiān)代表審核確認(rèn)后，再由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程進(jìn)度款審核表》。 （ 5）對(duì)某些特定的分部分項(xiàng)工程的計(jì)量方法，則由監(jiān)理工程師、業(yè)主代表和施施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫(xiě)“月工程計(jì)量申報(bào)表”和“進(jìn)度付款申報(bào)表” 監(jiān)理工程師審核“分部分項(xiàng)工程報(bào)價(jià)認(rèn)可書(shū)” 監(jiān)理工程師進(jìn)行工程量現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)量測(cè)認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量 監(jiān)理工程師簽訂“月工程計(jì)量核驗(yàn)表”和“工程款支付憑證” 施工單位 監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中，填寫(xiě)經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款 報(bào)建設(shè)單位 工單位約定或請(qǐng)示工程造價(jià)管理 部門(mén)。 （ 3）投資控制監(jiān)理工程師與質(zhì)量控制監(jiān)理工程師密切配合，仔細(xì)審核工程量，對(duì)經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，工程質(zhì)量達(dá)到合同、設(shè)計(jì)及有關(guān)要求的，才予計(jì)量。 工程進(jìn)度款審核控制程序 投資控制工作要點(diǎn) 工程質(zhì)量的審核 (1)除施工合同有特殊的要求外，工程量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量的周期為上月 26 日至本月 25 日。 合同措施：做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，為正確處理索賠提供依據(jù)。 技術(shù)措施：嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量和簽發(fā)付款憑證。 投資控制工作措施 組織措施：落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工，編制投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。 （ 5）及時(shí)進(jìn)行投資偏差分析。 （ 3）嚴(yán)格進(jìn)行工程變更控制，避免盲目提高工程造價(jià)。 投資控制方法 （ 1）協(xié)助業(yè)主編制資金使用計(jì)劃 ,確定投資控制目標(biāo)。 （ 2）根據(jù)“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽證。 投資控制方法 投資目標(biāo)分解 根據(jù)工程施工總形象進(jìn)度，依時(shí)間（或形象進(jìn)度）把投資總額分割切塊為業(yè)主使用資金提供合理依據(jù)。 （ 6）審核工程決算書(shū)。 （ 4）及時(shí)處理費(fèi)用索賠，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠。 （ 2）嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費(fèi)用。 第三節(jié) 投資控制 施工單位 發(fā)生質(zhì)量事故 施工單位 事故調(diào)查 是否需要采取臨時(shí)支護(hù)措施 監(jiān)理、施工及其它單位 原因分析 臨時(shí)支護(hù) 施工單位 擬定事故處理方案 監(jiān)理、業(yè)主設(shè)計(jì)等單位 審定事 故處理方案 施工單位 方案實(shí)施 業(yè)主、設(shè)計(jì) 監(jiān)理、施工 處理效果檢查 事故處理結(jié)論 投資控制的工作任務(wù) （ 1）依照建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同中約定的付款方式。 （ 3）技術(shù)鑒定：對(duì)某些質(zhì)量問(wèn)題，難以返工或加固補(bǔ)強(qiáng)時(shí)，由總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)算或請(qǐng)法定權(quán)威部門(mén)進(jìn)檢測(cè)鑒定，并提出下一步的處理 方案，再令施工單位實(shí)施。 工程質(zhì)量事故理程序如下： 否 是 不同意 同意 同意 （ 1）返工重做：未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量問(wèn)題，又無(wú)法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達(dá)到合格要求的，堅(jiān)決推倒重來(lái)。 質(zhì)量事 故的處理方法，要根據(jù)事故發(fā)生的情況、性質(zhì)、程度的不同，按工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) GBJ300— 88 第 305 條處理。 （ 4）指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以書(shū)面文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，要求施工單位加以重視或返修處理。 （ 2）測(cè)量：嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按國(guó)家質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完工的分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，使施工單位的分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)不流于形式；嚴(yán)格進(jìn)行隱蔽工程檢驗(yàn)，對(duì)未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收、施工單位擅自隱蔽的分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其返工重做；監(jiān)理工程師檢測(cè)的分項(xiàng)工程質(zhì)量，不符合要求者，施工單位將負(fù)全責(zé)并返工處理，且將受到警告。 (3）事后控制階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)，評(píng)判已完成的分項(xiàng)部是否達(dá)到規(guī)范和設(shè) 施工單位 填報(bào)“材料”、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單” 監(jiān)理工程師 檢查鑒定原材料、設(shè)備及構(gòu)配件質(zhì)量 對(duì)影響結(jié)構(gòu)性能、使用功能和觀感的原材料、設(shè)備及構(gòu)件進(jìn)行預(yù)控 不同意 簽認(rèn)“材料、設(shè)備場(chǎng)使用審批單” 同意 簽認(rèn)“材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用審批單 施工單位使用 現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量 計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）事中控制階段：進(jìn)行旁站和巡視檢查，重點(diǎn)檢查工序施工質(zhì)量。 （ 2）關(guān)鍵部位：獨(dú)立柱基礎(chǔ)梁柱接點(diǎn)、箍筋加密區(qū)、鋼筋搭（焊）接、屋面細(xì)部處理等。 3． 3 經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，對(duì)不符合合同規(guī)定質(zhì)量要 求的堅(jiān)決返工重做和拒付工程款。 3． 2 技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。 （ 3）堅(jiān)持“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的原則，以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。堅(jiān)持 一切以質(zhì)量為中心的原則。 根據(jù)承包合同中明確的質(zhì)量目標(biāo)，基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)及裝修的各個(gè)分項(xiàng)的質(zhì)量必須達(dá)到下表的要求。 質(zhì)量控制工作方法 2． 1 質(zhì)量控制目標(biāo) 根據(jù)業(yè)主與施工單位簽 訂的工程施工承包合同中規(guī)定的工程質(zhì)量等級(jí)做為監(jiān)理控制目標(biāo)，該工程質(zhì)量控制總目標(biāo)為優(yōu)良。 （ 13）審核工程竣工資料、竣工圖。 （ 10）做好工程變更方案的篩選，保證工程質(zhì)量。 （ 8）做好各項(xiàng)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作。 （ 6）檢查并協(xié)助搞好各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、管理環(huán)境條件。 （ 4）做好材料和設(shè)備檢查工作，確認(rèn)其質(zhì)量，考核施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)。 （ 2）確認(rèn)施工單位資質(zhì)，審查確認(rèn)施工分包單位，督促施工單位建立完善質(zhì)量保證體系。 單位工程進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)招標(biāo)文件給定的目標(biāo)再制定本工程總進(jìn)度計(jì)劃。 （ 4）在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理單位隨時(shí)檢查落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，督促工程實(shí)際進(jìn)度，并每月通報(bào)工程進(jìn)度情況。 （ 2）根據(jù)審定的單位工程進(jìn)度計(jì)劃，確定工程分段施工計(jì)劃，分段計(jì)劃采用周計(jì)劃和月計(jì)劃兩種方式，并與總計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。同時(shí)建議業(yè)主在施工承包合同中采取獎(jiǎng)罰措施，提高施工單位完成工期目標(biāo)的積極性。正確處理工期索賠工作，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3． 3 合同措施：按合同要求，定期召開(kāi)不同層次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決工程施工過(guò)程中存 在的問(wèn)題。 （ 3）采取技術(shù)措施，做好超前技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真審核圖紙，發(fā)現(xiàn)可能影響工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，予以提前解決。 3． 2 技術(shù)措施： （ 1）利用公司監(jiān)理軟件中的進(jìn)度控制部分，將工程工期計(jì)劃全部輸入微機(jī)，監(jiān)理過(guò)程中再輸入每月 實(shí)際達(dá)到的形象進(jìn)度，用實(shí)際完成值與計(jì)劃值及時(shí)地做出對(duì)比，發(fā)現(xiàn)超期，分析原因，糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)。 （ 3）施工單位依據(jù)“合同”工期目標(biāo)編制工程施工組織設(shè)計(jì)。 2． 3 進(jìn)度控制原則 （ 1）根據(jù)業(yè)主確定的總工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。對(duì)影響進(jìn)度的主要因素，可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，以使從總體判定是否屬于正常狀態(tài)。 進(jìn)度控制的工作方法 2． 1 進(jìn)度控制目標(biāo) 根據(jù)總工期要求，確定每個(gè)單位工程的工期控制目標(biāo)。 1． 6 在施工過(guò)程中，做好對(duì)人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作、轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對(duì)比 和糾正工作，使進(jìn)度工作始終處于受控狀態(tài)。 1． 4 審查施工單位進(jìn)度控制報(bào)告，督促施工單位做好施工進(jìn)度計(jì)劃控制。