【正文】 分解質(zhì)量評定項目質(zhì)量控制目標(biāo)海諾二期工程1． 所有分項工程全部合格，分部工程合格。即符合預(yù)算。即按時完成。（1） 目標(biāo)確定1） 質(zhì)量目標(biāo)：在確保工期和投資不超概的原則下，工程質(zhì)量達到合同要求。、目標(biāo)、范圍和內(nèi)容 （1） 中華人民共和國建筑法；（2） 現(xiàn)行的工程建設(shè)設(shè)計、施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；（3） 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例；（4） 國家標(biāo)準(zhǔn)GB503192000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》；（5） 國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件；（6） 海諾二期工程監(jiān)理招標(biāo)文件。（1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2） 檢查承包單位投入工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3） 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4） 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（5） 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6） 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：（1） 負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2） 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。 （5）以現(xiàn)場監(jiān)理工程師對技術(shù)文件和現(xiàn)場的動態(tài)檢查管理，實現(xiàn)質(zhì)量管理的活動效果。（3）以項目總監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作質(zhì)量責(zé)任制為中心，進行現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量控制。為保證監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，監(jiān)理部將全面執(zhí)行ISO9000質(zhì)量保證體系，并采取以下措施：（1） 以公司的“質(zhì)量方針”為指導(dǎo)，以管理者代表為核心實現(xiàn)“質(zhì)量目標(biāo)”。一旦形成這種局面將對工程整體質(zhì)量保證產(chǎn)生重大影響，這是邁向創(chuàng)優(yōu)工程的重要臺階。本公司經(jīng)過長期的監(jiān)理工作實踐，確定了以下監(jiān)理工作原則，即：“四方協(xié)同一致創(chuàng)優(yōu)”，這個原則是重要的經(jīng)驗總結(jié)。總監(jiān)理工程師技術(shù)支持組 質(zhì)量控制進度控制投資控制合同管理信息管理 安全控制文明施工 總監(jiān)理工程師委派經(jīng)驗豐富的土建專業(yè)工程師、國家注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任。監(jiān)理組織2．1監(jiān)理組織機構(gòu)根據(jù)本項目的特點，本著講求實際、提高效率的原則，組建的現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)是以總監(jiān)負責(zé)制為主體，統(tǒng)籌管理各單項工程的直線式監(jiān)理機構(gòu)（見下圖）。施工范圍大：本工程為輕鋼結(jié)構(gòu)，各種構(gòu)件布置必須分類就近堆放，盡量減少材料的二次搬運，同進須合理安排起重機行走路線，以提高工效，鋼結(jié)構(gòu)在安裝過程中，須做好雨季施工安全措施。②材料選用：本工程主鋼結(jié)構(gòu)剛架材料為Q345B，支撐系統(tǒng)為Q235B鋼材，檁條系統(tǒng)及其他所有鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件為Q235B鋼材。1) 工程概況（1）建設(shè)單位：福德生物資源開發(fā)有限公司（2）工程名稱：福德生物資源開發(fā)有限公司（3）工程地點: 騰沖縣打苴鄉(xiāng)（4）設(shè)計單位: 昆明營造工程設(shè)計有限公司（5）建筑面積：2484M2廠房簡況①結(jié)構(gòu)形式：本工程為2個單位工程，分別為養(yǎng)殖車間和原輔料及加工車間。工程結(jié)構(gòu)體系為:單層門式鋼架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為條形基礎(chǔ)。二、工程特點： 工期緊：本工程根據(jù)計劃，從施工到交工驗收共計60日歷天，所以必須合理安排各階段的工作時間及相互交接時間，且明確各工序的最遲交接時間，以保證工程如期竣工。構(gòu)件品種多：本工程因各種鋼構(gòu)件均需工廠加工制作，然后裝箱運輸至工地，各種構(gòu)配件必須有組織、有計劃按圖紙要求分類編號，小構(gòu)件須分類打包做到有條不紊?？偙O(jiān)理工程師全面負責(zé)監(jiān)理日常工作，對監(jiān)理進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、合同和信息管理、安全控制、文明施工管理、組織協(xié)調(diào)等各項工作進行組織和指導(dǎo)，各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的工程進度、質(zhì)量控制、工程變更（洽商）管理、工程量的計量等工作，信息管理工程師負責(zé)各類合同、文件、工程資料的管理、歸檔工作。監(jiān)理人員配備本著專業(yè)性強、技術(shù)配套且老中青相結(jié)合，按需調(diào)配的原則，使人員層次、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理搭配，體現(xiàn)監(jiān)理機構(gòu)的系統(tǒng)優(yōu)化，保證監(jiān)理工作在較高層次上展開，努力推動業(yè)主與施工方合同目標(biāo)的實現(xiàn)。業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方在經(jīng)過協(xié)調(diào)后應(yīng)達成共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的共識。本公司以“質(zhì)量第一”為宗旨，以現(xiàn)代化科學(xué)管理為手段，通過了ISO9000質(zhì)量體系認證。（2）以公司質(zhì)量評審和公司各部梯次滾動的檢查相結(jié)合，保證所監(jiān)理項目服務(wù)達到合同要求。 （4）以《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、管理為尺度，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。：（1） 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2） 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3） 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理工程師的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理工程師進行調(diào)換；（5） 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6） 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（7） 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8） 審查和處理工程變更；（9） 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10） 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11） 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12） 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13） 主持整理監(jiān)理工程項目的監(jiān)理資料。：1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、 工程竣工報驗單；3）審核簽認竣工結(jié)算；4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期5）根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員：（1） 負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2） 負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的各項計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5） 負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7） 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8） 負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9） 核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格進予以簽認；（10） 負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作中特殊的及特別重大的問題技術(shù)咨詢，包括：1） 總體施工組織設(shè)計審查的技術(shù)咨詢；2） 關(guān)鍵及特殊的施工方案的審查；3） 重大質(zhì)量問題處理方案技術(shù)咨詢；4） 合同執(zhí)行中出現(xiàn)爭議時的技術(shù)咨詢；5） 涉及體育工藝的技術(shù)咨詢。（7） 經(jīng)批準(zhǔn)的工程概（預(yù)）算書、設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘察報告和其它有關(guān)文件；（8） 業(yè)主與承包單位簽訂的施工合同；（9） 業(yè)主與承包單位的招投標(biāo)書；（10） 業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同；（11） 本公司的《質(zhì)量手冊》、程序文件和有關(guān)規(guī)章制度。即達到指標(biāo)2） 工期目標(biāo)：在確保質(zhì)量和安全的前提下，實現(xiàn)業(yè)主與承包方簽訂的工程承包合同中規(guī)定的工期目標(biāo)。3） 投資控制目標(biāo)：在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，控制整個項目的投資不超過業(yè)主批準(zhǔn)的投資概算。4） 安全目標(biāo)：在監(jiān)理“三大控制”的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主做好施工安全管理，重點是防范鋼結(jié)構(gòu)吊裝、屋面和玻璃幕墻施工中的安全事故及防火，力求在整個施工期間，不發(fā)生重大安全事故。2． 質(zhì)量保證資料要基本齊全。地基與基礎(chǔ)工程分項合格率100%主體結(jié)構(gòu)工程分項合格率100%地面與樓面工程分項合格率100%門窗工程分項合格率100%裝修工程分項合格率100%屋面工程分項合格率100%建筑給排水采暖分項合格率100%通風(fēng)空調(diào)分項合格率100%電氣工程分項合格率100%弱電工程分項合格率100%： 本工程合同范圍內(nèi)的土建、給排水、電氣、弱電系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)、裝修、工藝設(shè)施等分部工程的施工階段工程建設(shè)監(jiān)理。 　本階段工作的重點是參加設(shè)計交底，進行圖紙會審。同時，對技術(shù)難題做到心中有數(shù)，并著手考慮解決辦法，編寫監(jiān)理實施細則進行重點監(jiān)控。我們的做法是在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，在會審前，將需要提出的問題分成三類，第一類是圖中較明顯的問題，如錯、漏、碰、缺，這類問題承包單位提得最多，不改過來，會影響工程的實施，是必須提出來的；第二類問題是圖紙中存在的一些重大問題，如不符合消防、防火、設(shè)計規(guī)范或設(shè)計的某些系統(tǒng)功能重復(fù)造成投資浪費的要求，對這些重大問題，最好的辦法是單獨約請設(shè)計人員交換意見，摸清問題產(chǎn)生的來龍去脈，請設(shè)計人員研究改正。其他人員根據(jù)監(jiān)理工作的需要，按專業(yè)配套原則組織，確保滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要。監(jiān)理部將嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，確保監(jiān)理工作的質(zhì)量。熟悉施工圖紙時應(yīng)核查的主要內(nèi)容：1） 施工圖紙審批簽認手續(xù)是否齊全，是否符合現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定；2） 設(shè)計文件是否完整，是否與圖紙目標(biāo)相符；3） 地基與基礎(chǔ)的設(shè)計是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告；4） 施工圖紙中所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的要求；5） 施工圖紙規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定；設(shè)計文件中存在一些錯漏和失誤在所難免，這些錯誤發(fā)現(xiàn)得越早，造成的損失就越小。還要針對本工程的特點提出監(jiān)理建議，與各方協(xié)商研究、統(tǒng)一意見。2） 向業(yè)主提出建議并制訂措施保證合同的有效實施，防范合同風(fēng)險。合同分析的程序如下圖：施工合同文件（招標(biāo)文件、協(xié)議書、投標(biāo)書等合同條件） 監(jiān)理委托合同文件監(jiān)理合同分析內(nèi)容施工委托合同分析內(nèi)容合同服務(wù)范圍雙方權(quán)利及義務(wù)違約條款承包工程概況工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)承包方式及中標(biāo)價適用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)理工作有關(guān)條款風(fēng)險與責(zé)任分析違約條款其他合同對比分析，并與設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、進度計劃等文件進行比較制定預(yù)控措施、防范合同風(fēng)險 為確保監(jiān)理的工作質(zhì)量，公司在多年監(jiān)理工作的基礎(chǔ)上，形成并確定了我們的監(jiān)理質(zhì)量保證和管理體系，編制了操作性強的程序文件，按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，已通過國內(nèi)、國際的雙重認證，我們的質(zhì)量體系和管理程序是自動開啟的，一旦新項目建立，各部門按職責(zé)分工自動運行，從招標(biāo)開始，合同評審、項目監(jiān)理機構(gòu)組成、設(shè)備配置、現(xiàn)場監(jiān)理工作開展到服務(wù)質(zhì)量的跟蹤檢查、質(zhì)量記錄整理歸檔、對業(yè)主的回訪、對項目服務(wù)質(zhì)量的評定等均按程序文件要求展開運行。這個階段的主程序涵蓋了本工程所有的現(xiàn)場監(jiān)理工作內(nèi)容，與