本土超市應(yīng)如何應(yīng)對(duì)外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)畢業(yè)論文-展示頁(yè)
2025-01-27 15:13本頁(yè)面
【正文】 。 本土超市優(yōu)勢(shì) 具有掌握國(guó)內(nèi)情況的本土優(yōu)勢(shì)熟悉國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境、商業(yè)法規(guī)、人情世故、購(gòu)物心理等相關(guān)情況，本土超市與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系相對(duì)來(lái)說(shuō)比較熟悉, 而且擁有本土化的公共關(guān)系手段, 這有利于本土連鎖超市在國(guó)內(nèi)的擴(kuò)張速度。關(guān)鍵詞 超市/競(jìng)爭(zhēng)策略/差異化競(jìng)爭(zhēng)I目 錄 摘 要 I關(guān)鍵詞 I1 本土超市現(xiàn)狀分析 1 本土超市優(yōu)勢(shì) 1 本土連鎖超市的劣勢(shì) 22 外來(lái)超市對(duì)本土超市的挑戰(zhàn) 4 經(jīng)營(yíng)理念與競(jìng)爭(zhēng)策略面臨挑戰(zhàn) 4 生產(chǎn)成本面臨挑戰(zhàn) 43 本土超市應(yīng)對(duì)外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的具體策略 5 走價(jià)格優(yōu)先之路 5 形成差異化競(jìng)爭(zhēng)理念 7 科學(xué)優(yōu)化環(huán)境來(lái)吸引顧客 9 顧客至上 加強(qiáng)服務(wù)特色 9 本土超市應(yīng)對(duì)外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的成功借鑒 10結(jié) 束 語(yǔ) 12致 謝 13參考文獻(xiàn) 141 本土超市現(xiàn)狀分析 外地企業(yè)進(jìn)入本土市場(chǎng)，優(yōu)于經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，但劣于本地文化的整合；而本地企業(yè)則優(yōu)于本地文化，但劣于經(jīng)營(yíng)管理。這些給本土超市企業(yè)帶來(lái)了一些積極影響，但同時(shí)也提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。,使得本土超市零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。進(jìn)入我國(guó)內(nèi)地的外資超市普遍以戰(zhàn)略和理念為先導(dǎo)，以資本運(yùn)作為核心，以物流為中樞，以技術(shù)為力量，以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)制度為基礎(chǔ)，將大量的現(xiàn)代信息技術(shù)，運(yùn)用到物流、供應(yīng)鏈、店鋪管理、商品銷售服務(wù)及其他相關(guān)服務(wù)之中。外資超市相對(duì)于本土超市,在資金實(shí)力、管理理念、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)等方面的優(yōu)勢(shì)是十分明顯的,因此,本文通過(guò)對(duì)大型外資超市的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及本土超市現(xiàn)狀等進(jìn)行研究,對(duì)本土超市的發(fā)展會(huì)有很大的啟示作用。雙方都有發(fā)展的空間和弱點(diǎn)，無(wú)論是本地還是外來(lái)的超市，在規(guī)?；缆飞隙紩?huì)遇到勞資關(guān)系、管理人才、分銷渠道等方面的問(wèn)題，各自發(fā)展前景如何，尚待市場(chǎng)證明。比如,聯(lián)華超市的擴(kuò)張速度就很驚人, 它在6年之內(nèi)發(fā)展到遍布10個(gè)省 80多個(gè)城市的1225家店鋪。另外, 雖然外來(lái)超市在開店之前會(huì)進(jìn)行大量的調(diào)查,但是本土連鎖超市依舊比外來(lái)超市更了解我國(guó)各個(gè)地區(qū)的消費(fèi)習(xí)慣和購(gòu)物心理。. 政府對(duì)本土連鎖超市的支持近些年來(lái),為了扶持我國(guó)連鎖業(yè)發(fā)展, 國(guó)家相關(guān)部門出臺(tái)了一系列的扶持政策。能否廣泛地布點(diǎn)、占到中心位置對(duì)于超市的生存和發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一點(diǎn)。. 我國(guó)超市的人力資源本土化 我國(guó)超市上下級(jí)溝通較為順暢。而在本土超市中, 從管理層到員工全部是中國(guó)人, 他們有相似的思維方式和行為方式,對(duì)于很多問(wèn)題的看法很容易產(chǎn)生共鳴。從單店規(guī)?？? 外來(lái)超市在我國(guó)的大型綜合超市中占擁有萬(wàn)平方米以上的門店企業(yè)數(shù)量的 61. 5%。例如, 上海百聯(lián)集團(tuán)的大多數(shù)單店還是屬于幾百平方米到幾千平方米的中小店面, 而沃爾瑪?shù)牡赇伱娣e一般都在 10000 平方米之上。大多數(shù)本土連鎖超市之間差異性太小, 沒(méi)有它們自己的特色,這就無(wú)法形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。法國(guó)的家樂(lè)福，超市則以在質(zhì)量、包裝、價(jià)格等方面提供了可比空間為賣點(diǎn)。. 信息化程度低導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)缺陷離開了信息系統(tǒng), 連鎖超市的運(yùn)營(yíng)、 生存和發(fā)展便缺乏了基礎(chǔ)。沃爾瑪數(shù)據(jù)庫(kù)是當(dāng)今世界上最大的民用數(shù)據(jù)庫(kù),利用這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù), 從在計(jì)算機(jī)上發(fā)出訂單到商品上架, 沃爾瑪比同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手平均快3天, 節(jié)省 %的成本。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，零售企業(yè)在大賣場(chǎng)和超市的兩種業(yè)態(tài)中競(jìng)爭(zhēng)將更趨白熱化。2 外來(lái)超市對(duì)本土超市的挑戰(zhàn)外資超市進(jìn)入中國(guó)，不僅促進(jìn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給中國(guó)老百姓帶來(lái)了實(shí)惠，同時(shí)也給本土超市帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。本土超市和外來(lái)超市相比，無(wú)論是資金、管理等方面都存在差距。 生產(chǎn)成本面臨挑戰(zhàn)國(guó)內(nèi)中小型連鎖超市與國(guó)外大型超市巨頭相比，在采購(gòu)方面處于明顯劣勢(shì)，面對(duì)可口可樂(lè)、寶潔等大供應(yīng)商，幾乎沒(méi)有發(fā)言權(quán)，只有聯(lián)合起來(lái)統(tǒng)一采購(gòu)、集
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