【正文】 ．靠近業(yè)主、監(jiān)理處設(shè)臨時辦公室一間，一部直線電話以方便聯(lián)絡(luò)。符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時建設(shè)的投資。、工程投入的主要物資及施工機械設(shè)備配置機械設(shè)備投入及進場計劃表序號設(shè)備名稱單位規(guī)格型號數(shù)量進場時間1電動木工開料機 臺 大型4木工開工前2電動木工壓刨機臺 大型4木工開工前5電焊機臺 BX一3002木瓦工開工前6電錘把ACW一11012木瓦工開工前7手電鋸 把JLLOI 8木工開工前8修邊機把小型4木工開工前9角向磨光機把lmJ一1008瓦工開工前10氣泵臺　中型8木工開工前11手電鉆把 　 MO2016木工開工前12直釘槍把 　 PE一HD12木工開工前13彎釘槍把 　 PTM一512木工開工前14蚊釘槍把 　4木工開工前15砂輪切割機臺日立3612138石材工開工前16總配電柜只　1開工前17配電箱只　8開工前、施工現(xiàn)場部署根據(jù)本工程方案圖及我司現(xiàn)場勘察的實際情況。本工程勞動力計劃根據(jù)工程的需要調(diào)整，對整個勞動力的調(diào)配視工程的進度情況而增減。按照作業(yè)工種，項目施工人員分為加工廠部分、組裝廠部分、施工現(xiàn)場部分三個類別，加工組及組裝組負責工程所需材料的加工、板塊的組裝，現(xiàn)場安裝組負責現(xiàn)場預(yù)埋件的跟蹤及其它現(xiàn)場安裝工作。：該工程施工面廣，我公司保證自己的施工隊伍訓(xùn)練有素，不在當?shù)仄赣门R時用工，協(xié)調(diào)好與土建、外裝飾等其他施工單位的關(guān)系，保證工程的順利進行；我公司將專門選派具有大型裝飾工程施工經(jīng)驗的施工人員擔任主力，整個現(xiàn)場安裝隊伍做到有序施工，可交叉作業(yè)，合理安排時間。施工過程中如果業(yè)主對我項目經(jīng)理部成員有不同看法，可隨時提出撤換。一、加工廠加工組：負責部分半成品材料的加工制作檢驗組：負責裝飾材料的檢驗運輸組：負責裝飾材料運往基地配套組：負責部分需拼裝板塊的順序。質(zhì)檢工程師/質(zhì)檢人員根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標準，企業(yè)標準進行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗；對進場的產(chǎn)品、半成品進行檢查，不合格不準進場；對產(chǎn)品、半成品保護措施的檢查；在安裝過程中，對檢查不合格的安裝部分有權(quán)做出返工決定，并報請公司備案；配合項目經(jīng)理、監(jiān)理公司完成工序工程及整體工程的質(zhì)量驗收工作。各工種工長負責現(xiàn)場技術(shù)文件、安裝圖紙、安裝標準的貫徹執(zhí)行；現(xiàn)場安裝時遇到的技術(shù)問題的協(xié)調(diào)解決。主設(shè)計師/設(shè)計師根據(jù)投標文件進行圖紙深化，并提出材料定額；與計劃調(diào)度協(xié)調(diào)設(shè)計進度；與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)設(shè)計與加工可能出現(xiàn)的矛盾，保證設(shè)計完全準確無誤；與項目經(jīng)理協(xié)調(diào)，根據(jù)現(xiàn)場實際設(shè)計，確保設(shè)計與現(xiàn)場實際相符；負責解決整個工程和施工過程可能出現(xiàn)的技術(shù)問題。第二章 項目部的配置與管理、主要施工機械計劃及勞動力配備的保證項目組織機構(gòu)（見附圖）項目管理組織機構(gòu)圖項目部經(jīng)理項目副經(jīng)理 項目總工程師 施 技 安 質(zhì) 核 資 材 會工 術(shù) 全 檢 算 料 料 計員 員 員 員 員 員 員 員木 油 瓦 石 水 雜 工 工 工 材 　　電 　 工工 工 工 工 工 工長 長 長 長 長 長、主要管理人員和技術(shù)人員等資質(zhì)情況序號職務(wù)擬派人數(shù)工 齡職 稱1總指揮120年高級工程師2項目經(jīng)理118年工程師3項目總工程師115年工程師4項目副經(jīng)理110年工程師5測量工程師110年工程師6現(xiàn)場設(shè)計師110年工程師7質(zhì)檢員16年助理工程師8材料員15年助理經(jīng)濟師9安全員18年助理工程師10技術(shù)員15年助理工程師11成本核算員18年助理工程師12會計18年助理工程師、制造安裝分工配合項目經(jīng)理/項目副經(jīng)理主要負責現(xiàn)場施工，在施工現(xiàn)場具有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，可根據(jù)工程具體施工進度情況合理對現(xiàn)場的資金、材料、人工進行合理安排和調(diào)整。加強勞動力組織管理，做好使用計劃，提高勞動效率。制定詳細的工程資金使用計劃，合理籌集、投放、使用資金，加快資金流動和回收，以最少的資金占用獲取最大的經(jīng)濟效益。制定安全使用施工機械的措施。盡量選用技術(shù)革新和科技攻關(guān)項目的成果。保證工程能按質(zhì)、按時，爭取提前完成。，科學(xué)安排工程進度本工程的管理采用項目經(jīng)理負責的現(xiàn)場專業(yè)組進行全面的工程管理，根據(jù)裝飾工程安裝的特點，制定好周密詳細的施工組織設(shè)計，使各工段的施工有一個合理的安排，使勞動力的使用既均衡又有突擊能力，施工機具的選用做到夠用、好用，要有周密的計劃性，做到不停工、不重復(fù)進場；以較快的進度，科學(xué)選材用料，并用較少的勞力來完成施工任務(wù)。減少不必要材料的積壓和貯存。做到認真審圖，合理用料，不浪費材料，長料長用，短料短用。必須實行按單據(jù)領(lǐng)料制度，做到發(fā)放無誤差，使用要節(jié)約。國內(nèi)供應(yīng)的材料要注意不能隨便代用，并對所有材料要立卡掛標志，以便于查詢。材料是一個工程成本的主體，材料要有合理的管理制度和嚴密的使用計劃，在滿足國家標準技術(shù)規(guī)范及業(yè)主技術(shù)要求的前提下，貨比三家，采購質(zhì)高價低、優(yōu)良服務(wù)的材料，選擇服務(wù)好的供應(yīng)廠家。為此，我公司將從以下幾方面著手：首先在實施該設(shè)計方案的過程中在設(shè)計前應(yīng)充分考慮工程材料消耗量、材料價格及加工安裝的難易問題。、合理化建議節(jié)約投資，降低工程造價是我國基本建設(shè)必須遵循的一條基本原則，同時，更快更好地完成工程，為業(yè)主（甲方）提供高效率的服務(wù)也是我司工作的目標。確保工程分部驗收，隱蔽工程驗收一次交驗合格率100％；確保工程全部竣工驗收一次交驗合格率100％；確保工程材料交驗合格率100％，確保工程安全文明施工合格率100％。注：根據(jù)招標文件,計劃進場開工日期： 年 月 日，計劃竣工時間為 年 月 日。、材料必須具有國家級檢測中心的檢測合格證書，必須滿足與產(chǎn)品相關(guān)的國家標準。一、編制施工組織設(shè)計的依據(jù)：1招標文件；2施工招標圖紙； 3招標答疑文件；4《民用建筑設(shè)計通則》GB50352—20055《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50016—20066《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》GB50222—957《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325—2001177。600礦棉板吊頂、墻面為白色乳膠漆，地面采用800800鏡面磚，衛(wèi)生間墻面為墻磚，衛(wèi)生間地面采用300300防滑磚。裝飾工程施工工期為 日歷天。質(zhì)量目標：符合國家現(xiàn)行規(guī)范、行業(yè)技術(shù)的合格標準。施工環(huán)境重要因素識別率：100％；項目相關(guān)利益方溝通率：100％；施工噪音控制：白天≯55db，夜間≯10db；污染性廢棄物回收率：100％重大事故傷亡率：0；火災(zāi)事故率：0；員工體檢率：100％；員工傳染病控制率：100％。降低成本，節(jié)約工期必須依靠先進的技術(shù)方案和嚴格的管理，從公司內(nèi)部挖潛。在滿足國家標準技術(shù)規(guī)范及業(yè)主技術(shù)要求的前提下，盡可能的采用先進成熟的技術(shù)方案，使用標準通用的材料，以節(jié)約設(shè)計時間及材料費用，同時也可以保證工程質(zhì)量。加強原材料的驗收制度，特別是進口、高檔材料，價格昂貴，對其尺寸偏差、外表質(zhì)量、型號、規(guī)格、數(shù)量等都應(yīng)有檢查簽收和保管制度。建立嚴格的領(lǐng)料制度。降低材料的實際消耗量。及時回收余料和廢料。盡量減低材料的單價，盡量做到合理的采購，減少中途運輸費用。使施工的準備階段、施工階段、交工驗收階段，均由一個專業(yè)組進行管理。現(xiàn)場設(shè)立機具倉庫，對此工程所需用的機具經(jīng)過保養(yǎng)檢驗合格后入庫立卡。對機械設(shè)備的操作應(yīng)實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，使設(shè)備的保管、使用、維護工作落實到人，以保證在施工時發(fā)揮最佳效益。在使用前應(yīng)有詳細的交底制度，不允許超負荷或不合理的使用。根據(jù)施工需要，合理調(diào)配人員，使用熟練的勞動力、一專多能，減少窩工。在施工過程中有了設(shè)計變更，我們將通過新技術(shù)、新方案，優(yōu)化設(shè)計等措施來減小對造價的影響。結(jié)合總的施工進度計劃制定現(xiàn)場施工進度計劃；與業(yè)主、土建協(xié)調(diào)并做好施工準備；協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門的進度，負責本工程的安裝質(zhì)量和施工進度；參加工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，做好記錄并解決問題；與工程師一起制定現(xiàn)場安裝方案，并將現(xiàn)場情況以書面形式定期向總經(jīng)理反映。計劃調(diào)度按工期要求制定工程整體進度計劃；負責公司內(nèi)采購、設(shè)計、生產(chǎn)加工、質(zhì)量管理各部門工作；監(jiān)督各部門工作進度情況，核查是否與工程整體計劃一致；對工程施工中的臨時性突變做出臨時計劃修改，并落實到相應(yīng)部門?，F(xiàn)場材料管理人員負責對現(xiàn)場材料的清點、保管和發(fā)放；負責材料的安全措施；提出各種材料的補缺情況。安全檢查員監(jiān)督執(zhí)行本公司安全制度和安全操作規(guī)程；對上崗人員進行安全考核，不合格不許上崗；對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握，落實必要的安全保護器具。二、組裝廠搬運組：負責組裝飾材料的搬運和產(chǎn)品的保護組裝組：負責裝飾材料的組裝檢驗組：負責產(chǎn)品的檢驗運輸組：負責將裝飾材料運往工地測量組：負責工程的測量、放線吊運組：負責材料的垂直吊運工作三、工地現(xiàn)場搬運組：負責材料在樓層內(nèi)移動和保護制作安裝組：負責施工現(xiàn)場材料的制作與安裝施工檢驗組：負責裝飾材料及成品檢驗、勞動力配備的保證及組織我公司將向業(yè)主推薦具有大型裝飾工程施工經(jīng)驗的高級管理人員擔任項目經(jīng)理，組成主要管理班子，如果業(yè)主另有要求，我公司承諾由業(yè)主在本公司范圍內(nèi)挑選項目經(jīng)理部成員。：一旦確定項目經(jīng)理部主要成員名單，我公司保證所有主要成員按約定時間按時進場，選派技術(shù)人員進場配合總承包單位進行埋件的安裝工作，以保證埋件能夠滿足今后裝飾工程的需要，并在整個工程的施工中，項目經(jīng)理等主要管理人員全日在施工現(xiàn)場，未經(jīng)允許中途絕不發(fā)生替換。、勞動力資源為了確保本工程能夠按期交付，我公司考慮設(shè)置施工項目經(jīng)理部，配置優(yōu)秀項目經(jīng)理負責，負責裝飾工程現(xiàn)場施工。按照施工階段，工種分配的需要勞動力投入見下表《勞動力計劃表》。序號工種人數(shù)備注1瓦工122抹灰工283油漆工204高裝細木工305電焊工2持特種工上崗證6水電工2持特種工上崗證7弱電工08防水工49雜工1210普工10共計120人說明：以上工種人數(shù)為最高峰人數(shù)。施工平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進行，具體的施工平面布置原則如下：在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地。在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度的減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運。辦公區(qū)布置辦公區(qū)設(shè)置了項目部現(xiàn)場綜合辦公室施工場地布置施工場地按就近原則靠近施工工地或在工地中（具備條件）布置，盡量減少場內(nèi)的二次搬運。b．現(xiàn)場臨建布置服從業(yè)主安排，設(shè)置生活區(qū)、辦公區(qū)、倉庫。c．工地用水只限于員工生活用水，高峰時勞動力達百余人，每天用水量約1噸，上下水可利用總包現(xiàn)有布置即可。用電布置由總包方統(tǒng)籌安排，要求提供1處380V電源接口即可，二級分電箱各層面用電由我公司按施工區(qū)域自行安排。同時制定以上計劃的具體實施方案，嚴格依照執(zhí)行標準、獎罰條例，實現(xiàn)施工平面科學(xué)、文明的管理。在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成材料、機械、勞動力的進退場，垂直運輸、安裝網(wǎng)絡(luò)計劃，以確保工程進度、充分均衡的利用平面為目標，制定出合乎實際情況的平面管理實施計劃。根據(jù)工程進度計劃的實施及調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責任人，執(zhí)行標準，獎罰標準。施工平面管理由項目經(jīng)理總負責，由項目工長、材料部門、機械管理部門、后勤組織部門實施，按平面分片包干管理措施進行管理。1. 按照總體規(guī)劃要求做好平面布置，主要包括（1）現(xiàn)場辦公臨建布置。（3）材料堆放場地布置。進場構(gòu)件必須分類、分規(guī)格堆放，并做好標識。材料堆放場地設(shè)置得力的消防設(shè)施，消防設(shè)施齊全有效，所有施工人員均會正確使用消防器材。第三章 工程進度計劃、施工機械設(shè)備及進場計劃、施工進度計劃裝飾工程施工工期須與總包單位配合，服從業(yè)主和總包的進度安排。注：根據(jù)招標文件,計劃進場開工日期： 年 月 日；計劃竣工時間為 年 月 日。（注：施工進度計劃表見附表）、設(shè)計師安排計劃公司安排一組經(jīng)驗豐富的設(shè)計師投入本工程的圖紙深化設(shè)計中，整個程序按照設(shè)計照圖紙、施工圖、主材廠家確定、型材開模設(shè)計、性能試驗、施工圖