【正文】 現(xiàn)場資料及時(shí)歸檔備用。剩余材料應(yīng)整理捆綁，對(duì)易損易污材料加以保護(hù)，合理裝車，避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。（4）、填寫竣工報(bào)告，呈請(qǐng)業(yè)主（監(jiān)理）檢視而驗(yàn)收、簽證。（3）、內(nèi)部初驗(yàn)：在上述兩項(xiàng)工作完成后，須作內(nèi)部初驗(yàn)收、試水、試電，燈飾須全部試開檢查。完工后的善后工作施工期結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，作業(yè)人員應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)、能勝任的多面手，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進(jìn)行善后工作，主要做好以下幾個(gè)方面工作：（1）、工程收尾工作：認(rèn)真檢查各施工項(xiàng)目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善、修整對(duì)隱蔽的部位，尤其需要仔細(xì)檢查。d、重視業(yè)主（監(jiān)理）提出更改設(shè)計(jì)的意見，對(duì)不能實(shí)施的意見須作出詳細(xì)解釋，更改費(fèi)用須得到業(yè)主（監(jiān)理）簽章認(rèn)可。b、陪同業(yè)主（監(jiān)理）看工地，并介紹施工情況。（4）、與業(yè)主（監(jiān)理）的聯(lián)系、交流：施工過程中管理人員須經(jīng)常和業(yè)主（監(jiān)理）聯(lián)系，經(jīng)同業(yè)主（監(jiān)理）檢查工作，介紹施工情況，并及時(shí)將業(yè)主（監(jiān)理）的意見反饋，互相溝通，增強(qiáng)業(yè)主（監(jiān)理）對(duì)施工的信心。根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果，按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原進(jìn)度表，以方便控制工作進(jìn)度。嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。(b)、 安全檢查：嚴(yán)防施工工地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場地?zé)笗r(shí)，應(yīng)清理凈周圍的易燃物品，配制滅火器械，必須指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。d、施工日記：施工日記是反映整個(gè)工程詳細(xì)過程的備忘錄，施工日記須堅(jiān)持當(dāng)日寫，內(nèi)容包括：當(dāng)天日期，天氣，施工內(nèi)容，施工人數(shù)，材料使用，工作進(jìn)度，施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項(xiàng)。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用，可避免一些工序機(jī)具閑置，提高施工機(jī)具的使用率，同時(shí)還須加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)具，使用過程中若發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)排除。管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費(fèi)材料。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進(jìn)場時(shí)間。b、材料調(diào)度：施工期間，管理者必須對(duì)各種材料庫存量登記清楚，并預(yù)計(jì)出未來數(shù)天內(nèi)對(duì)材料的需求量，及時(shí)予以調(diào)供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。（3）、施工調(diào)度包含人員（工種）、材料、機(jī)具的調(diào)度，根據(jù)施工進(jìn)行及實(shí)際情況合理地、科學(xué)地進(jìn)行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂，施工間斷以及浪費(fèi)和損失，具體內(nèi)容：a、人員（工種）加強(qiáng)計(jì)劃管理：針對(duì)施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象。（1）、在工程開工時(shí)，召集所有工地人員，簡明交待有關(guān)事項(xiàng)，例如：工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等，所有工地人員對(duì)整個(gè)工程有一定認(rèn)識(shí)。交待注意事項(xiàng)，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位應(yīng)作明確指示。（7）、施工部署及技術(shù)交底：施工管理人員掌握全部施工資料后，按施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍，明確各工種的責(zé)任，并落實(shí)到各工種的負(fù)責(zé)人。（6）、材料進(jìn)入工地應(yīng)做好以下工作：a、根據(jù)材料計(jì)劃表并結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃表確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)入工地時(shí)間。（5）、開工前對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場環(huán)境。（3）、制定材料計(jì)劃表，將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表規(guī)類后，提交材料部，并配合材料部選擇材料供應(yīng)商及材料品牌。（1）、項(xiàng)目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必須會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙和工程說明作全面、詳細(xì)地了解，對(duì)全工程概況做到心中有數(shù)。為切實(shí)保證工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，使公司在本地區(qū)的創(chuàng)精品工程的形象得以實(shí)現(xiàn)，公司經(jīng)研究后決定成立本工程裝飾項(xiàng)目部，項(xiàng)目部對(duì)工程的質(zhì)量、安全、文明施工直接進(jìn)行管理，對(duì)與裝飾施工相關(guān)的管理工作參與協(xié)調(diào)和決策，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)調(diào)配、重點(diǎn)管理、重點(diǎn)實(shí)施、保證重點(diǎn)，切實(shí)做好項(xiàng)目的指導(dǎo)及后勤保障工作。關(guān)于施工部署的三個(gè)階段：：現(xiàn)場交接，測量定位：基層制作嚴(yán)格控制各進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，在這三階段中進(jìn)行流水施工，認(rèn)真做好大小流水，工序流水，場地流水的安排、控制工作。南京龍?bào)绰?8號(hào)全季酒店裝飾工程施 工 組 織 設(shè) 計(jì)時(shí) 間： 二○一五年 十月八 日龍?bào)绰?8號(hào)漢庭全季酒店裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)第一節(jié)施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工段劃分 工程名稱：南京龍?bào)粗新?8號(hào)全季酒店裝飾工程 建設(shè)地點(diǎn)：南京市龍?bào)绰?8號(hào)工期要求：本工程竣工時(shí)間2016年1月26日 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合漢庭全季驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)2．本施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)本施工組織設(shè)計(jì)的根本任務(wù)，是根據(jù)全套施工圖以及施工要求，從物力、人力、空間等諸要素著手，在組織勞動(dòng)力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)和時(shí)間排列等方面，進(jìn)行科學(xué)、合理地部署，從而達(dá)到設(shè)計(jì)上精益求精，在時(shí)間上保證快速，工期求短，在質(zhì)量上巧奪天工、精度高，在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到合理開支，降低成本。3．施工組織總體設(shè)想本工程地點(diǎn)位于南京市南京市龍?bào)绰?8號(hào)現(xiàn)場，本項(xiàng)目為裝修工程，主要包括裝飾、電氣、給排水，鑒于這些內(nèi)容，我公司進(jìn)駐的本裝飾項(xiàng)目部會(huì)將整個(gè)裝飾工程的總體部署和各施工階段的計(jì)劃落實(shí)管理工作作為日常管理的重點(diǎn)，給予高度的重視。公司制定了一整套管理嚴(yán)格、精心準(zhǔn)備、指揮有力的施工組織計(jì)劃，進(jìn)一步樹立“信譽(yù)第一”的企業(yè)形象，并根據(jù)該施工組織設(shè)計(jì)來指導(dǎo)和組織施工。抽調(diào)技術(shù)一流的施工班組，使用先進(jìn)的管理方式，配備優(yōu)良的機(jī)具設(shè)備，科學(xué)安排各階段勞動(dòng)力，以確保施工工期進(jìn)度指標(biāo)。（2）、工程量的計(jì)算，根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。（4）、制定施工進(jìn)度計(jì)劃表，施工進(jìn)度計(jì)劃表用于控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編排是按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量，完成項(xiàng)目所需的時(shí)間，科學(xué)性地編排在時(shí)間表內(nèi)。交通運(yùn)輸及施工人員食宿等情況，核對(duì)施工空間與設(shè)計(jì)圖紙有無誤差。b、材料堆放位置應(yīng)事先安排好，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。同時(shí)，召集各工種、工序施工骨干進(jìn)行技術(shù)交底。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法、應(yīng)提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實(shí)施依據(jù)并共同研究施工方案，保證工程順利進(jìn)行。（2）、工地放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認(rèn)真核對(duì)實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否有誤，若出現(xiàn)實(shí)地尺寸與圖紙不符時(shí)應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，并請(qǐng)業(yè)主監(jiān)理到場征求意見，在得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。通過人員的合理調(diào)度，達(dá)到保證各工種專業(yè)人員不間斷，按次序從一個(gè)施工部位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)施工部位進(jìn)行施工。同時(shí)要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。對(duì)進(jìn)場材料，設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管，施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。c、機(jī)具管理：實(shí)施施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用，誰保管，誰負(fù)責(zé)”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞遺失。工程完畢應(yīng)安排專人對(duì)機(jī)具進(jìn)行管理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。e、施工檢查：(a)、工藝質(zhì)量檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，除規(guī)定生活區(qū)域外，禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。 (c)、施工進(jìn)度檢查：除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯，影響整個(gè)工程工期的現(xiàn)象。對(duì)阻礙施工進(jìn)度的工序，除修正網(wǎng)絡(luò)表外，還須作出該工序的施工流程圖，以便合理調(diào)動(dòng)人力、物力進(jìn)行施工。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容：a、工程開工時(shí)，請(qǐng)業(yè)主（監(jiān)理）在開工報(bào)告表上簽章，以便作工期計(jì)算之基礎(chǔ)。c、按時(shí)參加業(yè)主（監(jiān)理）召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)議。e、邀請(qǐng)業(yè)主（監(jiān)理） 參加對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收。（2）、現(xiàn)場清潔工作：清理工地，對(duì)涂飾面與非涂飾面之間分界處的涂料污點(diǎn)應(yīng)徹底清除干凈。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)修整，力求在業(yè)主（監(jiān)理）驗(yàn)收時(shí)能一次通過。（5）、現(xiàn)場機(jī)具、余料撤場、清點(diǎn)數(shù)量、檢查是否有損壞，如有損壞，按不同情況提出處理意見。（1）、為保障項(xiàng)目的順利進(jìn)展及工程質(zhì)量，確保整個(gè)裝飾工程有計(jì)劃、按步驟、協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行，我公司為本次施工配置了精干的管理隊(duì)伍，成立現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部，分工協(xié)調(diào)，責(zé)任明確，各級(jí)管理及施工人員將各司其職，形成一個(gè)完善的施工質(zhì)量保障體系。（2）、項(xiàng)目經(jīng)理部：由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭成立現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部，配備足夠數(shù)量的管理、技術(shù)人員，其中包括施工項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、安全員、資料員。（3）、施工現(xiàn)場工人的人數(shù)由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場施工狀態(tài)隨時(shí)進(jìn)行增減調(diào)整，以保證現(xiàn)場施工人數(shù)合理，人員不窩工，不怠工。（2）、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件：為了搞好現(xiàn)場管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理準(zhǔn)備工作是非常重要的，施工開始后，將著重做好下列準(zhǔn)備：a、認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，為繼續(xù)完善施工方案、施工計(jì)劃、現(xiàn)場施工技術(shù)工作，做好充分準(zhǔn)備；b、編制施工預(yù)算，為編制施工總體方案打下基礎(chǔ)；c、認(rèn)真制訂規(guī)劃，編制完善的施工大綱；（3）、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章措施及管理計(jì)劃a、結(jié)合本工程管理目標(biāo)制訂相應(yīng)的施工安全、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物資、治安、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化等管理辦法及措施，并認(rèn)真予以落實(shí)和執(zhí)行。強(qiáng)化計(jì)劃管理，針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃。本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)如下：管理工作方面的重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工控制措施施工技術(shù)方面重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工控制措施2．針對(duì)此，我項(xiàng)目部特制訂如下十一條主要工作重點(diǎn)敦促技術(shù)人員現(xiàn)場辦公，負(fù)責(zé)深入設(shè)計(jì)的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場施工。利用業(yè)主單位資源為本工程服務(wù)。利用社會(huì)資源為工人后勤生活提供保障。準(zhǔn)備充足的流動(dòng)資金以應(yīng)付業(yè)主進(jìn)度款不能及時(shí)到位時(shí)，工程能依計(jì)劃進(jìn)行。邀請(qǐng)各專業(yè)公司或?qū)I(yè)廠商參加，起到主協(xié)調(diào)作用。1建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度，管理人員分層管理。針對(duì)施工段及施工區(qū)域的劃分，現(xiàn)場配備施工段及施工區(qū)域負(fù)責(zé)人，把公司一貫管理嚴(yán)、質(zhì)量好的作風(fēng)落實(shí)到工程實(shí)處，工程質(zhì)量一定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，確保整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管控工作。對(duì)于工程材料的管理，從材料的采購，到運(yùn)輸、到保管、再到使用，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕質(zhì)量差的材料進(jìn)入現(xiàn)場，材料到達(dá)現(xiàn)場檢驗(yàn)完，就入庫安排人員進(jìn)行妥善保管，在工程施工階段，不得出現(xiàn)浪費(fèi)、損壞材料現(xiàn)象。在資金方面，我公司設(shè)立?？?，防止有意外情況，影響工程進(jìn)度，確保工程順利完工。同時(shí)在材料、設(shè)備的選擇上均通過擇優(yōu)選取的方式，并尊重建設(shè)單位意見，使工程能夠順利進(jìn)行。本工程采用項(xiàng)目施工法，項(xiàng)目部具有全面的工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，且對(duì)工程比較熟悉，與建設(shè)單位、華住集團(tuán)現(xiàn)場代表有良好的配合度。另外作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門將為本工程提供必要的技術(shù)支持、后勤保障、質(zhì)量、安全體系保障等一系列指導(dǎo)和監(jiān)督，以使工程能順利進(jìn)行。 施工進(jìn)度控制方法