【摘要】第五章企業(yè)決策?本章重點(diǎn):?決策的概念?決策的過(guò)程?決策的類(lèi)型?常用的決策方法據(jù)有關(guān)資料顯示,“八五”期間全國(guó)共引進(jìn)彩電生產(chǎn)線(xiàn)160多條,生產(chǎn)能力達(dá)到2021多萬(wàn)臺(tái),而市場(chǎng)容量只有1000萬(wàn)臺(tái)左右,有一半以上的企業(yè)開(kāi)工不足。全國(guó)易拉灌年需求量50億只左右,而各
2025-01-23 08:43
【摘要】第五章籌資決策第一節(jié)資金成本第二節(jié)杠桿效應(yīng)第三節(jié)資本結(jié)構(gòu)決策一、資金成本的概念與作用(一)資金成本的概念資金成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而發(fā)生的代價(jià)。:籌資費(fèi)用是指企業(yè)在籌措資金過(guò)程中為換取資金而支付的費(fèi)用。通常是在籌措資金時(shí)一次支付的,在用資過(guò)程中不再發(fā)生。如發(fā)行費(fèi)用、借款手續(xù)費(fèi)。
2024-10-25 21:54
【摘要】第五章薪酬水平?jīng)Q策一、薪酬水平及外部競(jìng)爭(zhēng)性1、薪酬水平內(nèi)涵薪酬水平——指組織之間的薪酬關(guān)系,組織相對(duì)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平高低。薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性——指企業(yè)薪酬水平高低以及由此產(chǎn)生的企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力大小。將一個(gè)組織所有員工的平均薪酬水平去與另外一家企業(yè)的全體員工平均薪酬水平進(jìn)
2024-08-24 15:13
【摘要】1第五章采購(gòu)價(jià)格管理采購(gòu)報(bào)價(jià)單編號(hào):?jiǎn)挝唬ㄈ嗣駧牛涸O(shè)備名稱(chēng)品牌型號(hào)配置要求產(chǎn)地及廠(chǎng)家數(shù)量單價(jià)總價(jià)合計(jì)(大寫(xiě))交貨時(shí)間(
2024-09-22 11:36
【摘要】第五章資本結(jié)構(gòu)決策?第一節(jié)資本結(jié)構(gòu)的理論?第二節(jié)資本成本的測(cè)算?第三節(jié)杠桿利益與風(fēng)險(xiǎn)的衡量?第四節(jié)資本結(jié)構(gòu)決策分析第一節(jié)資本結(jié)構(gòu)的理論?一、資本結(jié)構(gòu)的概念?二、資本結(jié)構(gòu)的種類(lèi)?三、資本結(jié)構(gòu)的價(jià)值基礎(chǔ)?四、資本結(jié)構(gòu)的意義一、資本結(jié)構(gòu)的概念?
2024-11-05 14:14
【摘要】原材料采購(gòu)管理1原材料驗(yàn)收管理2原材料庫(kù)存管理3需先明確的幾個(gè)問(wèn)題:核心:成本管理對(duì)象:食品原料目標(biāo);通過(guò)管理干預(yù),使相關(guān)成本指標(biāo)控制在設(shè)定的范圍之內(nèi)。第
2025-01-24 15:17
【摘要】采購(gòu)與付款循環(huán)(xúnhuán)審計(jì)案例分析,教學(xué)目的(mùdì):通過(guò)采購(gòu)與付款案例的分析和討論,對(duì)購(gòu)貨與付款業(yè)務(wù)容易出現(xiàn)的舞弊環(huán)節(jié)和舞弊手段進(jìn)行揭示,對(duì)購(gòu)貨與付款中所涉及的采購(gòu)賬戶(hù)、固定資產(chǎn)賬戶(hù)、...
2024-11-19 22:12
【摘要】第五章預(yù)測(cè)與決策forecastingandDecision目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的基本概念重點(diǎn)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖目標(biāo)含義目標(biāo)性質(zhì)(4個(gè))目標(biāo)作用(4個(gè))目標(biāo)管理目標(biāo)管理含義目標(biāo)管理特點(diǎn)(3)目標(biāo)管理基本
2025-01-23 22:17
【摘要】管理會(huì)計(jì)學(xué)——7主講教師:蘇力勇天津外國(guó)語(yǔ)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院2022-2022學(xué)年第2學(xué)期判斷題(一)趕工決策中,判斷以下觀(guān)點(diǎn)正誤1、在網(wǎng)絡(luò)圖中,關(guān)鍵路線(xiàn)是時(shí)間最短的路線(xiàn)。2、要想縮短工期,只有在關(guān)鍵路線(xiàn)上趕工。3、網(wǎng)絡(luò)圖中,關(guān)鍵路線(xiàn)只能有一條。(二)最優(yōu)生產(chǎn)批量決策中,判斷以下觀(guān)點(diǎn)正誤1、最優(yōu)
2025-01-20 11:46
【摘要】立信會(huì)計(jì)出版社立信會(huì)計(jì)系列精品教材管理會(huì)計(jì)學(xué)*1第五章短期經(jīng)營(yíng)決策n本章學(xué)習(xí)目的:n1.理解決策的概念和分類(lèi);n2.理解影響短期經(jīng)營(yíng)決策的各種成本概念;n3.掌握短期經(jīng)營(yíng)決策的分析方法;n4.能夠運(yùn)用短期經(jīng)營(yíng)決策的分析方法進(jìn)行生產(chǎn)決策分析;n5.能
2025-01-20 11:24
【摘要】第五章知覺(jué)和個(gè)體決策2021年6月14日星期一學(xué)完本章之后,你應(yīng)該能夠:?學(xué)習(xí)目標(biāo)?解釋為什么兩個(gè)人看到同樣的東西卻會(huì)有不同的理解?列出歸因的三個(gè)維度?描述捷徑如何幫助或扭曲我們對(duì)他人的判斷?解釋知覺(jué)怎樣影響決策過(guò)程?概述最優(yōu)化決策過(guò)程的六個(gè)步驟?解釋個(gè)體如何做出符合要求的決策?列出并解釋
2025-05-21 01:52
【摘要】1管理決策2案例?商店老板剛進(jìn)店把燈開(kāi)了,就有個(gè)男人沖進(jìn)來(lái),高喊:“打劫!”老板打開(kāi)收銀機(jī)。錢(qián)被倒了出來(lái),那個(gè)男人拿錢(qián)拔腿就跑。一位警察到了現(xiàn)場(chǎng)。3判斷對(duì)錯(cuò)1.在開(kāi)燈之后進(jìn)來(lái)一個(gè)男人。2.劫匪是男的。3.那個(gè)人沒(méi)有向老板要錢(qián)。4.打開(kāi)收
2025-01-28 08:54
【摘要】財(cái)務(wù)管理學(xué)第五章(二)長(zhǎng)期籌資決策學(xué)習(xí)目標(biāo)本章主要講授資本成本、杠桿利益與風(fēng)險(xiǎn)、資本結(jié)構(gòu)決策。通過(guò)本章學(xué)習(xí),應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)掌握:。。。第一節(jié)資本成本第二節(jié)杠桿利益與風(fēng)險(xiǎn)第三節(jié)資本結(jié)構(gòu)決策第五章
2024-10-10 19:28
【摘要】第三篇生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì) 3第五章產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和自制外購(gòu)決策 3第一節(jié)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 3一、新產(chǎn)品的概念 51、全新產(chǎn)品。 52、換代新產(chǎn)品。 63、改革新產(chǎn)品。 64、本企業(yè)新產(chǎn)品。 6二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 61、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 62、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式的選擇 7①、獨(dú)立開(kāi)發(fā)方式 7②、委托開(kāi)發(fā)方式 8③
2025-04-28 00:42
【摘要】第5章配送類(lèi)型和配送模式?主要內(nèi)容?配送類(lèi)型?配送模式通過(guò)學(xué)習(xí)本章的內(nèi)容,你應(yīng)該:?掌握各種配送模式的特色和優(yōu)勢(shì)?對(duì)配送有較深刻的認(rèn)識(shí),知曉配送的主要類(lèi)型,了解不同分類(lèi)方法下各種配送類(lèi)型的特點(diǎn)和適用范圍?理解自營(yíng)配送、共同配送和第三方配送的關(guān)系、區(qū)別以及各自的優(yōu)缺點(diǎn)?熟悉電子商務(wù)配送等
2025-01-19 04:45