班組長(zhǎng)工作原則培訓(xùn)-展示頁
2025-01-27 10:18本頁面
【正文】 距，而希望提升實(shí)力，稱為改善問題。 ? 問題就是現(xiàn)狀與目標(biāo)產(chǎn)生差距，不知道原因，需要知道原因，并且需要解決的事情。 ? 早會(huì)的內(nèi)容 ? 發(fā)出號(hào)令，集合人員 人員報(bào)數(shù)點(diǎn)到（通過報(bào)數(shù)聲音確認(rèn)人員精神狀態(tài)） ? 總結(jié)昨天的工作 傳達(dá)今天的生產(chǎn)計(jì)劃和基本活動(dòng)，說明注意事項(xiàng) ? 公司指示事項(xiàng)的轉(zhuǎn)達(dá) 人員工作干勁的鼓舞 ? 宣布作業(yè)的開始 班組長(zhǎng)日常管理要點(diǎn) 上班中 ? 檢視機(jī)器、工具是否正常使用及保養(yǎng) ? 作業(yè)中人力不平衡有無即時(shí)處理或請(qǐng)求上級(jí)支援 ? 有無依照生產(chǎn)計(jì)劃之進(jìn)度 ? 查看每位下屬的工作有無末依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ? 制程中，確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì) ? 測(cè)試及外檢人員不良品查看，并追蹤原因改善 ? 有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助 ? 有無產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予即時(shí)處理 ? 隨時(shí)準(zhǔn)備 4小時(shí)內(nèi)之生產(chǎn)（人機(jī)料工具作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)） ? 生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢 ? 報(bào)表、圖表查看 班組長(zhǎng)日常管理要點(diǎn) 下班后 ? 上級(jí)指示及下屬反應(yīng)問題應(yīng)當(dāng)日處理 ? 次日工作準(zhǔn)備 ? 應(yīng)保留思考時(shí)間（人員任用、工作指導(dǎo)、推動(dòng)事項(xiàng)、改善工作） ? 下班前應(yīng)檢視部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項(xiàng) ? 查看當(dāng)日工作達(dá)成狀況，填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 小結(jié) ? 初級(jí)主管，主要是督導(dǎo)性工作，經(jīng)常性檢查部門內(nèi)的狀況，并依狀況采取必要的措施 ? 初級(jí)主管相當(dāng)?shù)谋嚷适菑幕鶎訂T工升任，基層員工主要是固定性工作，升任上來后，假如缺乏管理上的訓(xùn)練，就不易抓住工作重點(diǎn)，上面的日常管理要點(diǎn)可以提供使其能盡速進(jìn)入管理工作 ? 一個(gè)管理者，每天忙忙碌碌，甚至機(jī)械式的工作，這不是病，而是 ‘ 能力 ’ 不足 ? 一個(gè)人得先具
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