【正文】 行政執(zhí)法能力。 根據(jù)六好六型班 組的評定工作結(jié)果，組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作 四、綜合考評 為切實做好今年的六好六型班組建設(shè)的評定工作，進一步深化班組建設(shè)工作。 根據(jù)公司班組建設(shè)考核達標要求，組織開展好六好六型班組的評定工作。 根據(jù)公司班組建設(shè)考核達標要求開展自評，組織開展好六好六型班組的申報工作。 各單位 (各基層工會 )結(jié)合工作實際，以推動安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標，以推進六好六型班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動。 六月份在全司組織開展一次公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會 營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動班組建設(shè)以點帶面工作格局，促進公司各班組建設(shè)工作的交流，推進班組管理水平提升。 五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作 。 三、工作內(nèi)容 四月份制訂公司 XX 年班組建設(shè)工作計劃和修改完善 XX 年公司班組評比考核標準 。 進一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化。 【篇二】班組長工作計劃 一、目標要求 鞏固與夯實公司六好六型班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容 。 協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(tǒng) (監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點、緊急錄象等 )的檢查與測試，存在問題及時修復(fù)。 鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，追求進步，對于工作積極，有一定管理能力，具備管理人員基本素質(zhì)的隊員，加強關(guān)注，引 導(dǎo)其向更高層次發(fā)展。引導(dǎo)隊員提高思想認識，強化政治覺悟。 加強隊員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、 消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注重培訓(xùn)形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實際操作相結(jié)合，使保安隊員熟練掌握業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)國際大廈安全工作需要。 二、加強隊員日常管理與培訓(xùn)，努力提高保安隊員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能 嚴格落實公司規(guī)章制度，對于新入職隊員，加強二級培訓(xùn)，使保安隊員盡快適應(yīng)國際大廈管理 。部門在人力、財力能安排的前提下，適當組織一些健康有益的文體活動，豐富隊員文化生活，活躍隊員身心。關(guān)心隊員日常生活，幫助隊員解決一些實際問題，提高隊員對保安職業(yè)、公司集體的認同感?！酒弧堪嘟M長工作計劃 一、做好保安人員穩(wěn)定工作，控制人員流失 加強隊員思想政治教育，教育隊員認清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來之不易的工作機會，報著對單位、對自己，對家人負責的態(tài)度，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作。尋找原因可能就是他們沒有一個合理的工作計劃，總覺得有千頭萬緒的事情要做，但就是不知道從何下手，久而久之事情越積越多，就更加束手無策了。 第二篇：班組長工作計劃 【導(dǎo)語】工作計劃是完成工作任務(wù)的重要保障。 五、安全管理目標考核辦法 駐礦安監(jiān)員能認真履行職責，并及時完成上級部門及鄉(xiāng)黨委和縣主管局交辦的各項任務(wù)，確保全年所駐煤礦實行安全生產(chǎn)，在年底發(fā)安全目標管理獎 (1200)元，以資鼓勵。 完善煤礦安全管理檔案，各礦安監(jiān)員必須督促煤礦把各煤礦和職工花名冊，特種作業(yè)人員上崗證得復(fù)印件及安全技術(shù)措施上報煤管所存檔。 (三 )安全管理資料建檔 駐礦安監(jiān)員督促煤礦把各項安全資料完整和設(shè)施籌備到位，并規(guī)好檔，沒有到位的將扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎，對煤礦實行停產(chǎn)整頓。 (二 )煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè) 煤礦礦長和駐礦安監(jiān) 員認真按照安全質(zhì)量標準化要求，結(jié)合本礦地面設(shè)施 (五個一工程 )和五大系統(tǒng)方面所存在的問題，制定具體的整改方案，確定整改期限。 包組織培訓(xùn)，駐礦安監(jiān)員要求及時督促所駐煤礦礦長和特種作業(yè)人員參加培訓(xùn)，確保煤礦礦長及特種作作業(yè)人員持證上崗率達 100%，并沒月組織所駐煤礦職工進行培訓(xùn)，未按要求組織培訓(xùn)的將從每月獎金中扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎，煤礦礦長不支持配合的，將對煤礦實行停產(chǎn)整頓。 三、工作措施 (一 )安全管理實行四包責任制 包安全檢查，駐礦安監(jiān)員對所駐礦 3 天內(nèi)必須下井檢查兩次，煤礦礦長必須每周下井檢查兩次以上，對存在重大安全隱患的礦井煤管所實施重點跟蹤督查，并對煤礦實行停產(chǎn)整頓，由煤礦上報整改方案，報煤管所及縣煤炭局批復(fù)后，方可恢復(fù)整改，并經(jīng)驗收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)，否則從重處罰。 (三 )安全資料建檔 把各級管理部門的文件有安全隱患整改表歸檔。 (二 )安全培訓(xùn) 駐礦安監(jiān)員按要求及時督促煤礦礦長、有特種作業(yè)人員參加盛市、縣舉辦的培訓(xùn)，持證上崗率 100%。確保年安全生產(chǎn)工作有目標，有序無亂通過驗收。 煤管所每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對煤礦長期存在的隱患，不及時落實整改的及查出重大安全隱患給予經(jīng)濟處罰，以至停產(chǎn)整頓，迫使煤礦制定整改方案并實施。發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時撤出受威脅區(qū)域的作業(yè)人員，并下達停產(chǎn)整頓通知書 。 二、工作要求 (一 )安全責任 駐礦安監(jiān)員每月對所駐煤礦下井檢查 20 天以上、駐礦 22 天以上，月初列出工作計劃，月底寫出工作小結(jié)。 督促和輔導(dǎo)搞好煤礦資產(chǎn)整合，嚴格按照技術(shù)設(shè)計及安全專篇施工。 抓煤礦存在時發(fā)生安全隱患和季發(fā)性安全隱患及重災(zāi)區(qū)的安全隱患，整改重點對我所的瓦斯、頂板的水災(zāi)隱患，爭取有針對性的防范措施。 抓煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準花建設(shè)，提高防實抗實能力，重點解決煤礦的基本條件和地面“五個一”工程的規(guī)范達標。 【篇三】班組長工作計劃 新的一年我所將在上級部門的大力支持，在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將認真貫徹落實國家有關(guān)生產(chǎn)方針、政策，堅持“安全第一，預(yù)防為主”加強安全監(jiān)察，加大隱患排查及行政執(zhí)法力度，強化安全培訓(xùn)，確保生產(chǎn)煤炭企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，具體工作計劃如下： 一、工作 目標 抓法律法規(guī)的組織學(xué)習(xí)，提升行業(yè)管理水平，重點強化煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管和行政執(zhí)法能力。 根據(jù)六好六型班組的評定工作結(jié)果，組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作 四、綜合考評 為切實做好今年的六好六型班組建設(shè)的評定工作，進一步深化班組建設(shè)工作。 根據(jù)公司班組建設(shè)考核達標要求，組織開展好六好六型班組的評定工作。 根據(jù)公司班組建設(shè)考核達標要求開展自評，組織開展好六好六型班組的申報工作。 各單位 (各基層工會 )結(jié)合工作實際，以推動安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標，以推進六好六型班組建設(shè) 工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動。 六月份在全司組織開展一次公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會 營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動班組建設(shè)以點帶面工作格局，促進公司各班組建設(shè)工作的交流，推進班組管理水平提升。 五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作 。 三、工作內(nèi)容 四月份制訂公司 XX 年班組建設(shè)工作計劃和修改完善 XX 年公司班組評比考核標準 。 進一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化。 【篇二】班組長工作計劃 一、目標要求 鞏固與夯實公司六好六型班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容 。 協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(tǒng) (監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點、緊急錄象等 )的檢查與測試，存在問題及時修復(fù)。 鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，追求進步，對于工作積極，有一定管理能力，具備管理人員基本素質(zhì)的隊員，加強關(guān)注，引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展。引導(dǎo)隊員提高思想認識，強化政治覺悟。 加強隊員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注重培訓(xùn)形式的多樣化，采用集中講授和崗位 指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實際操作相結(jié)合，使保安隊員熟練掌握業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)國際大廈安全工作需要。 二、加強隊員日常管理與培訓(xùn)，努力提高保安隊員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能 嚴格落實公司規(guī)章制度，對于新入職隊員，加強二級培訓(xùn)，使保安隊員盡快適應(yīng)國際大廈管理 。部門在人力、財力能安排的前提下，適當組織一些健康有益的文 體活動，豐富隊員文化生活，活躍隊員身心。關(guān)心隊員日常生活，幫助隊員解決一些實際問題，提高隊員對保安職業(yè)、公司集體的認同感?！酒弧堪嘟M長工作計劃 一、做好保安人員穩(wěn)定工作，控制人員流失 加強隊員思想政治教育，教育隊員認清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來之不易的工作機會，報著對單位、對自己，對家人負責的態(tài)度，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作。尋找原因可能就是他們沒有一個合理的工作計劃，總覺得有千頭萬緒的事情要做，但就是不知道從何下手，久而久之事情越積越多，就更加束手無策了。班組長工作計劃 第一篇：班組長工作計劃 【導(dǎo)語】工作計劃是完成工作任務(wù)的重要保障。我們常?？吹接行﹩T工整天無所事事，要問他們是否真的沒事可做了，事情都完成了嗎？答案應(yīng)該是否定的。下面是無憂考網(wǎng)為您整理的班組長工作計劃，僅供大家查閱。 加強與隊員的溝通交流，指明工作發(fā)展方向，指出機會是靠自己爭取的，公司發(fā)展較快，機會很多，提高隊員工作積極性與工作責任心 。 關(guān)心隊員業(yè)余生活，引導(dǎo)隊員參與健康有益的業(yè)余活動，如讀書、體育運動等 。也可組織一下文體比賽、業(yè)務(wù)技能競賽等，凝聚人心，提高隊員團隊意思。注重隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過保安班長來嚴格落實平常工作，提高管理的有效性。 注重隊員思想政治教育，加強法律法規(guī)的培訓(xùn)，積極培訓(xùn)隊員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國交通安全法》、《刑法》等。預(yù)防隊員出現(xiàn)違法亂紀的事件。 三、注重安防設(shè)施設(shè)備維護，確保監(jiān)控、消防設(shè)施完好 積極 協(xié)同管理處工程部、維保單位對大廈消防設(shè)施、設(shè)備 (消防主機、消防廣播、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點區(qū)域等 )進行檢查與測試，存在問題及時維保單位處理，如無法解決的由維保方出具報告，交管理處及大廈業(yè)主方審核。 在消防、安保設(shè)施、設(shè)備部分存在故障的前提下，加強人防管理，盡可能的保障大廈各方面安全。 著力建設(shè)品牌班組 。 二、工作主題 XX 年公司班組建設(shè)的主題：夯實基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。 建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標要求及工作任務(wù)。 進一步加強對班組長的班