項(xiàng)目管理工具-九大知識(shí)領(lǐng)域44個(gè)過(guò)程整理-展示頁(yè)
2025-01-27 09:53本頁(yè)面
【正文】 行進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理，把握項(xiàng)目實(shí)施的全局，正是指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的任務(wù) 工具和技術(shù) 輸入 輸出 監(jiān)督與控制項(xiàng)目 監(jiān)督和控制項(xiàng)目過(guò)程是全面的追蹤、評(píng)審和調(diào)節(jié)項(xiàng)目的進(jìn)展，以滿足在項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程。 項(xiàng)目章程記錄業(yè)務(wù)需要、對(duì)客戶需求的理解，以及需要交付的新產(chǎn)品、服務(wù)或成果等。工具和技術(shù) 輸入 3. 環(huán)境因素和組 織原因 輸出 項(xiàng)目章程 項(xiàng)目章程是正式承認(rèn)項(xiàng)目存在的重要文件，或者是批準(zhǔn)現(xiàn)行項(xiàng)目是否進(jìn)入下一個(gè)階段的文檔。 項(xiàng)目章程的一個(gè)重要的作用是對(duì)項(xiàng)目的存在與項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力從組織的高度給予確認(rèn)和聲明。 工具和技術(shù) 輸入 3. 環(huán)境因素和組 織原因 輸出 （初步） 編制項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（初步） 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)明確了要完成項(xiàng)目需要做的諸多事情。監(jiān)控是貫穿整個(gè)項(xiàng)目始終的項(xiàng)目管理的一個(gè)方面。 工具和技術(shù) 3. 專家判斷 輸入 輸出 準(zhǔn)或被拒絕 ★ 措施 措施 修復(fù) ★ 整體變更控制 整體變更控制過(guò)程貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程的始終。 工具和技術(shù) 3. 專家判斷 輸入 輸出 合同收尾辦法 ★ 項(xiàng)目收尾 項(xiàng)目收尾分為管理收尾和合同收尾。成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。 。 。 。 。 。 。 。 工具和技術(shù) 委員會(huì) 輸入 求 輸出 更新 理計(jì)劃 范圍控制 變更產(chǎn)生的原因 ，如政府政策的問(wèn)題。 、新手段或新方案。 、項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的要求發(fā)生變化。 響，以確保這些變更得到一致的認(rèn)可。 工具和技術(shù) 輸入 輸出 活動(dòng)定義 里程碑 。 。 工具和技術(shù) PDM ADM 輸入 書(shū) 輸出 圖 ★ ★ 活動(dòng)排序 工具和技術(shù) 輸入 輸出 ★ 活動(dòng)資源估算 活動(dòng)資源估算包括決定需要什么資源和每一種資源應(yīng)該需要多少，以及何時(shí)使用資源來(lái)有效地執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng) 工具和技術(shù) 輸入 輸出 ★ 已識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于項(xiàng)目的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算有著重要的影響。 活動(dòng)歷時(shí)估算 工具和技術(shù) (1)趕進(jìn)度 (2)快速跟進(jìn) 輸入 書(shū) 輸出 ★ ★ ★ ★ ★ 制定進(jìn)度計(jì)劃的理念：“合理安排時(shí)間，就等于節(jié)約時(shí)間”。 制定進(jìn)度計(jì)劃的方法：應(yīng)用定義、排序、估算等過(guò)程得到的結(jié)果，制定進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目的開(kāi)始日期和完成日期。 制定進(jìn)度計(jì)劃 工具和技術(shù) 輸入 輸出 ★ ★ ★ ★ ★ ★ 項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)地將它與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，采取必要的措施糾正偏差。 項(xiàng)目進(jìn)度控制
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