采購過程與成本績效管理-展示頁
2025-01-27 09:45本頁面
【正文】 e. 供應商評估結論的審核與批準 f. 合格供應商的批準 g. 合格供應商檔案的建立 h. 合格供應商的供貨情況 ﹐ 并要定期監(jiān)督與考核 i. 根據(jù)供應商定期考核情況進行優(yōu)勝劣汰或輔導 j. 監(jiān)督以及發(fā)現(xiàn)問題的處置 17 . 供應商的控制方法主要有哪些 ﹕ a. 駐廠 b. 定期或不定期到工廠進行檢查 c. 設 監(jiān)督點對特殊的工序進行檢查 d. 要求供應商及時報告生產(chǎn)狀況 f. 組織管理技朮人員對供應商進行輔導 g. 進料檢查 h. 要供應商提供生產(chǎn)日報表與檢驗日報表 ﹐ 在 5 分鐘內(nèi)傳真到采購部 . 18 5﹑ 供應商管理辦法 ﹕ ﹐ 保 質(zhì) ﹑ 保量 ﹑ 準時的送貨 . . ﹐ 不合格者經(jīng)限期修改合格后依然可與配合﹐ 重審不合格者終止合作。 19 的報價單提供采購部參考。 ﹐成本由采購部評估。 . 任何報價都須三家供應商以上 ﹐ 才不會吃虧 . . 每家供應商報價單上 ﹐ 應要求成本分析 ﹐ 未能分析者 ﹐ 我們必須給予說明 ﹐ 爾后可依照我們的思路完成 ﹐ 那么應給予單價與質(zhì)量 ﹐雙方都能有保障與共識 . . 當各供應商報價 ﹐ 采購部必須進行比價 ﹐ 議價 . 21 . 要比價 ﹑ 議價除了采購人員要備具對產(chǎn)品的市場行情與加工過程的精確 ﹐ 否則要議價談判成功是有 困 難的 . . 所以在議價中 ﹐ 采購 人 員無法達到指 定 目標 ﹐ 或者已達標 ﹐ 但還有空間 ﹐ 可以用 緩兵之計 ﹐ 請示上級再確定 ﹐ 或先把信息帶回給主管 ﹐ 老板請示后再給信息 ﹐ 相信對我們較有保障 . . 但有些供應 的 材料 ﹐ 必須在談判議價中必須立即談妥并簽名的 ,才不會夜長夢多 ﹐這種狀況的事項 ﹐ 必須要胸有成竹與高度的自信才會成功 . 22 物品或勞務之交換價值以貨幣表示之特定數(shù)額，即是價格。但是 [價值 ]是主觀的效用認定，相同的東西對不同人，在不同的時間或地點有不同的效用，困此 [價格 ]也會因人、因時、因地而波動變化。此一定價方式，即俗稱的 [將本求利 ]。 24 （ 2）市價法（ market pricing） 此即價格系以供需雙方的關系而訂。反之，買方市場（ buyer’s market）時，供應商也會 [血本無歸 ]。 25 （ 3）投資報酬率法 此即價格系按資額的預期報酬率，加計其他成本而訂。 26 (1）到廠價（ arrival plant price）與出廠價(exfactory price）二者主要的差異在于運費及保險費之負擔。 （ 2）現(xiàn)金價與期票價 二者主要的差異在于貨款是否包含遲延付款的利息費用。期票價可使賣方提高營業(yè)額，使買方獲得資金周轉。 Net price without any rebate or mission,就是凈價的表示 方法之一。前者是每次交易由供需雙方重新議定價格；后者系依雙方先前議定的價格進行交易。 28 （ 5）訂價（ list price）與實價（ real price） 二者主要的差異在于價格有無價惠?；蛞詳?shù)量折扣（ quantity discount）來促進購買量。這些成本分析資料，可由工作經(jīng)驗或向廠商請教取得，亦可透過專業(yè)人員（如建筑師、電氣技師、技術服務社等）或公會（如紙器公會、建筑師公會等）取得。 30 成本會計包括： 成本分析的工作 : 31 底價制作 標準品：搜集價格資料 。 二、報價單分析 貨比三家不吃虧：若有合格廠商 3~5家報價， 將相當有利議、比價。包括材料規(guī)格及數(shù)量、施工方法及工時，運輸方式、貨幣、價格類別、完工期限等。遭到由各單項最低價者承制，公司負責組合；或以各單 項最低價之總和作為底價，由其中某一廠商全部承包?？墒侨舾鶕?jù)前述的審查步驟，則甲廠商的總價應由 NT$125,360修改為 NT $99,262。假若乙廠商尚須加計稅金與管理費用各 NT$5,000，反而甲廠商比乙廠商便宜 NT$926。 （二）過關斬將：供應商這降價意愿與幅度，視議價的對象而定；故采購人員應善用上級主管的議價能力。 37 （四）壓迫降價：即以壓迫的方式要求供應商降低價格，否則喪失交貨的機會。 （二）直搗黃龍：即直接尋求原制造廠之報價，而避開本地的獨家代理商。 （四）釜底抽薪：為免除賣方獲取暴利，要求賣方提供所有的成本資料，然后加上合理的利潤做為成交價格。 . 兵臨城下的大膽做法，進行相逼； . 柔性哀 情 戰(zhàn)略 ； . 積砂成塔，小利也是利； 41 . 要有耐心、耐性，不要期望對方立刻接受你 的新構想； . 不要逼對方走投無路，總要留點余地； . 到供應商要降價 ﹐ 不要立即說降價的事 ﹔ . 大幅的降價最好到供應商公司去 ﹐ 不要請他到自己公司 ﹐ 才是上上策 ﹐ 除非不得已 . . 要降價時男老板由女采購員先上陣 ﹐ 老板娘由男采購員上陣 ﹔ . 不能王見王 ﹔ . 要有退一步進二
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