【正文】 這就要求我們用西方的正統(tǒng)戰(zhàn)略理論去解釋中國的企業(yè)管理現(xiàn)象可能不完全科學(xué)，完全用西方的戰(zhàn)略管理理論來制定、實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也可能是不科學(xué)的。企業(yè)產(chǎn)品包產(chǎn)包銷，基本不存在競爭。自改革開放到1992年，企業(yè)經(jīng)歷了兩輪承包，企業(yè)自主權(quán)雖開始擴(kuò)大，但是直到1992年國家頒布《工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制條例》后，國有企業(yè)才開始擁有了14項(xiàng)經(jīng)營權(quán)，一些企業(yè)才有了制訂發(fā)展戰(zhàn)略的權(quán)利。六、論述題答：我國企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐的歷史不長。戰(zhàn)略管理者要樹立牢固的群眾觀點(diǎn)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，讓他們參與討論、參與制定、參與實(shí)施。戰(zhàn)略管理者必須富有創(chuàng)新意識，面對競爭對手，出其不意，以新、以變?nèi)伲纬勺约旱奶厣?。?）創(chuàng)新意識。在戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施中，一切都要從實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮各自的創(chuàng)造性，機(jī)動(dòng)靈活地處理問題。（4）權(quán)變意識。在戰(zhàn)略管理過程中，就要按照全局意識來處理這些矛盾，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化。戰(zhàn)略管理者心中必須時(shí)刻裝著企業(yè)全局，思考企業(yè)整體的利益。雖然對未來長遠(yuǎn)發(fā)展情況的預(yù)測很困難，但絕不能只顧眼前而忽視長遠(yuǎn)。（2）長遠(yuǎn)意識。：（1）超前意識。企業(yè)每一層次的戰(zhàn)略都構(gòu)成下一層的戰(zhàn)略環(huán)境，同時(shí)，低一級的戰(zhàn)略又為上一級戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障和支持?？傮w戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略一起構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略體系。經(jīng)營單位戰(zhàn)略包括有低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略等?？傮w戰(zhàn)略又稱公司戰(zhàn)略，是指組織整體目標(biāo)和業(yè)務(wù)范圍的規(guī)劃，以滿足股東、主要利益團(tuán)體、顧客和企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的需要或期望，其關(guān)鍵任務(wù)是決定公司應(yīng)選擇哪些業(yè)務(wù)，進(jìn)入哪些領(lǐng)域。企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)從產(chǎn)品、技術(shù)以及市場營銷等方面的類似性，為企業(yè)確定出一條共同經(jīng)營主線。產(chǎn)品與市場范圍明確了企業(yè)尋求獲利能力的范圍，增長向量明確了這種范圍擴(kuò)展的方向，競爭優(yōu)勢是企業(yè)獲利能力的保證，協(xié)同作用則是企業(yè)獲利能力實(shí)現(xiàn)的“加速器”。在管理文獻(xiàn)中，協(xié)同作用常常被描述為1+1＞2的效果，這意味著企業(yè)內(nèi)各經(jīng)營單價(jià)聯(lián)合起來所產(chǎn)中的效益要大于各個(gè)經(jīng)營單位各自努力所創(chuàng)造的效益總和。例如，企業(yè)擁有先進(jìn)的設(shè)備、資金雄厚、技術(shù)力量強(qiáng)等，都可成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢是指在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)比競爭對手有優(yōu)勢的特征和條件。通過分析企業(yè)的共同的經(jīng)營主線，可把握企業(yè)的方向，同時(shí)企業(yè)也可以正確地運(yùn)用這條主線，恰當(dāng)?shù)刂笇?dǎo)自己的內(nèi)部管理。：安索夫把企業(yè)戰(zhàn)略要素概括為四個(gè)方面，即產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用。由于戰(zhàn)略管理把規(guī)劃出的戰(zhàn)略付諸實(shí)施，而戰(zhàn)略的實(shí)施又同日常的經(jīng)營計(jì)劃控制結(jié)合了在一起，這就把近期目標(biāo)（或作業(yè)性目標(biāo)）與長遠(yuǎn)目標(biāo)（戰(zhàn)略性目標(biāo)）結(jié)合了起來，把總體戰(zhàn)略目標(biāo)同局部的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)統(tǒng)一了起來，從而可以調(diào)動(dòng)各級管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性，有利于充分利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效果。那戰(zhàn)略管理到底有什么作用呢？概括起來戰(zhàn)略管理的積極意義有： （1）有利于企業(yè)建立長遠(yuǎn)的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，并能在經(jīng)營中兼顧當(dāng)前和長遠(yuǎn)發(fā)展，做到增強(qiáng)后勁，持續(xù)成長。從軍事方面講，戰(zhàn)略可以限定為特定數(shù)量的原則或常識性目標(biāo)。一般來講，先有戰(zhàn)略，后有策略，策略必須服從和服務(wù)于戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是戰(zhàn)術(shù)的靈魂，是戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的基礎(chǔ)；戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用要體現(xiàn)既定的戰(zhàn)略思想，是戰(zhàn)略的深化和細(xì)化。：一般來說，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)主要是全局與局部的關(guān)系。：經(jīng)營單位戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略，或者是分公司戰(zhàn)略，是關(guān)于如何在特定市場上競爭并取得成功的戰(zhàn)略，通常發(fā)生在事業(yè)部或產(chǎn)品層次上，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)公司產(chǎn)品或服務(wù)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或事業(yè)部所處的細(xì)分市場中競爭地位的提高，其關(guān)鍵任務(wù)涉及如何在所選定的領(lǐng)域內(nèi)與對手展開有效的競爭。現(xiàn)今的企業(yè)都存在于一個(gè)開放的系統(tǒng)中，它們影響著這些因素，但更通常的是受這些不能由企業(yè)自身控制的因素所影響。戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略決策是對企業(yè)未來較長時(shí)期（5年以上）內(nèi)，就企業(yè)如何生存和發(fā)展等問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。（3）戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題。二、單項(xiàng)選擇題 　 　　 　 　　 　 　　三、多項(xiàng)選擇題　　 　 　　 4 ABD　　 四、判斷題1.√ 2. 3. 　4. 　5.√　 6. 　7. 　8. 　9.　10.√11　 12.√　13.√　 14.√　 15.√五、簡答題：（1）戰(zhàn)略管理具有全局性。，及企業(yè)所處行業(yè)中產(chǎn)品與市場的地位是否占有優(yōu)勢。2. 戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。第一章　戰(zhàn)略管理概述一、名詞解釋1. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，在充分總結(jié)、了解企業(yè)內(nèi)外所面臨的一系列復(fù)雜環(huán)境，并根據(jù)環(huán)境，在科學(xué)地預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，企業(yè)為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠(yuǎn)的、全局性的謀劃或方案。它是企業(yè)經(jīng)營思想的體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略性決策的結(jié)果，還是企業(yè)制定中長期計(jì)劃的依據(jù)。，它說明企業(yè)從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場結(jié)合向未來產(chǎn)品與市場組合移動(dòng)的方向，即企業(yè)經(jīng)營行動(dòng)的方向，而不涉及企業(yè)目前產(chǎn)品與市場的態(tài)勢。通過分析企業(yè)共同的經(jīng)營主線，可以把握企業(yè)的方向，同時(shí)企業(yè)也可以正確地運(yùn)用這條主線，恰當(dāng)?shù)刂笇?dǎo)自己的內(nèi)部管理。（2）戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員。（4）戰(zhàn)略管理從時(shí)間上來說具有長遠(yuǎn)性。（5）戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素。因此，在未來競爭性的環(huán)境中，企業(yè)要使自己占據(jù)有利地位并取得競爭優(yōu)勢，就必須考慮與其相關(guān)的因素，這包括競爭者、顧客、資金供給者、政府等外部因素，以使企業(yè)的行為適應(yīng)不斷變化中的外部力量，企業(yè)能夠繼續(xù)生存下去。經(jīng)營單位戰(zhàn)略包括有低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略等。戰(zhàn)略是指企業(yè)為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)及達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃，而戰(zhàn)術(shù)是指為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的具體行動(dòng)。戰(zhàn)略與策略主要是目的與手段的關(guān)系。例如，企業(yè)為達(dá)到某一戰(zhàn)略目標(biāo)，在財(cái)務(wù)管理、人力資源等方面采取的措施和辦法，一般就叫做財(cái)務(wù)管理策略、人力資源策略等。：戰(zhàn)略管理作為管理學(xué)的重要分支，同樣具有科學(xué)性和藝術(shù)性相結(jié)合的特點(diǎn)，科學(xué)性側(cè)重于如何讓人高效地做事；藝術(shù)性側(cè)重于如何讓人愉快地做事；戰(zhàn)略性則側(cè)重于如何讓人有效益地做事。（2）有利于企業(yè)明確自己在市場競爭中所處的地位，制定并實(shí)施有效的經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)的競爭能力。（3）有利于提高企業(yè)在管理思想、管理組織、管理人員、管理方法和管理手段等各方面實(shí)現(xiàn)代化，全面推動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程。產(chǎn)品與市場范圍表明企業(yè)是屬于什么特定行業(yè)和領(lǐng)域，及企業(yè)所處行業(yè)中產(chǎn)品與市場的地位是否占有優(yōu)勢。增長向量又可稱為成長方向，它說明企業(yè)從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場結(jié)合向未來產(chǎn)品與市場組合移動(dòng)的方向，即企業(yè)經(jīng)營行動(dòng)的方向，而不涉及企業(yè)目前產(chǎn)品與市場的態(tài)勢。它常常表現(xiàn)為企業(yè)所擁有的資源與競爭企業(yè)相比，在數(shù)量上或質(zhì)量上形成的有利差別。協(xié)同作用指明了一種聯(lián)合作用的效果，協(xié)同作用涉及企業(yè)與其新產(chǎn)品和市場項(xiàng)目相配合所需要的特征。安索夫認(rèn)為這四種戰(zhàn)略管理要素是相輔相成的，互不排斥，共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)核。 這四個(gè)要素相輔相成、互不排斥，共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)核。：戰(zhàn)略管理一般可劃分成三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。經(jīng)營單位戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略，或者是分公司戰(zhàn)略，是關(guān)于如何在特定市場上競爭并取得成功的戰(zhàn)略，通常發(fā)生在事業(yè)部或產(chǎn)品層次上，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)公司產(chǎn)品或服務(wù)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或事業(yè)部所處的細(xì)分市場中競爭地位的提高，其關(guān)鍵任務(wù)涉及如何在所選定的領(lǐng)域內(nèi)與對手展開有效的競爭。職能戰(zhàn)略是關(guān)于組織中各部門如何根據(jù)他們自身的資源、過程、人員和技能，有效地實(shí)現(xiàn)公司或事業(yè)部的戰(zhàn)略，其關(guān)鍵任務(wù)是解決好如何使企業(yè)的不同職能部門(如人事、營銷、財(cái)務(wù)、研發(fā)、生產(chǎn)等)更好地為各級戰(zhàn)略服務(wù)，從而提高整個(gè)公司的運(yùn)作效率。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)戰(zhàn)略的各個(gè)層次之間是相互聯(lián)系、相互配合的。一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，必須把三個(gè)層次的戰(zhàn)略結(jié)合起來。這就是要求戰(zhàn)略管理者思想敏銳，目光遠(yuǎn)大，能先人一招地預(yù)見到事物的發(fā)展變化，提早做出決策并付諸行動(dòng)。戰(zhàn)略管理者要集中大部分時(shí)間和精力去思考未來幾年或更長時(shí)間的事情，考慮企業(yè)的發(fā)展方向和定位。（3）全局觀念。企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，內(nèi)含若干子系統(tǒng)，在子系統(tǒng)與系統(tǒng)之間以及各子系統(tǒng)相互之間，必然會出現(xiàn)矛盾。這里還包括處理好企業(yè)與外部環(huán)境之間的關(guān)系，企業(yè)既受環(huán)境影響，又可影響環(huán)境，處理好這些關(guān)系，也是維護(hù)企業(yè)總體利益的需要。戰(zhàn)略管理是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)，這應(yīng)成為管理者的共識。即使是管理者本人或所在企業(yè)過去的成功經(jīng)驗(yàn)，也不一定適合于當(dāng)前或未來的新情況，也需要重新審定。創(chuàng)新就是敢于求新、求異或標(biāo)新立異，絕不墨守成規(guī)或隨大流。（6）人本意識。這樣才能保證企業(yè)戰(zhàn)略取得良好的效果。改革開放前，企業(yè)的戰(zhàn)略決策由政府主管部門決定，企業(yè)按照政府的要求進(jìn)行生產(chǎn)。由于受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)不需要戰(zhàn)略，企業(yè)的發(fā)展是由上級主管部門決定的。后來隨著改革開放與企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，一些現(xiàn)代企業(yè)出現(xiàn)，戰(zhàn)略管理逐步在企業(yè)興起。（1）中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理容易出現(xiàn)的誤區(qū)中國企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，傾向于制定一種關(guān)于未來發(fā)展的遠(yuǎn)景，而沒有具體的實(shí)施方案，甚至有一些企業(yè)的戰(zhàn)略方案非常空洞。在我國，許多企業(yè)經(jīng)營人員把戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營效率混為一談，重視降低運(yùn)營成本，提高運(yùn)營效率，但缺乏對企業(yè)的準(zhǔn)確定位。近年來，一些西方流行的新管理方法很快被就介紹到了中國，如全面質(zhì)量管理、企業(yè)流程再造、收益管理、戰(zhàn)略聯(lián)盟等。重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略。重短期炒作、輕長期計(jì)劃，重一時(shí)的競爭優(yōu)勢、輕持久競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵就在于差異，最大的忌諱就是趨同。而中國企業(yè)最常見的錯(cuò)誤就是戰(zhàn)略趨同。內(nèi)容空洞。最典型的是戰(zhàn)略是有許多響亮的口號構(gòu)成，沒有實(shí)質(zhì)性的實(shí)施計(jì)劃。戰(zhàn)略制定者浮躁。（2）應(yīng)對措施當(dāng)前，除我國處于特殊的歷史發(fā)展階段外，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生的復(fù)雜的變化，信息化、經(jīng)濟(jì)全球化、知識資源化、管理人本化等等，這對中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理更加提出了挑戰(zhàn)，在這—?dú)v史時(shí)刻，我國企業(yè)界應(yīng)積極采取措施，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理意識。學(xué)習(xí)西方戰(zhàn)略分析的定量方法，提高分析能力，如學(xué)習(xí)SWOT分析、產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析、增長—份額矩陣分析等方法，以及設(shè)計(jì)和計(jì)劃學(xué)派給出的戰(zhàn)略制定的框架。發(fā)展專業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢公司。引進(jìn)、傳播和運(yùn)用是必要的，也是必須經(jīng)過的階段。但在30年改革開放的實(shí)踐中，中國的企業(yè)和企業(yè)家，在極其復(fù)雜的轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)信息化、全球化的浪潮中，奮力拼搏．創(chuàng)造了不少寶貴經(jīng)驗(yàn)，也積累了不少發(fā)人深省的深刻教訓(xùn)。這正是當(dāng)前和今后我國企業(yè)界和理論經(jīng)應(yīng)積極面對的事。從某種程度而言，產(chǎn)業(yè)鏈上游的布局和經(jīng)驗(yàn)積累的關(guān)鍵性，甚至比資本積累對于以后整車制造的影響都要更為深遠(yuǎn)，更關(guān)乎企業(yè)存亡。眾泰汽車從低成本引進(jìn)國際名車停產(chǎn)的生產(chǎn)線和知識產(chǎn)權(quán)，到技術(shù)消化和國產(chǎn)化資源重新配置，然后制造出滿足市場性價(jià)比需求的自主品牌汽車，打造出了眾泰人“引進(jìn)－消化－吸收”的自主品牌發(fā)展模式。不是引進(jìn)外國的技術(shù)或品牌，也不是簡單的市場換技術(shù)。【本章案例】參考思路：國際化戰(zhàn)略是聯(lián)想的總體戰(zhàn)略。：在聯(lián)想的國際化戰(zhàn)略的三步戰(zhàn)略中，第二步戰(zhàn)略，即收購IBM的PC業(yè)務(wù)最為重要。對于外國消費(fèi)者來說，聯(lián)想這個(gè)品牌起初并沒有很強(qiáng)的影響力。如果依靠自身的力量在國外做品牌、開拓市場，需要投入巨額的資源進(jìn)行品牌運(yùn)作。第二章 外部環(huán)境分析一、名詞解釋1．宏觀環(huán)境是指對所有行業(yè)和企業(yè)運(yùn)行都會產(chǎn)生不同程度影響的環(huán)境因素。2．行業(yè)環(huán)境是直接影響一個(gè)企業(yè)及其競爭行為與反應(yīng)的一組因素，包括新進(jìn)入者的威脅、供應(yīng)商、購買者、替代品和當(dāng)前競爭對手之間競爭的激烈程度等五類因素。3．競爭環(huán)境是指與企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷、時(shí)間、信息等直接發(fā)生關(guān)系的客觀環(huán)境，是決定企業(yè)生存和發(fā)展的基本環(huán)境，主要包括競爭者、債權(quán)人、消費(fèi)者、供應(yīng)商、人力資源五類因素。5．五力模型是由邁克爾波特認(rèn)為，在一個(gè)行業(yè)中，存在著五種基本的競爭力量，這五種力量的此消彼長和共同作用決定了該行業(yè)的競爭的強(qiáng)度和盈利能力。二、單項(xiàng)選擇題1．D 2．D 3．D 4．B 5．B三、多項(xiàng)選擇題 1．ABCD 2．ABCD 3．ABCD 4．BC 5．ABCD四、判斷題1．√ 2．√ 3．√ 4．√ 5．√五、簡答題1．答：宏觀環(huán)境是指對所有行業(yè)和企業(yè)運(yùn)行都會產(chǎn)生不同程度影響的環(huán)境因素。行業(yè)環(huán)境是直接影響一個(gè)企業(yè)及其競爭行為與反應(yīng)的一組因素，包括新進(jìn)入者的威脅、供應(yīng)商、購買者、替代品和當(dāng)前競爭對手之間競爭的激烈程度等五類因素。行業(yè)環(huán)境較之于宏觀環(huán)境對企業(yè)行為、績效及競爭優(yōu)勢的影響更直接。因此，競爭環(huán)境是企業(yè)的微觀環(huán)境和直接環(huán)境，它比宏觀環(huán)境對企業(yè)的影響更直接、更具體。即對環(huán)境各方面進(jìn)行審視與研究，以找出環(huán)境變化和趨勢的早期信號。即持續(xù)觀察環(huán)境變化和趨勢，探索其中的含義。即根據(jù)所跟蹤到的環(huán)境變化和趨勢，預(yù)測結(jié)果。即依據(jù)環(huán)境變化和趨勢的時(shí)間點(diǎn)和重要程度，決定企業(yè)的戰(zhàn)略和管理。社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)主要包括七方面的內(nèi)容，即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)和就業(yè)結(jié)構(gòu)，其中最重要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。所以，我們應(yīng)從以上七個(gè)方面來對社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)加以分析。概括而言，行業(yè)結(jié)構(gòu)分析的目的在于：（1）明確影響企業(yè)競爭行為和獲利性的行業(yè)結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)，同時(shí)分析行業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭態(tài)勢和獲利水平之間的關(guān)系。六、論述題1．答：宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指對所有行業(yè)和企業(yè)運(yùn)行都會產(chǎn)生不同程度影響的環(huán)境因素，一般可概括為五類，即政治法律（political）、經(jīng)濟(jì)（economic）、社會（social）、技術(shù)（technological）和生態(tài)因素（ecological）。（1）政治法律因素。政治法律因素界定了一家公司運(yùn)作范圍內(nèi)的法律和政策尺度，影響、制約著企業(yè)的經(jīng)營行為，尤其是影響企業(yè)較長期的投資決策，是企業(yè)戰(zhàn)略決策者在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)必須考慮的主要因素。企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指影響企業(yè)生存與發(fā)展以及企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制的社會經(jīng)濟(jì)狀況和國家經(jīng)濟(jì)政策。國家經(jīng)濟(jì)政策是指中央和各級政府在調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行時(shí)，所推行的經(jīng)濟(jì)發(fā)展