【正文】 上：宜采用差異化戰(zhàn)略；（3）職能戰(zhàn)略層次上：宜采用整體營(yíng)銷戰(zhàn)略，針對(duì)不同目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)品牌，同時(shí)針對(duì)金杯啤酒加強(qiáng)促銷活動(dòng)。 ⑦顧此失彼。⑤孤注—擲。③針?shù)h相對(duì)。這是指企業(yè)沒(méi)有仔細(xì)地分析企業(yè)特有的內(nèi)外部環(huán)境條件和自身的資源情況，而是盲目地追隨市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者或目前流行的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，從而造成失誤。戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問(wèn)題有：①慎重選擇合作伙伴。②該例中的企業(yè)改造了企業(yè)的價(jià)值鏈，省去了零售商二次切割分裝的成本，同時(shí)減少了重量損失。4．該公司應(yīng)該采取差異化的集中化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。緊縮型戰(zhàn)略也會(huì)產(chǎn)生一些副作用，主要表現(xiàn)為：采取縮小經(jīng)營(yíng)的措施，往往削弱技術(shù)研究和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，使設(shè)備投資減少，陷于消極的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。就戰(zhàn)略而言，發(fā)展比生存更重要，英特爾采取其他的選擇也可能生存，因此戰(zhàn)略主要是要選擇一種長(zhǎng)期的盈利模式和業(yè)務(wù)。4．緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。(3)建立有利于社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)：①把開(kāi)展綠色經(jīng)營(yíng)作為支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇；②堅(jiān)持節(jié)儉經(jīng)營(yíng)，推崇節(jié)約風(fēng)尚，在戰(zhàn)略執(zhí)行中營(yíng)造健康的經(jīng)營(yíng)文化和消費(fèi)文化；③走與社區(qū)商業(yè)相結(jié)合的道路?！颈菊掳咐繀⒖妓悸?，在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的環(huán)境中，只有德莊異軍突起，一枝獨(dú)秀，主要?dú)w結(jié)為德莊的戰(zhàn)略目標(biāo)管理水平的提高，戰(zhàn)略目標(biāo)制定明確，執(zhí)行到位。七、案例分析題參考思路：，成為一個(gè)創(chuàng)新的、積極進(jìn)取的、具有優(yōu)良企業(yè)文化的、成功的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者，以最高的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足顧客的需求。，具有獨(dú)特性。但企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境受到很多因素的影響，這些因素是企業(yè)難以改變，因此，企業(yè)需要能動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。六、論述題，在現(xiàn)代社會(huì)當(dāng)中，許多法規(guī)、體制趨于完善，對(duì)企業(yè)特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要求越來(lái)越高。從管理人員的角度來(lái)看，合乎商業(yè)倫理的戰(zhàn)略目標(biāo)是通情達(dá)理的、有代表性的利益相關(guān)者能夠接受的決策。：戰(zhàn)略目標(biāo)多邊形是把多種因素放在一起的一種方式。(10)社會(huì)責(zé)任：用活動(dòng)的類型、服務(wù)天數(shù)或財(cái)政資助來(lái)表示。(6)生產(chǎn)：用工作面積、固定費(fèi)用或生產(chǎn)量來(lái)表示。(2)市場(chǎng)：用市場(chǎng)占有率、銷售額或銷售量來(lái)表示。，綜合考慮企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)指標(biāo)和一系列非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡，從客戶、業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、財(cái)務(wù)四個(gè)角度審視自身業(yè)績(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的工具。公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略：在保持啤酒產(chǎn)品穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，進(jìn)行銀杏產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，使公司發(fā)展呈現(xiàn)主業(yè)突出、輔業(yè)發(fā)展的兩條線發(fā)展戰(zhàn)略局面。劣勢(shì)是企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)線無(wú)法滿足市場(chǎng)需求，生產(chǎn)能力不足、品牌效果輻射半徑過(guò)小?！颈菊掳咐繀⒖妓悸?．南華公司是否進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，實(shí)行多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，首先應(yīng)該對(duì)公司所處的外部環(huán)境以及公司內(nèi)部條件進(jìn)行分析。在信息的深度和廣度之間進(jìn)行權(quán)衡的結(jié)果是刪除掉了一些必要的結(jié)果，這是許多已確定的價(jià)值系統(tǒng)面臨著直接威脅?？偟膩?lái)講，價(jià)值鏈分析以更為詳細(xì)的方式來(lái)說(shuō)明如何實(shí)現(xiàn)和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心能力是企業(yè)能力體系中對(duì)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特別是維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起著關(guān)鍵作用，處于核心地位的能力。六、論述題1．答：企業(yè)能力往往是多層次的，包括一般能力和核心能力。4．答：企業(yè)價(jià)值鏈的特點(diǎn)：（1）價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)是價(jià)值，而不是成本；（2）價(jià)值鏈主要由各種價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成；（3）價(jià)值鏈列示了總價(jià)值；（4）企業(yè)的價(jià)值鏈不是孤立存在的，企業(yè)的價(jià)值鏈體現(xiàn)在更廣泛的價(jià)值系統(tǒng)中；（5）在同一產(chǎn)業(yè)中，不同的企業(yè)具有不同的價(jià)值鏈；（6）對(duì)同一個(gè)企業(yè)而言，在不同的發(fā)展時(shí)期，會(huì)具有不同的價(jià)值鏈。資源和能力是兩個(gè)并列的范疇，核心能力屬于企業(yè)能力，也是起重要作用的能力。5．標(biāo)桿管理，又稱為基準(zhǔn)管理，是企業(yè)將自己的資源、能力與行業(yè)內(nèi)或其它行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行比較和衡量，認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，通過(guò)學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新，從而提高自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法和過(guò)程。第三章 內(nèi)部條件分析一、名詞解釋1．有形資源指的是可見(jiàn)的、能夠量化的資源，一般可以從企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表上反映出來(lái)，包括財(cái)務(wù)資源、物化資源。如果規(guī)模不夠大，就呆在珠三角區(qū)”。長(zhǎng)三角從近代以來(lái)就集中了中國(guó)主要的科技研發(fā)力量和教育資源，特別是經(jīng)過(guò)20多年的改革開(kāi)放，上海、南京、杭州匯聚了眾多的高等院校和科研機(jī)構(gòu)，科技實(shí)力和水平較高，較之于珠三角，長(zhǎng)三角的技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯。長(zhǎng)三角位于我國(guó)東部沿海開(kāi)放帶和長(zhǎng)江產(chǎn)業(yè)帶的結(jié)合部, 屬于我國(guó)經(jīng)濟(jì)腹地，通江達(dá)?！鶘|可達(dá)東海和太平洋，往西，可沿長(zhǎng)江進(jìn)入市場(chǎng)更為龐大的地域，擁有地理位置和交通上的優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)規(guī)模誘人，經(jīng)濟(jì)輻射能力強(qiáng)。（2）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平上，長(zhǎng)三角更勝一籌，長(zhǎng)三角以占全國(guó)1%的土地和6%的人口，創(chuàng)造了18%的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值。2. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式不同。（6）體制環(huán)境。這些因素導(dǎo)致了珠三角的“民工荒”。長(zhǎng)三角位于我國(guó)東部沿海開(kāi)放帶和長(zhǎng)江產(chǎn)業(yè)帶的結(jié)合部, 地處我國(guó)經(jīng)濟(jì)腹地，通江達(dá)海，交通便利，市場(chǎng)輻射能力較強(qiáng)，優(yōu)勢(shì)突出。而且，中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力最強(qiáng)的35個(gè)城市，有10個(gè)位于長(zhǎng)三角洲，全國(guó)綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)縣，該地區(qū)也占了一半。土地是最重要的生產(chǎn)要素之一，人口是勞動(dòng)力的供給者、產(chǎn)品的消費(fèi)者和服務(wù)的需求者，是企業(yè)及其他各類組織存在的前提和基礎(chǔ)。 (5)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)：由于視頻概念公司的成本優(yōu)勢(shì)，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手明顯減少，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為百事達(dá)公司，該公司規(guī)模大，資金雄厚，競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)。盡管這一技術(shù)正處于發(fā)展階段，但它擴(kuò)散到小城鎮(zhèn)也就是幾年的事情。也就是說(shuō)，企業(yè)的戰(zhàn)略有效利用了現(xiàn)有的機(jī)會(huì)并將外部威脅的潛在不利影響降至最小。還有很重要的一點(diǎn)，就是威脅和機(jī)會(huì)都可以獲得1分、2分、3分或4分。所有因素的權(quán)重之和必須等于1。(2) 根據(jù)各因素的重要程度賦予每個(gè)因素以權(quán)重?cái)?shù)值，（不重要）（非常重要）。因素總數(shù)在10～20個(gè)之間。它的主要形式有全球溫室效應(yīng)、生物多樣性減少、水土流失、土壤退化、土地荒漠化、土地鹽堿化、臭氧層破壞、酸雨等類型，而這必然會(huì)在不同程度上制約著一國(guó)企業(yè)及其國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。這些技術(shù)因素極大地影響到企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)、制造工藝、營(yíng)銷方法、競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、分銷商、用戶及競(jìng)爭(zhēng)地位。社會(huì)因素對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)傾向、精神產(chǎn)品和物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、服務(wù)供應(yīng)商以及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)等都會(huì)產(chǎn)生重大的影響。社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況包括經(jīng)濟(jì)要素的性質(zhì)、水平、結(jié)構(gòu)及變動(dòng)趨勢(shì)等內(nèi)容。政治法律因素是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的政治制度、法律法規(guī)、方針政策、體制等方面。（2）評(píng)估一個(gè)行業(yè)的吸引力；（3）根據(jù)行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)行業(yè)未來(lái)獲利能力的變化；（4）幫助企業(yè)尋找和利用影響行業(yè)結(jié)構(gòu)的機(jī)會(huì)以緩解企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而改善行業(yè)的獲利性；（5）深入分析行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和顧客需求特點(diǎn)，以便明確一個(gè)行業(yè)的關(guān)鍵成功因素并創(chuàng)造和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)踐證明，一旦社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)失衡，就會(huì)迅速波及相當(dāng)數(shù)量和范圍的企業(yè)無(wú)法正常開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甚至造成國(guó)民經(jīng)濟(jì)的危機(jī)。（4）評(píng)估。（2）監(jiān)視。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境則是指與企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷、時(shí)間、信息等直接發(fā)生關(guān)系的客觀環(huán)境，是決定企業(yè)生存和發(fā)展的基本環(huán)境，主要包括競(jìng)爭(zhēng)者、債權(quán)人、消費(fèi)者、供應(yīng)商、人力資源等五類因素。宏觀環(huán)境因素一般包括經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、技術(shù)和生態(tài)因素。波特教授（Michael Porter）提出的一個(gè)應(yīng)用廣泛的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析工具。這五類因素常被稱為波特的“五力模型”，“五力”之間的互動(dòng)關(guān)系共同決定著一個(gè)行業(yè)的盈利能力。收購(gòu)IBM，既可以借助IBM品牌，順利地打入國(guó)際市場(chǎng)，又可節(jié)省品牌運(yùn)作費(fèi)用。對(duì)于一個(gè)民族品牌來(lái)說(shuō)，要想進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，必須要得到外國(guó)消費(fèi)者的認(rèn)可。資本集中在核心業(yè)務(wù)，適當(dāng)收縮戰(zhàn)線，不過(guò)度擴(kuò)張其他業(yè)務(wù)；加大汽車的營(yíng)銷，加快資金回流。通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上某一環(huán)節(jié)占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，先積累行業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)和積累產(chǎn)業(yè)鏈上上下游企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系，然后進(jìn)入整車業(yè)務(wù)，可以大大降低風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約交易費(fèi)用。但是，理論總是落后于實(shí)踐，我國(guó)管理理論界還未能把我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，系統(tǒng)地總結(jié)上升到新的理論高度。我國(guó)戰(zhàn)略管理理論研究日前尚處于引進(jìn)和傳播西方先進(jìn)管理理論和方法的階段，并開(kāi)始運(yùn)用西方管理理論研究中國(guó)問(wèn)題，理論上基本沒(méi)有創(chuàng)新。結(jié)合中華文化精髓、領(lǐng)悟西方戰(zhàn)略管理思想，如戰(zhàn)略意圖、核心能力、共同愿果、系統(tǒng)思考等，提高企業(yè)家素養(yǎng)。有些戰(zhàn)略則作為一種裝飾或僅在招商引資時(shí)用，根本就不想實(shí)施。在產(chǎn)品與行業(yè)選擇上，一看見(jiàn)別的企業(yè)發(fā)了財(cái)就蜂擁跟進(jìn)，導(dǎo)致一個(gè)行業(yè)迅速飽和并走向疏落。戰(zhàn)略趨同。但這些先進(jìn)的管理方法并不能解決企業(yè)的本質(zhì)問(wèn)題，即如何在市場(chǎng)上建立獨(dú)特的、具有持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)地位。對(duì)戰(zhàn)略的本質(zhì)含義不清楚。企業(yè)產(chǎn)品包產(chǎn)包銷，基本不存在競(jìng)爭(zhēng)。六、論述題答：我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐的歷史不長(zhǎng)。戰(zhàn)略管理者必須富有創(chuàng)新意識(shí)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，出其不意，以新、以變?nèi)伲纬勺约旱奶厣?。在?zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施中，一切都要從實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮各自的創(chuàng)造性，機(jī)動(dòng)靈活地處理問(wèn)題。在戰(zhàn)略管理過(guò)程中，就要按照全局意識(shí)來(lái)處理這些矛盾，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化。雖然對(duì)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展情況的預(yù)測(cè)很困難，但絕不能只顧眼前而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)。：（1）超前意識(shí)?？傮w戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略一起構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略體系?？傮w戰(zhàn)略又稱公司戰(zhàn)略，是指組織整體目標(biāo)和業(yè)務(wù)范圍的規(guī)劃，以滿足股東、主要利益團(tuán)體、顧客和企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的需要或期望，其關(guān)鍵任務(wù)是決定公司應(yīng)選擇哪些業(yè)務(wù)，進(jìn)入哪些領(lǐng)域。產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍明確了企業(yè)尋求獲利能力的范圍，增長(zhǎng)向量明確了這種范圍擴(kuò)展的方向，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)獲利能力的保證，協(xié)同作用則是企業(yè)獲利能力實(shí)現(xiàn)的“加速器”。例如，企業(yè)擁有先進(jìn)的設(shè)備、資金雄厚、技術(shù)力量強(qiáng)等，都可成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)分析企業(yè)的共同的經(jīng)營(yíng)主線，可把握企業(yè)的方向，同時(shí)企業(yè)也可以正確地運(yùn)用這條主線，恰當(dāng)?shù)刂笇?dǎo)自己的內(nèi)部管理。由于戰(zhàn)略管理把規(guī)劃出的戰(zhàn)略付諸實(shí)施，而戰(zhàn)略的實(shí)施又同日常的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制結(jié)合了在一起，這就把近期目標(biāo)（或作業(yè)性目標(biāo)）與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)（戰(zhàn)略性目標(biāo)）結(jié)合了起來(lái)，把總體戰(zhàn)略目標(biāo)同局部的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)統(tǒng)一了起來(lái)，從而可以調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性，有利于充分利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效果。從軍事方面講，戰(zhàn)略可以限定為特定數(shù)量的原則或常識(shí)性目標(biāo)。戰(zhàn)略是戰(zhàn)術(shù)的靈魂，是戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的基礎(chǔ)；戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用要體現(xiàn)既定的戰(zhàn)略思想，是戰(zhàn)略的深化和細(xì)化。：經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，或者是分公司戰(zhàn)略，是關(guān)于如何在特定市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)并取得成功的戰(zhàn)略，通常發(fā)生在事業(yè)部或產(chǎn)品層次上，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)公司產(chǎn)品或服務(wù)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或事業(yè)部所處的細(xì)分市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)地位的提高，其關(guān)鍵任務(wù)涉及如何在所選定的領(lǐng)域內(nèi)與對(duì)手展開(kāi)有效的競(jìng)爭(zhēng)。戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略決策是對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期（5年以上）內(nèi)，就企業(yè)如何生存和發(fā)展等問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。二、單項(xiàng)選擇題 　 　　 　 　　 　 　　三、多項(xiàng)選擇題　　 　 　　 4 ABD　　 四、判斷題1.√ 2. 3. 　4. 　5.√　 6. 　7. 　8. 　9.　10.√11　 12.√　13.√　 14.√　 15.√五、簡(jiǎn)答題：（1）戰(zhàn)略管理具有全局性。2. 戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略性決策的結(jié)果，還是企業(yè)制定中長(zhǎng)期計(jì)劃的依據(jù)。通過(guò)分析企業(yè)共同的經(jīng)營(yíng)主線，可以把握企業(yè)的方向，同時(shí)企業(yè)也可以正確地運(yùn)用這條主線，恰當(dāng)?shù)刂笇?dǎo)自己的內(nèi)部管理。（4）戰(zhàn)略管理從時(shí)間上來(lái)說(shuō)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性。因此，在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境中，企業(yè)要使自己占據(jù)有利地位并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須考慮與其相關(guān)的因素，這包括競(jìng)爭(zhēng)者、顧客、資金供給者、政府等外部因素，以使企業(yè)的行為適應(yīng)不斷變化中的外部力量，企業(yè)能夠繼續(xù)生存下去。戰(zhàn)略是指企業(yè)為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)及達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃，而戰(zhàn)術(shù)是指為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的具體行動(dòng)。例如，企業(yè)為達(dá)到某一戰(zhàn)略目標(biāo)，在財(cái)務(wù)管理、人力資源等方面采取的措施和辦法，一般就叫做財(cái)務(wù)管理策略、人力資源策略等。（2）有利于企業(yè)明確自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位，制定并實(shí)施有效的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍表明企業(yè)是屬于什么特定行業(yè)和領(lǐng)域，及企業(yè)所處行業(yè)中產(chǎn)品與市場(chǎng)的地位是否占有優(yōu)勢(shì)。它常常表現(xiàn)為企業(yè)所擁有的資源與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)相比，在數(shù)量上或質(zhì)量上形成的有利差別。安索夫認(rèn)為這四種戰(zhàn)略管理要素是相輔相成的，互不排斥，共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)核。：戰(zhàn)略管理一般可劃分成三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略是關(guān)于組織中各部門(mén)如何根據(jù)他們自身的資源、過(guò)程、人員和技能，有效地實(shí)現(xiàn)公司或事業(yè)部的戰(zhàn)略，其關(guān)鍵任務(wù)是解決好如何使企業(yè)的不同職能部門(mén)(如人事、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、研發(fā)、生產(chǎn)等)更好地為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，從而提高整個(gè)公司的運(yùn)作效率。一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，必須把三個(gè)層次的戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)。戰(zhàn)略管理者要集中大部分時(shí)間和精力去思考未來(lái)幾年或更長(zhǎng)時(shí)間的事情，考慮企業(yè)的發(fā)展方向和定位。企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，內(nèi)含若干子系統(tǒng)，在子系統(tǒng)與系統(tǒng)之間以及各子系統(tǒng)相互之間，必然會(huì)出現(xiàn)矛盾。戰(zhàn)略管理是一門(mén)科學(xué)，又是一門(mén)藝術(shù)，這應(yīng)成為管理者的共識(shí)。創(chuàng)新就是敢于求新、求異或標(biāo)新立異，絕不墨守成規(guī)或隨大流。這樣才能保證企業(yè)戰(zhàn)略取得良好的效果。由于受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)不需要戰(zhàn)略，企業(yè)的發(fā)展是由上級(jí)主管部門(mén)決定的。（1）中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理容易出現(xiàn)的誤區(qū)中國(guó)企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，傾向于制定一種關(guān)于未來(lái)發(fā)展的遠(yuǎn)景，而沒(méi)有具體的實(shí)施方案，甚至有一些企業(yè)的戰(zhàn)略方案非?？斩础＝陙?lái)，一些西方流行的新管理方法很快被就介紹到了中國(guó)，如全面質(zhì)量管理、企業(yè)流程再造、收益管理、戰(zhàn)略聯(lián)盟等。重短期炒作、輕長(zhǎng)期計(jì)劃，重一時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、輕持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而中國(guó)企業(yè)最常見(jiàn)的錯(cuò)誤就是戰(zhàn)略趨同。最典型的是戰(zhàn)略是有許多響亮的口號(hào)構(gòu)成，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的實(shí)施計(jì)劃。（2）應(yīng)對(duì)措施當(dāng)前，除我國(guó)處于特殊的歷史發(fā)展階段外，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生的復(fù)雜的變化，信息化、經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)資源化、管理人本化等等，這對(duì)中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理更加提出了挑戰(zhàn)，在這—?dú)v史時(shí)刻，我國(guó)企業(yè)界應(yīng)積極采取措