某公司工資制度方案-展示頁
2024-10-30 16:00本頁面
【正文】 六、適用范圍： （一）、公司總經理等高中級管理人員； （二）、 公司所屬各醫(yī)院一般管理人員及正式員工。 四、以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。 第二章 指導思想 二、按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與公司經濟效益增長同步，職工平均實際收入增長幅度不低于本公司勞動生產率增長幅度的原則。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網共建中人網 某公司工資制度方案 第一章 總 則 一、按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。 三 、結合公司的經營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。 五、 構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。 （三）、特殊人員經董事會研究后確定。 公司（醫(yī)院）管理人員與其業(yè)績掛鉤 （一）高、中級管理人員：年薪 =基本年薪＋效益薪金＋本公司（醫(yī)院）工齡工資 1. 基本年薪按月預發(fā)，根據年基薪額的 1/12 支付； 2. 效益薪金＝效益年薪╳綜合經濟效益增長率。 （ 2） 公司或醫(yī)院組織對管理層人員的考核，根據考核情況在年末發(fā)剩余效益薪金。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網 （ 5） 效益薪金根據不同崗位實行保底制，當效益薪金低于保底線時，按保底額執(zhí)行，上不封頂。 高、中級管理人員基本年薪及保底效益薪金方案見附表一。 工資模式：采用結構工資制。 參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活
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