某公司員工工資制度方案-展示頁(yè)
2025-05-04 02:26本頁(yè)面
【正文】 . 基本年薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；2. 效益薪金＝效益年薪╳綜合經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)率。（三）、特殊人員經(jīng)董事會(huì)研究后確定。五、構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。三 、結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。某公司工資制度方案第一章 總 則一、按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章 指導(dǎo)思想二、按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)同步，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不低于本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。四、以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第三章 管理人員工資制度六、適用范圍：（一）、公司總經(jīng)理等高中級(jí)管理人員；（二）、 公司所屬各醫(yī)院一般管理人員及正式員工。七 工資模式。綜合經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)率＝營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率╳系數(shù)＋實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)率╳系數(shù)＋患者人數(shù)╳系數(shù)＋本公司服務(wù)年限積分效益年薪的發(fā)放：（1） 財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)估，如果完成核定任務(wù)的80%，第二季度的第一個(gè)月發(fā)放上一季度效益薪金的50%；否則，上一季度的效益薪金停發(fā)，預(yù)留到下季度根據(jù)任務(wù)完成情況發(fā)放。（3） 考核細(xì)則由公司制定并實(shí)施。（5） 效益薪金根據(jù)不同崗位實(shí)行保底制，當(dāng)效益薪金低于保底線(xiàn)時(shí)，按保底額執(zhí)行，
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