某公司工資制度方案-免費閱讀
【正文】 二十、公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。一次性付清車款的，公司（醫(yī)院）按銀行有關(guān)規(guī) 定一次性補貼相當于車款本金的利息。 （二）滿足上述條件的，個人提出申請，經(jīng)審核同意后，由公司按級別 一次性給予安家費。 （一）、各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除； （三）、各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法及培訓(xùn)協(xié)議，從工資中扣除相應(yīng)的部分； （四）、員工加班、值 班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額； （五）、各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額； （六）、被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動 1～ 2 級； （七）、在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。工資變更從崗位變動的后 1 個月起調(diào)整。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) ①、根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立； ②、績效考評由公司安排統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、收入總額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系； ③、獎金上不封頂； ④、獎金通過隱密形式發(fā)放，未經(jīng)批準，任何人不得擅自公開。 工資模式：采用結(jié)構(gòu)工資制。 （ 2） 公司或醫(yī)院組織對管理層人員的考核，根據(jù)考核情況在年末發(fā)剩余效益薪金。 三 、結(jié)合公司的經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。 四、以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風(fēng)險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。 （ 3） 考核細則由公司制定并實施。 員工工資 =基本工資＋崗位工資＋工齡工資＋效益工
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